班組標準化管理試題
班組標準化管理試題
標準化班組就是獲得最佳秩序的班組，進行班組標準化的培訓。下文是班組標準化管理試題，歡迎閱讀!
班組標準化管理填空題1
1、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線，加強班組標準化管理是省公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。
2、省公司班組標準化建設堅持以人為本的原則，抓好班組標準化建設是保證安全生產，提高企業(yè)經濟效益，爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎。通過全面推行各項標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
3、根據本企業(yè)班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班長為首，包括副班長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。
4、班組設一名班長，按需要應設技術負責人(技術員);對人員較多的(超過15人)的班組，可增設副班長一名;
5、班組應建立與本班工作有關的工作危險點庫及習慣性違章現象庫，并在工作中不斷的完善與補充，該庫內容經車間領導或安全監(jiān)察部門審定后，每月在安全活動內容中應不少于兩次的對其中內容進行學習。
6、班組安全管理應堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、省公司和本企業(yè)安全生產管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施，下同)計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”，對安全生產事故堅持“四不放過”，確保班組無違章行為。
7、班組每周開展一次安全活動，傳達學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。
8、車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。
9、班組安全活動由班長負責主持，每周五下午進行(可竄不可占)，時間不少于一小時，班組安全員協(xié)助班長負責記錄。班組安全活動記錄應作到參加學習人數、時間、內容和發(fā)言記錄四落實。
10、車間(部)領導參加所屬班組安全活動每月不少于2次/人。
班組標準化管理填空題2
1、廠部層層向下簽訂安全生產責任書時，一定要按照“四級控制”的原則，班組成員控制“差錯”，生產車間要根據所屬班組的實際，制定不同班組成員在控制“差錯”方面的各項具體措施，并在責任書中體現。車間與班長簽訂班組安全生產責任書(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員)，班組成員與班長簽訂安全生產責任書(監(jiān)證人為車間領導或車間級安全員)。
2、班組現場管理推行“5S”管理(即：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))，積極認真、持續(xù)地實施“5S”管理，可以提高現場管理質量，提高管理效率，避免浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。
3、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應對當天檢修任務及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細布置、交代清楚，對分派工作人員的技術能力、安全意識、勞動責任心、工作地點、環(huán)境、天氣等情況應有足夠的了解，開展危險點分析和預控工作。
4、班后會是每天工作結束后總結生產任務的同時，查找存在的問題并提出改進意見。班后會應以匯報和講評的方式進行。班前、班后會內容由班長在班組工作日志中認真記錄。
5、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”(熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故)，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
6、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”和“三能”，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。
7、班組負責對新入廠的人員進行相應級別的安全培訓和專業(yè)培訓及書面考試。
8、凡上級關于技術管理的規(guī)定和管理制度，班組在傳達貫徹時均應在班組的培訓記錄中進行認真記錄，并由班組成員本人簽字。
9、對于廠義務消防隊員的消防知識考試及現場考問(題目可以公開)由廠級消防負責部門完成，其余人員由所在車間負責完成，每年進行一次;(4)考試試卷保留一年，成績記錄在班組安全活動上，對于不及格的必須補考。
班組標準化管理簡答題
1、什么是班組?
班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”。
2、省公司班組標準化管理目標包括哪幾個方面?
共九個方面：(一)遵紀守法(二)安全生產(三)技術管理(四)標準化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(七)職工培訓(八)人才開發(fā)(九)思想政治工作
3、什么是班組安全工作 “六同時”?
計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容
4、什么是安全生產事故“四不放過”?
事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過。
5、簡要回答發(fā)電廠重點消防部位。
汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等
6、班組的安全活動內容應包括哪些內容?
1)認真學習上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關安全生產的規(guī)程、標準等。
2)通報和總結本班組的安全生產情況，對發(fā)生的異?，F象進行分析，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。
3)進行月度的班組安全情況分析、講評和總結活動，對存在的問題提出整改要求，對下月安全生產工作提出具體安排和要求。
4)布置安排上級有關安全方面檢查的準備工作。
5)每人都應聯(lián)系實際發(fā)言，班組安全員或指派專人認真進行記錄。
6)車間(部)領導、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產副總經理、總經理定期參加班組安全活動，并對該班組在近一時期內的安全生產情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。
7、班組安全生產責任書(狀)應包括哪些內容?
1)明確班組成員的年度安全生產目標;
2)認真履行相應安全職責的誓言;
3)做好各項工作的安全控制措施(或事故預想)及承諾;
4)嚴格遵守、執(zhí)行各項“獎懲規(guī)定”的決心。
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