服裝面料采購員知識
服裝面料采購員知識
關于采購，作為一個服裝加工廠的服裝面料采購人員，你必須得站在企業(yè)的角度，盡最大可能的去降低成本，進而使企業(yè)獲得利潤的最大化，應該怎么做?以下是由學習啦小編整理關于服裝面料采購員知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!
面料采購員的采購技巧
1、學會議價
不管采購任何一種物料，在面料采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來源要廣
現(xiàn)今的社會是一個電子信息化的市場，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。就比如說好訂單網(wǎng)上的面料工廠，工廠信息詳盡，還配有實地工廠、設備、樣品等照片，在線就可準確地了解工廠實力，無需花費大量的時間去實地考察工廠，還可直接搜索與自身訂單匹配的工廠，在線詢價，縮小找廠范圍。
3、選擇適合自己供應商
一個好的面料供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商主要從其質(zhì)量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)。
4、采購人員的談判技巧
一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間，因此采購人員的專業(yè)高度，也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)。
5、批量采購的重要性
任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽
條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)
7、建立月度供應商評分制度
從質(zhì)量、價格、服務三方面實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度
可以激勵采購員的工作積極性。
9、有效的控制采購庫存
避免停轉產(chǎn)(調(diào)整要求)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用
面料采購員的注意方向
1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商主要從其質(zhì)量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)
7、建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務三方面)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產(chǎn)(調(diào)整要求)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。
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