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如何正確贊揚下屬

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如何正確贊揚下屬

  贊揚是最好的激勵方式之一。如果領(lǐng)導者能夠充分地運用贊揚來表達自己對下屬的關(guān)心和信心。下面是學習啦小編為大家?guī)淼馁潛P下屬的相關(guān)技巧,歡迎閱讀。

  贊揚下屬的技巧

  贊揚下屬的技巧:激勵是最好的加速器

  1、 隨時慶祝勝利!在員工心目中,榮耀感比錢更重要,有成果隨時慶祝;2、 雇傭并激勵視成就感比錢更重的人;3、 充分授權(quán)并鼓勵冒險。4、管理人性化,給團隊更大施展空間;5、坦誠以待:有憂慮告訴團隊并聽其建議;6、絕不高壓管理,熱情坦誠和友情效果更好。

  贊揚下屬的技巧:確定價值觀

  沒有共同的價值觀難以成事,CEO價值觀不正確,對企業(yè)是毀滅性的;2,宋江短暫的成功是用人的成功,梁山的失敗是因為戰(zhàn)略上的失誤;3,梁山團隊執(zhí)行力很強,這種團隊一定需要更強的領(lǐng)導者才能走得更遠;4,宋江價值觀并不全代表其它107位管理者價值觀,強擰在一起是致命的。

  贊揚下屬的技巧:員工激勵

  廈門有一家公司老總向員工強調(diào),只要員工在年內(nèi)找到另一半,年終獎多領(lǐng)500元。理由是:幸福就是生產(chǎn)力。“有了另一半工作會更有動力,更能安心工作,更有責任感。”此招甚妙,有了女朋友生活壓力驟然加大,要賺錢要買房,就渴望加薪,那就得認真努力工作了。

  贊揚下屬的技巧:培養(yǎng)忠誠度

  、績效管理。“不患寡而患不均”,要公平考核、獎罰分明。2、信任員工。允許員工犯錯,鼓勵員工進取,注重員工能力的提升。3、使員工有成就感。使員工理解工作的重要性,增加員工成功的感覺,把員工與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。

  贊揚下屬的技巧:高超的批評技巧

  1、找旁邊沒人的時候;2、姿態(tài)不要高高在上,聲音不要太高亢;3、對事不對人,不要點評人格;4、先贊揚后批評;5、盡量縮小批評范圍,讓對方去領(lǐng)悟;6、說這件事,不要翻舊帳;7、若可以,請說“讓我們一起進步”來結(jié)束。謹記:錯誤的批評方式無疑于打自己的臉。

  贊揚下屬的四大模塊

  優(yōu)秀的組織和有效的管理者會創(chuàng)造一種胡蘿卜文化,讓人們每次都能享受到許多內(nèi)容豐富又有意義的贊賞體驗。下面給出了構(gòu)成健康的贊賞文化的四種最常見的贊賞方式。你可以參照使用而不必每次贊賞時都另尋新法。

  1、日常贊賞

  比如拍拍下屬后背、手寫一張便條、團隊共聚午餐、現(xiàn)場授予證書、贈送致謝禮物以及其他一些你常用來表揚和感激的方式。這是一種低成本、高接觸的贊賞方式。

  2、卓越贊賞

  當員工取得卓越成就時組織所給予的一種更為正式的獎勵。這些獎勵提供了一種獎賞重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撐公司核心價值觀和經(jīng)營目標的行為,例如完成了銷售任務,實施了一種創(chuàng)新理念,或者提供了例外顧客服務。

  3、職業(yè)贊賞

  大多數(shù)組織會制定一套正式方案,在員工受雇周年紀念日褒獎他們,給管理者一個最好的強調(diào)累積貢獻的機會。但許多組織并沒有充分利用這種贊賞員工和肯定敬業(yè)的工具。

  4、事件慶典

  慶典儀式強化了組織的品牌形象,對團隊、部門或整個組織里的每個人表達了謝意。慶典時間可以選在勝利完成一個關(guān)鍵項目、實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的成果、公司周年紀念日或開發(fā)出新產(chǎn)品時。

  這四種贊賞是胡蘿卜文化的基本工具,了解如何使用它們至關(guān)重要。不斷進行培訓將有助于管理者理解贊賞的原因并學會如何具體使用。

  3、日常贊賞

  它包括許多非正式的、持續(xù)進行的、專門設計的或現(xiàn)場給予的贊賞。實行這種贊賞要記住三個詞:經(jīng)常、具體、及時。

  怎樣巧妙表揚下屬

  作為公司主管,除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外,還要善于調(diào)動員工的積極性,一個最有效的辦法就是表揚下屬。

  畢業(yè)已有三年的小鐘最近見到我時神采飛揚,情緒頗佳,談到新公司的老板,更是贊賞不已,他說公司在創(chuàng)業(yè)的時候工資不高,但老板卻有神奇的本領(lǐng),他平易近人,沒有一點架子,最會夸獎人,令屬下員工心情舒暢,自信心大增,積極性高漲,甘效犬馬之勞。

  的確,在現(xiàn)代社會,要想讓員工盡心竭力為公司服務,金錢獎勵是一種辦法,但收服人心,善于表揚,常會收到意想不到的結(jié)果。心理學家杰斯萊爾說:“贊揚就像溫暖人們心靈的陽光,我們的成長離不開它。但是絕大多數(shù)人都太輕易地對別人吹去寒風似的批評意見,而不情愿給同伴一點陽光般溫暖的贊揚。”

  可見,稱贊他人并非人人都能做好,有幾點僅供參考:

  一是贊人要快。員工某項工作做得好,老板應及時夸獎,如果拖延數(shù)周,時過境遷,遲到的表揚已失去了原有的味道,再也不會令人興奮與激動,夸獎就失去了意義。

  二是贊人要誠懇。避免空洞、刻板的公式化的夸獎,或不帶任何感情的機械性話語,放之員工而皆準令人有言不由衷之感。

  三是贊人要具體。表揚他人最好是就事論事,哪件事做得好,什么地方值得贊揚,說得具體,知微見著,才能使受夸獎者高興,便于引起感情的共鳴。

  四是贊人不要又獎又罰。作為上司,一般的夸獎似乎很像工作總結(jié),先表揚,然后是但是、當然一類的轉(zhuǎn)折詞。這樣的辯證、全面,很可能使原有的夸獎失去了作用。應當將表揚、批評分開,不要混為一談,事后尋找合適的機會再批評可能效果最佳。


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