做完和做好的區(qū)別在什么地方
做完和做好的區(qū)別在什么地方
我們?cè)诿枋鐾瓿闪艘患蝿?wù)，有時(shí)候會(huì)說：“我做完了這件事”，有時(shí)候會(huì)說：“我做好了這件事”。其實(shí)，做完和做好是有區(qū)別的，今天小編就給大家介紹做完和做好的區(qū)別，希望對(duì)大家有幫助!做完和做好本質(zhì)上的區(qū)別
做完是執(zhí)行了，但卻不到位，只是走過場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事
做好是不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。
名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。
既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板和上級(jí)就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。
有人會(huì)質(zhì)疑：99.9%和100%差別就那么大嗎?明明就是沒有差別啊?
不，你錯(cuò)了!相信很多人都一樣抱有這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實(shí)不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個(gè)勝負(fù)，如果大家實(shí)力相當(dāng)，或者在99.9%時(shí)的成績(jī)都是一樣的，那怎么來評(píng)判呢?
這就要看最后那0.1%了，誰堅(jiān)持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。所以，我們看到，在一場(chǎng)比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因?yàn)榇蟛糠秩诉€是輸給了那0.1%……
一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢?但不幸的是，在企業(yè)中，有類似想法的員工大有人在，在他們看來：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。
所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎(jiǎng)勵(lì)也是理所當(dāng)然的。那么，我們應(yīng)該如何一步到位地執(zhí)行，第一次就把任務(wù)“做好”而不是“做完”呢?
做完和做好在工作中的具體區(qū)別
A.糾正“差不多”心態(tài)，執(zhí)行任何一項(xiàng)任務(wù)都要嚴(yán)格要求自己。
縱觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰?因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對(duì)于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證。如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。
B.在執(zhí)行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今這個(gè)年代，人們對(duì)于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡(jiǎn)單，每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地，業(yè)績(jī)出色，有所作為。所以，很多人對(duì)于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個(gè)工作流程就會(huì)變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會(huì)輕松一步到位地搞定。
C.對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行得不好，說到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結(jié)果對(duì)企業(yè)沒有任何價(jià)值，不過是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力罷了。
所以，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
做完與做好的故事
有位師傅要徒弟整理庭園。第一個(gè)徒弟粗心大意，割草砍樹，未見庭園之美，反添荒涼之感;第二個(gè)徒弟很用心，不但整地除草，還依地形地貌，植花蒔草，庭園一下變得有氣勢(shì)、有特色。
師傅對(duì)第一個(gè)徒弟說：“你做完了。”
對(duì)第二個(gè)徒弟說：“你做好了。”差別立現(xiàn)。
有人為趕做完，草草了事;有人為求做好，費(fèi)盡心力。
結(jié)果一個(gè)有負(fù)所托，一個(gè)有了交代。
當(dāng)然評(píng)價(jià)有所不同。
聰明如你，“做完”需耐心，“做好”需智慧。
猜你感興趣：