民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。而現(xiàn)在中國最大的民企你們知道嗎？下面由學習網(wǎng)小編告訴你們吧！

　　中國最大的民企——華為技術有限公司

　　簡介

　　華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。

　　華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務，并致力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。

　　截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

　　2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強榜首。8月，華為在"2016中國企業(yè)500強"中排名第27位。

　　2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。

　　2017年6月30日，華為技術有限公司榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎。

　　發(fā)展歷程

　　早年歷史

　　1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(PBX)的香港公司的銷售代理。

　　1989 年，自主開發(fā)PBX。

　　1990年，開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術并進行商用。

　　1992年，開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。

　　1994年，推出C&C08數(shù)字程控交換機。

　　1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。成立知識產(chǎn)權部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認證。

　　1996年，推出綜合業(yè)務接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡解決方案。成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認證。

　　開拓市場

　　試水香江

　　1996年，華為與長江實業(yè)旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。華為的C&C08機打入香港市話網(wǎng)，開通了許多國內(nèi)未開的業(yè)務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

　　俄羅斯之旅

　　華為抓住中俄達成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

　　進軍歐美

　　從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。

　　2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯(lián)體市場國際大型設備供應商的前列。

　　歐洲市場已然成為華為業(yè)務開展的重地，其多項創(chuàng)新業(yè)務首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點在德國;同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲;從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

　　征戰(zhàn)亞非拉

　　1999年，在印度班加羅爾設立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應商，該網(wǎng)絡是當時世界上最大和最先進的智能網(wǎng)絡。

　　1999年到2000年的兩年時間里，華為緊緊抓住了“亞洲金融風暴”之后東南亞客戶普遍追求高投資回報率的心理需求，憑借比競爭對手低30%的價格優(yōu)勢，先后拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國的GSM市場。隨后，華為又以同樣的手段把優(yōu)勢逐漸擴大到中東地區(qū)和非洲市場。

　　2002年，海外市場銷售額達5.52億美元。盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50%，華為的國際銷售額還是增長了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認證。為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

　　改造華為

　　市場部大辭職

　　華為的大規(guī)模人力資源體系建設，開始于1996年。1996年1月，華為市場部集體辭職。當時，華為市場部所有正職干部，從市場部總裁到各個區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告，采取競聘方式進行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。

　　改造管理

　　1997年，推出無線GSM解決方案。于1998年將市場拓展到中國主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。

　　從1997年起，IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質(zhì)量控制方面的顧問。

　　1998年，一部起草3年的《華為基本法》正式實施，這是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則的“企業(yè)憲法”和制度體系。

　　華為鎖定IBM為自己通向世界級企業(yè)道路上的學習榜樣和戰(zhàn)略合作伙伴。華為首先確定業(yè)務模式由電信設備制造商向電信整體解決方案提供商和服務商轉(zhuǎn)型，以充分發(fā)揮華為產(chǎn)品線齊全的整體優(yōu)勢。這樣也可以借鑒IBM自1993年以來業(yè)務模式轉(zhuǎn)型過程中的知識和經(jīng)驗。接下來，大約50位IBM管理咨詢顧問進駐華為。在前后5年時間內(nèi)，華為為此投入約5000萬美元改造內(nèi)部管理與業(yè)務流程。華為還組建了一個300人的管理工程部，以配合IBM顧問的工作。

　　1998年，產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。

　　1999年，華為員工達到15000人，銷售額首次突破百億，達120億元。

　　改造流程

　　2000年，華為引入IBM集成供應鏈管理(Integrated Supply Chain Management) ，對公司的組織結(jié)構進行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務和全球物流。

　　2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國硅谷和達拉斯設立研發(fā)中心。

　　全球合資

　　2001年，以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。在美國設立四個研發(fā)中心。加入國際電信聯(lián)盟(ITU)。

　　2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡解決方案的研究。Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利;但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。

　　2004年，與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術。華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項目的目標是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡。根據(jù)合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額，成功地進入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點。

　　華為與中國電信簽署合同，建造1200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。

　　獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破。東歐、南歐相繼打開市場后，華為開始挺進西歐、北美，并把歐洲地區(qū)部的中心設在巴黎。

　　2005年，海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。與沃達豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設備供應商。4月28日，英國電信(簡稱BT)宣布其21世紀網(wǎng)絡供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍“八家企業(yè)短名單”，為BT21世紀網(wǎng)絡提供多業(yè)務網(wǎng)絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。

　　贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000的3G網(wǎng)絡，價值1.87億美元。

　　為海嘯受災國提供了500萬美元現(xiàn)金和設備的捐贈。 成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據(jù)、語音(包括IP語音業(yè)務)、視頻廣播和商業(yè)服務的DSL接入設備。獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機的許可。

　　截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。

　　2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術。推出新的企業(yè)標識，新標識充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長和和諧的精神。

　　在2006年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡的FMC解決方案。華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

　　2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項的電信網(wǎng)絡解決方案供應商。推出基于全IP網(wǎng)絡的移動固定融合(FMC)解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運營商節(jié)省運作總成本，減少能源消耗。

　　2008年，被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網(wǎng)絡。移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。

　　2008全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一;LTE專利數(shù)占全球10%以上。

　　汶川地震發(fā)生后，華為公司及員工向災區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2008年度中國企業(yè)500強排名中名列第44位。

　　2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網(wǎng)絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，成功交付全球首個LTE/EPC商用網(wǎng)絡，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。

　　2009年，華為全球銷售收入218億美元，增長19%，約合1491億元人民幣。

　　2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。獲英國《金融時報》頒發(fā)的“業(yè)務新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強。主要產(chǎn)品都實現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網(wǎng)絡。移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。[7]

　　2010年，華為未經(jīng)審計的全年銷售收入達280億美元，合1850億人民幣，較2009年增長28%。

　　2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設備制造商。全球部署超過80個SingleRAN商用網(wǎng)絡，其中28個已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務。在英國成立安全認證中心。與中國工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。加入聯(lián)合國世界寬帶委員會。獲英國《經(jīng)濟學人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎。

　　2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名，華為首次入圍。繼聯(lián)想集團之后，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強中唯一一家未上市公司。

　　2010年9月，華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機，在百日內(nèi)的零售銷量突破100萬臺，創(chuàng)下了“百日過百萬”的佳績。截至2010年底，華為制造的天翼終端產(chǎn)品發(fā)貨已超過2000萬部，已經(jīng)成為推動CDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要動力之一。據(jù)賽諾2010年報告顯示，憑借與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到23.1%，繼續(xù)保持市場第一。極大地推動了華為智能手機的跨越式增長。

　　2011年，發(fā)布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡架構 U2Net。建設了20個云計算數(shù)據(jù)中心，預計云計算投入一萬人。推出華為honor榮耀手機，智能手機銷售量達到2000 萬部。

　　華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協(xié)議，以5.3億美元收購華賽。

　　整合成立了“2012 實驗室”。發(fā)布HUAWEI SmartCare 解決方案。在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級獎項。入選首批 “國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”。

　　2011年5月9日，華為宣布，與英國最大移動運營商Everything Everywhere(簡稱EE)簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網(wǎng)絡。這是華為在英國獲得的首個大規(guī)模無線網(wǎng)絡合同;該合同為期四年。

　　2012年，持續(xù)推進全球本地化經(jīng)營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發(fā)中心，并在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會。在3GPP LTE核心標準中貢獻了全球通過提案總數(shù)的20%。發(fā)布業(yè)界首個400G DWDM光傳送系統(tǒng)，在IP領域發(fā)布業(yè)界容量最大的480G線路板。和全球33個國家的客戶開展云計算合作，并建設了7萬人規(guī)模的全球最大的桌面云。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品在發(fā)達國家熱銷。

　　2012年2月26日，于巴塞羅那2012年WMC2012展會上發(fā)布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機“Ascend D quad”，該處理器由華為旗下子公司海思研發(fā)，也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內(nèi)第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對于打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。

　　2012年3月18日，華為發(fā)布電子商城進入電商渠道，快遞公司已切換到順豐。

　　2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬帶項目，遭到拒絕。

　　2012年7月30日，華為在北京正式發(fā)布Emotion UI系統(tǒng)，實現(xiàn)了華為可分享自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產(chǎn)品，探索研發(fā)獨立操作系統(tǒng)的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬于自身獨立的操作系統(tǒng)提供了經(jīng)驗。

　　根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2012年7月，華為成為了全球第三大智能手機廠商，僅次于三星和蘋果。

　　2013年

　　全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監(jiān)管華為全球財務運營風險，確保財經(jīng)業(yè)務規(guī)范、高效、低風險地運行;歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。

　　作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創(chuàng)新中心(5GIC)的發(fā)起者，發(fā)布5G白皮書，積極構建5G全球生態(tài)圈，并與全球20多所大學開展緊密的聯(lián)合研究;華為對構建無線未來技術發(fā)展、行業(yè)標準和產(chǎn)業(yè)鏈積極貢獻力量。

　　400G路由器商用方案得到49個客戶的認可并規(guī)模投入商用;此外，華為還率先發(fā)布了骨干路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網(wǎng)絡AOSN新架構。

　　持續(xù)領跑全球LTE商用部署，已經(jīng)進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。

　　發(fā)布全球首個以業(yè)務和用戶體驗為中心的敏捷網(wǎng)絡架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足云計算、BYOD、SDN、物聯(lián)網(wǎng)、多業(yè)務以及大數(shù)據(jù)等新應用的需求。

　　以消費者為中心，以行踐言(Make it Possible)持續(xù)聚焦精品戰(zhàn)略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現(xiàn)了品牌利潤雙贏，智能手機業(yè)務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。

　　2013年，華為主要有三大板塊業(yè)務，包括通信網(wǎng)絡設備(運營商)、企業(yè)網(wǎng)和消費電子。其中，消費電子業(yè)務發(fā)展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次于蘋果和三星。

　　2014年

　　在全球9個國家建立5G創(chuàng)新研究中心。

　　承建全球186個400G核心路由器商用網(wǎng)絡。

　　為全球客戶建設480多個數(shù)據(jù)中心，其中160多個云數(shù)據(jù)中心。

　　全球研發(fā)中心總數(shù)達到16個，聯(lián)合創(chuàng)新中心共28個。

　　在全球加入177個標準組織和開源組織，在其中擔任183個重要職位。

　　2014年，智能手機發(fā)貨量超過7500萬臺。

　　2015年

　　根據(jù)世界知識產(chǎn)權組織公布數(shù)據(jù)，2015年企業(yè)專利申請排名方面，華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首。

　　華為LTE已進入140多個首都城市，成功部署400多張LTE商用網(wǎng)絡和180多張EPC商用網(wǎng)絡。

　　光傳送領域，華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網(wǎng)絡，與英國電信合作完成業(yè)界最高速率3Tbps光傳輸現(xiàn)網(wǎng)測試。

　　發(fā)布了全球首個基于SDN架構的敏捷物聯(lián)解決方案。

　　發(fā)布了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖服務器。

　　智能手機發(fā)貨超1億臺。華為在全球智能手機市場穩(wěn)居全球前三，在中國市場份額位居首位(GFK數(shù)據(jù))。

　　2015年5月7日，華為宣布在比利時魯汶成立華為歐洲研究院。成立歐洲研究院，是華為在實施全球創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中的重要舉措。歐洲研究院將負責管理華為在歐洲不斷發(fā)展的研發(fā)分支，協(xié)調(diào)華為分布在歐洲八國18個研究機構工作，主要聚焦于新一代網(wǎng)絡技術研究。

　　2015年，華為在松山湖基地啟動了全球認證檢測中心(GCTC)新實驗樓綠色建筑試點。建成后將符合美國LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金級和中國綠色建筑三星認證要求。

　　2015年，華為在印度開設了新研發(fā)園區(qū)，將園區(qū)的容納人數(shù)從目前的2500人提高到5000人。

　　2016年

　　2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。

　　2016年7月26日，華為消費者業(yè)務CEO余承東披露：2016年上半年，華為智能手機銷售量6056萬臺，較2015年增長了25%;營收為774億元人民幣，較2015年增長了41%。

　　2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強榜首。

　　產(chǎn)品服務

　　業(yè)務領域

　　華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。

　　華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。

　　華為還將對網(wǎng)絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅持“開放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應商和內(nèi)容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。

　　華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商，專注于與運營

　　商建立長期合作伙伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發(fā)能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務，助力客戶商業(yè)成功。

　　華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡、網(wǎng)絡能源、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。

　　華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網(wǎng) 4、傳送網(wǎng) 5、數(shù)據(jù)通信6、能源與基礎設施7、業(yè)務與軟件 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端

　　全球運營

　　華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。

　　華為1996年進入香港;1997年進入俄羅斯;1998年進入印度;2000年進入中東和非洲;2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進入美國。

　　截止2016年底，華為在全球168個國家有分公司或代表處;同時，依據(jù)不同國家或地區(qū)的能力優(yōu)勢，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構建了16個研究所，28個創(chuàng)新中心，45個產(chǎn)品服務中心。華為有7萬多人的全球最大規(guī)模的研發(fā)團隊，每年銷售額10%投入研發(fā)，累計獲得專利授權36511件。過去10年，華為累計研發(fā)投入250億美金。

　　在這樣一個全球性的市場網(wǎng)絡與研發(fā)平臺上，產(chǎn)品的研發(fā)需求來自華為，架構由歐美頂尖專家設計，硬件由華為中國團隊完成，軟件主要由印度科技人才承擔，制造主要由富士康公司完成，最后再在華為的全球市場網(wǎng)絡進行銷售。

　　2015年，華為支持客戶1500多張網(wǎng)絡的穩(wěn)定運行，保障全球130多個重大事件/自然災害網(wǎng)絡穩(wěn)定。

　　華為的全球化擴張有三個核心特征：

　　全面西化

　　從1996年開始，華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發(fā)、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革，17年來用于管理變革的成本總計達到50多億美元，其結(jié)果是，構造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素。

　　法律遵從

　　遵守聯(lián)合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè)。另外，還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環(huán)境缺乏認知 ——許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今后每年6000萬美元的盈利目標計算，還需要23年的時間才能實現(xiàn)靜態(tài)的扭虧為盈。

　　文化遵從

　　華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規(guī)范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至于生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區(qū)。

　　公司治理

　　股東會

　　華為是100%由員工持有的民營企業(yè)。股東會是公司最高權力機構，股東為

　　任正非

　　任正非

　　華為投資控股有限公司工會委員會(下稱“工會”)和任正非。

　　工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成， 代表全體持股員工行使有關權利。

　　公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)為82471人(截至2014年12月31日)， 參與人均為公司員工。

　　任正非作為公司個人股東持有公司股份，同時，任正非也參與了員工持股計劃。截至2014年12月31日，任正非的總出資相當于公司總股本的比例約1.4%。

　　董事會

　　董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構，對公司的整體業(yè)務運作進行指導和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。[22]

　　公司實行董事會領導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。

　　華為2010年年報中第一次披露了所有董事會、監(jiān)事會成員名單、簡歷與照片。

　　據(jù)公司官網(wǎng)2016年4月信息顯示，董事會成員共17名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。

　　董事長：孫亞芳

　　副董事長、輪值CEO：郭平、徐直軍、胡厚昆

　　副董事長、CEO：任正非

　　常務董事、公司戰(zhàn)略Marketing總裁：徐文偉

　　常務董事、片區(qū)聯(lián)席會議總裁、人力資源管理部總裁：李杰

　　常務董事、產(chǎn)品與解決方案總裁：丁耘

　　常務董事、CFO：孟晚舟

　　董事、公共及政府事務部總裁：陳黎芳

　　董事、俄羅斯地區(qū)部總裁：萬飚

　　董事、電信軟件與核心網(wǎng)業(yè)務部總裁：張平安

　　董事、消費者BG CEO：余承東

　　董事、2012實驗室總裁：李英濤

　　董事、亞太片區(qū)總裁：李今歌

　　董事、海思總裁、2012 實驗室副總裁：何庭波

　　董事、歐洲片區(qū)總裁、華為技術有限責任公司(荷蘭)董事長：王勝利

　　監(jiān)事會

　　監(jiān)事會主席、審計委員會主任、首席供應官、全球技術服務部總裁：梁華

　　常務監(jiān)事、首席道德遵從官、道德遵從委員會主任：周代琪

　　常務監(jiān)事、首席后勤官：任樹錄

　　常務監(jiān)事、采購認證管理部副總裁：尹緒全

　　監(jiān)事、片區(qū)聯(lián)席會議管理團隊常務成員：田峰

　　監(jiān)事、質(zhì)量與流程IT管理部總裁、公司可持續(xù)發(fā)展委員會主任：鄧飚

　　監(jiān)事、首席法務官：宋柳平

　　監(jiān)事、區(qū)域管理部總裁：易翔

　　獨立審計師

　　自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表，根據(jù)會計準則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發(fā)表審計意見。

　　內(nèi)部控制

　　華為基于組織架構和運作模式設計并實施了內(nèi)部控制(簡稱“內(nèi)控”)體系，發(fā)布的內(nèi)控管理制度及內(nèi)控框架適用于公司所有流程(包括業(yè)務和財務)、子公司，以及業(yè)務單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型而設計，包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大部分，同時涵蓋了對財務報告的內(nèi)控，以確保財務報告的真實、完整、準確。

　　研究開發(fā)

　　研究機構

　　早在1999年，華為就已經(jīng)在俄羅斯設立了數(shù)學研究所，吸引頂尖的俄羅斯數(shù)學家來參與華為的基礎性研發(fā)。進入21世紀后，華為設立海外分支機構、吸引人才的力度進一步增大：設置在德國慕尼黑的研究所已擁有將近400名專家，研發(fā)團隊本地化率近80%。

　　從2001年開始，華為加快了國際化研發(fā)布局的推進速度。美國是CDMA、數(shù)據(jù)通信和云計算的發(fā)源地，華為便在硅谷和達拉斯設立了兩個研究所。歐洲是3G的發(fā)源地，愛立信是3G技術的領導者，為此華為在瑞典斯德哥爾摩設立了3G技術研究所。俄羅斯在無線射頻領域居于世界領先地位，華為便在莫斯科建立了以射頻技術開發(fā)為重點的研究所。

　　華為在德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢等地設立了16個研究所。2015年， 從事研究與開發(fā)的人員約79000名， 占公司總?cè)藬?shù)45%。

　　2012實驗室的主要研究的方向有新一代通信、云計算、音頻視頻分析、數(shù)據(jù)挖掘、機器學習等。主要面向的是未來5-10年的發(fā)展方向。“2012實驗室”旗下有很多以世界知名科學家或數(shù)學家命名的神秘實驗室，包括香農(nóng)實驗室，高斯實驗室、謝爾德實驗室、高斯實驗室、歐拉實驗室、圖靈實驗室等。

　　華為“諾亞方舟實驗室”主要圍繞人工智能展開研究，設立于香港科學園，實驗室主任由香港當?shù)卮髮W教授出任，并聘用了全球各地區(qū)科研人員從事基礎研究工作。

　　2014年2月27日，在西班牙巴塞羅那舉行的2014年世界移動通信大會上，華為與歐盟及產(chǎn)業(yè)界各方共同推動5GPPP Association(5G公私合作聯(lián)盟)正式成立。

　　2015年1月20日，華為在西安宣布，網(wǎng)絡功能虛擬化開放實驗室(NFV Open Lab)正式建成，首期投資超500萬美元。

　　截至2015年12月31日， 華為加入了300多個標準組織/產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/開源社區(qū)， 擔任超過280個重要職位， 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等組織擔任董事會成員。2014年提交標準提案超過4800篇，2015年提交提案超過5400 篇，累計提交提案43000余篇。

　　2016年5月，新設立迪拜研究中心(滿足中東和北非地區(qū)業(yè)務的需要)。

　　法國研究所

　　2016年6月14日，華為宣布法國數(shù)學研究所成立。旨在挖掘法國基礎數(shù)學資源，致力于通信物理層、網(wǎng)絡層、分布式并行計算、數(shù)據(jù)壓縮存儲等基礎算法研究，長期聚焦5G等戰(zhàn)略項目和短期產(chǎn)品，完成分布式算法全局架構設計等。華為還在巴黎建立了數(shù)學、美學、家庭終端和無線標準四個研發(fā)中心。成立當天，華為常務董事徐文偉說到，華為已經(jīng)走入‘無人區(qū)’，沒有引路者，也沒有跟隨者，而且未來還有很多不確定性。

　　俄羅斯研究所

　　華為俄羅斯研究所獨立于歐洲研究所，該研究所曾在3G和2G算法層面有著巨大突破。俄羅斯研究所包括7個“能力中心”，以此集結(jié)當?shù)氐幕舅惴I域人才。這7個能力中心分別是：非線性能力中心、算法工程化能力中心、最優(yōu)化能力中心、信道編譯碼能力中心、信源編解碼能力中心、大數(shù)據(jù)分析能力中心、并行編程能力中心。

　　加拿大研究所

　　成立于2008年底的加拿大研究所，是5G核心競爭力研究中心，分布于渥太華、多倫多、蒙特利爾和滑鐵盧四個城市，擁有400多名研究人員。

　　日本研究所

　　日本研究所主要從事材料研究工作。

　　印度研究所

　　印度研究所則專注于軟件交付。

　　研究方向

　　聚焦在ICT領域的關鍵技術、架構、標準等方向持續(xù)投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶創(chuàng)造更好的體驗。在未來5G通信，網(wǎng)絡架構，計算和存儲上持續(xù)創(chuàng)新，取得重要的創(chuàng)新成果，同時和來自工業(yè)界、學術界、研究機構的伙伴緊密合作，引領未來網(wǎng)絡從研究到創(chuàng)新實施。還與領先運營商成立28個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領先技術轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。

　　華為將主流國際標準與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，與全球主流運營商密切合作，為做大ICT產(chǎn)業(yè)做出貢獻。華為推動WRC-15為IMT新增至少500MHz全球頻段，發(fā)布5G技術Vision白皮書;在SAE/PCC領域推動網(wǎng)絡能力開放、Service Chaining等重要議題;領跑NFV標準，推動ICT融合標準生態(tài)環(huán)境;促進Carrier SDN產(chǎn)業(yè)孵化;推動更易互聯(lián)互通、適當增強的IP/Internet領域安全原則;引領Flex- OTN標準，是100GE/400GE以太網(wǎng)標準的主要貢獻者;在IEEE 802.11啟動和引領下一代WiFi標準的研究。

　　科研投入

　　2013年，華為研發(fā)費用支出為人民幣30672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費用超過人民幣151000百萬元。[30]

　　2014年，華為投入研發(fā)的經(jīng)費為408億人民幣(相當于65億美元)，占當年銷售收入的14.2%。近十年華為累計投入的研發(fā)費用超過人民幣1900億元。

　　2015年，華為研發(fā)投入為596億元人民幣，占2015年銷售收入的15.1%，近十年來，華為已經(jīng)在研發(fā)方面投入了超過2400億元人民幣。

　　2016年全球研發(fā)投入排名前十的企業(yè)中，華為名列第九，約92億美元(約630億元人民幣)，已超過蘋果、思科等巨頭。

　　對外合作

　　在運營商業(yè)務領域，華為提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通過聚焦ICT基礎設施、 全面開放ICT能力，建設面向運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型開放生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)接全球運營商和合作伙伴，實現(xiàn)商業(yè)共贏。

　　在企業(yè)業(yè)務領域，華為堅持“被集成”戰(zhàn)略，以云計算、敏捷網(wǎng)絡、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建 立廣泛生態(tài)圈。華為云計算企業(yè)級合作伙伴達500多家，公有云伙伴超萬家，并發(fā)展FusionSphere開放云計算聯(lián) 盟。華為敏捷網(wǎng)絡全層次開放，在敏捷園區(qū)、敏捷數(shù)據(jù)中心、敏捷物聯(lián)等領域發(fā)展生態(tài)合作伙伴200多家。

　　在消費者業(yè)務領域，華為攜手時尚、汽車、家電等行業(yè)的國際領先品牌在智能手機、智能手表、智能家居、車聯(lián) 網(wǎng)等領域進行跨界合作與聯(lián)合創(chuàng)新，將各領域的前沿科技以及完美的產(chǎn)品體驗帶給全球消費者。

　　華為積極開展與產(chǎn)業(yè)界、開發(fā)者、學術界、產(chǎn)業(yè)標準組織的密切合作，推動商業(yè)和科技創(chuàng)新，推動業(yè)界建立合作 共贏、公平競爭的產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。2015年，華為聯(lián)合創(chuàng)新中心增長到36家 ;宣布了未來五年投入十億美元的 沃土開發(fā)者使能計劃 ;通過華為創(chuàng)新研究計劃(HIRP)新資助一百多個研究項目 ;更廣泛深入地參與國際標準組 織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)。

　　華為在全球140多所院校開展華為信息與網(wǎng)絡技術學院合作，為5000多名人才提供實戰(zhàn)培訓。在孟加拉國，華為攜手郵政通訊和信息技術部(MoPT&IT)信息通信技術部和電信運營商Robi Axiata，向24萬名農(nóng)村女性提供ICT培訓。

　　企業(yè)文化

　　標識示意

　　華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務;華為將更加國際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實現(xiàn)自身的穩(wěn)固成長。

　　基本法

　　《華為基本法》歷時兩年，八易其稿，終于在1998年3月完成。全文共6章103條，長達16000多字，包括華為的核心價值觀和一般的管理政策，規(guī)定了華為的基本組織目標和管理原則，是所有制度的起源。第一章闡述了企業(yè)宗旨，其他部分是制度體系設計的一些具體指導原則，如基本經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等。

　　核心理念

　　一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念;

　　二、創(chuàng)新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn);

　　三、穩(wěn)?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化;

　　四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身的健康成長。

　　企業(yè)價值觀

　　在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，華為2012年總結(jié)“以客

　　核心價值觀

　　核心價值觀

　　戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：

　　一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

　　二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

　　三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。

　　四、開放進?。悍e極進取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。

　　五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。

　　六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　愿景使命

　　一、愿景：豐富人們的溝通和生活。

　　二、使命：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

　　三、戰(zhàn)略：以客戶為中心。

　　為客戶服務是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力;

　　質(zhì)量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力;

　　持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付;

　　與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

　　質(zhì)量方針

　　華為質(zhì)量方針：

　　時刻銘記質(zhì)量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由;

　　我們把客戶要求與期望準確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質(zhì)量;

　　我們尊重規(guī)則流程，一次把事情做對;我們發(fā)揮全球員工潛能，持續(xù)改進;

　　我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;

　　華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務和解決方案，持續(xù)不斷讓客戶體驗到我們致力于為每個客戶創(chuàng)造價值。

　　出版物

　　《營贏》是一本關于商業(yè)成功的雜志。聽全球運營商分享其獨特的運營實踐和成功經(jīng)驗，行業(yè)專家解讀熱點話題，以及分享華為與客戶合作雙贏的成功故事。

　　《華為技術》聚焦技術和客戶化解決方案的雜志。關注行業(yè)動態(tài)，解決熱點話題，分享成功故事，把握技術潮流。

　　《ICT新視界》華為企業(yè)BG的核心技術期刊，聚焦于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等當前熱點ICT技術，面向全球企業(yè)市場的中高端客戶、渠道伙伴、業(yè)界專家等發(fā)行。

　　《華為人報》這是一份體現(xiàn)華為核心價值觀、人文精神的報紙。在這個世界上，技術會變化、管理會改進、資源會枯竭，唯有文化生生不息。

　　社會責任

　　全球企業(yè)公民

　　作為全球企業(yè)公民，華為把與當?shù)厣鐓^(qū)共同發(fā)展作為重要的社會責任。華為充分結(jié)合ICT技術優(yōu)勢和經(jīng)驗，與各國政府、客戶和非盈利組織共同開展公益活動，包括支持ICT創(chuàng)新和初創(chuàng)企業(yè)、支持社區(qū)環(huán)保活動、文體活動和傳統(tǒng)活動、支持人才培養(yǎng)和教育事業(yè)、向公益組織提供支持，以及關愛弱勢群體等。

　　在菲律賓，向參加科技競賽的初創(chuàng)企業(yè)提供幫助 ;在南非，向當?shù)毓娼M織提供支持，并向農(nóng)村地區(qū)的女孩捐贈智能手機 ;在緬甸，向當?shù)卮髮W捐贈通信設備 ;在毛里求斯，贊助當?shù)貍鹘y(tǒng)的燈節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化 ;在尼泊爾和津巴布韋，向孤兒捐贈學費和物資 ;在贊比亞、毛里塔尼亞、毛里求斯、科摩羅、馬達加斯加等非洲國家，向偏遠地區(qū)的學校捐贈電腦和配套桌椅，向弱勢婦女群體和青年學生捐贈手機和平板電腦 ;在孟加拉、越南、喀麥隆、博茲瓦納、沙特、白俄羅斯等國，贊助ICT知識競賽，為當?shù)貙W校提供獎學金，推動ICT知識轉(zhuǎn)移。此外，華為繼續(xù)實施“未來種子”旗艦項目，促進全球知識遷移，幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)人才，增強人們實現(xiàn)數(shù)字化社會的能力。

　　迄今“未來種子”項目已覆蓋五大洲67個國家，與150多所高校合作開展項目，共有約1.5萬名學生從中受益，并有1700多名優(yōu)秀大學生來到華為中國總部參觀和學習，他們中的優(yōu)秀代表已經(jīng)投入ICT行業(yè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　2015年，華為繼續(xù)深化開展全球回收體系建設，進行手機、平板電腦等廢棄產(chǎn)品回收，延伸履行生產(chǎn)者責任，減少電子廢棄物對環(huán)境的污染，提高資源利用效率。截至2015年底，全球回收站點已覆蓋26個國家和地區(qū)，總數(shù)達到444個。2015年，中國區(qū)新增165個回收站點，海外新增102個回收站點，覆蓋14個國家和地區(qū)。

　　2015年3月，華為在倫敦召開消除數(shù)字鴻溝研討會，系統(tǒng)地闡述了數(shù)字鴻溝帶來的挑戰(zhàn)和對應的解決方案。研討會吸引了來自10多個國家和地區(qū)的電信企業(yè)、政府機構、聯(lián)合國機構和非政府組織等50多位專家參與。

　　2015年6月，華為與歐洲企業(yè)社會責任協(xié)會(CSR Europe)共同舉辦了以“可持續(xù)供應鏈的未來 ：從合規(guī)到創(chuàng)新”為主題的可持續(xù)發(fā)展大會。來自客戶、政府、行業(yè)組織等利益相關方超過150人參加了本次大會。

　　相關內(nèi)容來源：《2015年華為可持續(xù)發(fā)展報告》

　　反腐敗

　　華為要求所有員工學習并簽署《華為員工商業(yè)行為準則》，每年通過在線考試。此外，華為還將嚴格的商業(yè)道德要求納入供應商合同，并要求供應商學習和簽署反賄賂誠信廉潔協(xié)議。

　　盡管從2005年開始通過宣誓方式要求所有干部杜絕腐敗，2013年年初又召開董事會自律宣言宣誓大會，但是中國最大的電子企業(yè)華為仍然遇到了棘手的反腐問題。繼2013年7月華為消費者BG(Business Group) CEO、終端公司董事長余承東致員工的反腐信公開后，9月初華為企業(yè)業(yè)務首次召開經(jīng)銷商的反腐大會，這突顯華為在新興業(yè)務高速發(fā)展與規(guī)范管理之間的難題。

　　2014年9月，華為首次召開企業(yè)業(yè)務的經(jīng)銷商反腐大會，通告最近的反腐情況，并與經(jīng)銷商共同商討反腐的制度建設。截至8月16日，已查實內(nèi)部有116名員工涉嫌腐敗，涉及69家經(jīng)銷商，有83名華為員工內(nèi)部坦白，29名主動申報，其中4名被查出來的問題員工則被移交司法處理。