專營寺廟建筑的金剛組，創(chuàng)建于公元578年，被稱為世界上最長壽的公司。學習啦小編也好奇人家的經營方式。

　　這可能是世界上最古老的企業(yè)。

　　一榮耀與轉型

　　公元578年，日本敏達天皇六年，圣德太子從朝鮮百濟招請匠人柳重光，興建四天王寺，這是金剛家族開始佛教寺院營造與維修的開始，自此，金剛家族的發(fā)展與日本的經濟興衰、政治更替緊緊地聯系在了一起。

　　在圣德太子的支持下，公元607年，金剛家族又開始營造法隆寺，這座寺廟被認為是日本古代木造建筑的最高峰，它的構筑施工方法至今還脈脈相傳地保存在金剛組的《施工方法匯編》中。

　　1583年，豐臣秀吉調集數十萬勞工，花費3年時間將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞。金剛家族是這個浩大工程的實際組織者，他們運用祖?zhèn)鞴に嚺c創(chuàng)新，完成了這座宏偉壯觀的城堡。在日本動蕩不安的戰(zhàn)國時代，金剛家族依靠當時最先進的建筑技術，傳承并壯大了家族事業(yè)。

　　在德川幕府時代，金剛家族除了繼續(xù)從事寺廟的建造與維修外，還先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園、后樂園。如今，這三大名園已被指定為“日本重要文化遺產”，作為金剛家族的驕傲繼續(xù)閃耀在歷史長河中。

　　金剛家族作為專門建造四大天王寺的“造寺工匠”組，每年都可拿到國家的俸祿，直到江戶時代末，金剛組都捧著“金飯碗”衣食無憂。但到了1868年，明治維新開始后，這種狀況發(fā)生了根本變化。“廢佛毀釋”的風潮席卷日本，四天王寺所持有的領地被強行收回之后，金剛家族隨之失去了俸祿。為了度過經營危機，金剛家族果斷地向新的領域進軍，開始從事商業(yè)建筑的修造與維修，高超的建筑工藝讓他們很快在這一領域獲得成功。

　　二戰(zhàn)后，日本迅速發(fā)展，經濟走出低谷。金剛家族抓住了經濟起飛的機會，于1955年正式建立了株式會社“金剛組”。為迎合蓬勃的市場需要，拓展經營規(guī)模，金剛組由單一的寺廟建筑、庭園建筑業(yè)發(fā)展為綜合建筑業(yè)，開始承建一般性的建筑業(yè)務。金剛組將日本獨特的建筑美學與水泥建筑工藝相融合，1400多年的傳統工藝不斷被注入新技術，創(chuàng)造了其獨特的建筑工藝，“金剛組”也由此而不斷地成長壯大。

　　1990年代開始，股市崩盤、地價暴跌、日本泡沫經濟時代終于結束。受此影響，2006年1月，株式會社金剛組因無力清償龐大負債，而在家族第四十代傳人金剛正和的手中宣布清盤，被高松建設收購合并。但經過各方努力，新公司最終保持了“金剛組”的名稱，并延續(xù)了公司原有的組織結構，傳統因此而被傳承下來。

　　二屹立千年的秘訣

　　金剛組雖然結束了家族式經營，但新公司將延續(xù)了1400多年的組織結構與經營模式卻一定程度地保留了下來。金剛組的祖?zhèn)骷覙I(yè)是做“造寺工匠”們的總管，上層有總部和堂主，內部分成多個造寺工匠小組，約5至8人為一組。“堂主”相當于總裁一職，總部則會承接佛寺和神社的建造和修復工程，經過評估各造寺工匠小組能力后分派工作。

　　金剛組內的各小組會保持各自的獨立性，相互競爭，同時又會集中改良固有技術，共同支撐金剛組。各個工匠小組通過相互切磋磨礪來謀求技術的提高。這種引入內部競爭機制，獨立但不分散的經營模式，是金剛組保持企業(yè)活力的重要力量。

　　此外，金剛家族還將建筑工藝的提高與改良作為其生存發(fā)展的核心。在1400多年中，金剛組不斷吸收中國、西方的新建筑手法，結合先進技術，將其與家族傳統工藝相結合。曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述：“等到兩三百年以后把這些建筑物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活兒，干得真棒!”

　　對技藝精益求精、孜孜不倦的追求，是支撐金剛組乃至整個日本制造業(yè)傲立于世界的重要原因。

　　在日本傳統建筑界，建筑工匠基本上不會從屬于建筑公司。金剛組是唯一擁有8個建筑小組，120名建筑工匠的公司。雖然沒有簽訂專屬契約，但是相互的信賴關系保持了這種專屬關系。通常情況下，按照工事的內容，建筑公司召集建筑工匠，金剛組會按照客戶的需求和工事的特點而細分工作，再根據各小組的特點及能力，而指派相應工作。工作結束之后，建筑小組便就地解散。

　　只是，如果因為專屬關系而引發(fā)過度的依賴和驕縱，那么就容易導致資源的浪費、成本抬高和效率低下。面對這種風險，金剛組在漫長的歷史中，培養(yǎng)了與建筑工匠之間既信任又緊張的特殊關系。這便成為了其組織結構最獨特的地方。

　　提到“緊張關系”如何建立，金剛組公司社長小川完二介紹說：“公司每個月都會舉行‘名義人’會議。”所謂“名義人”，就是有資格使用“金剛組”名義的各建筑工匠小組的代表。來自共計11個小組的名義人將聚集在公司總部，圍繞現階段的工程進度、業(yè)界情況、成本消耗，以及各小組的內部狀況、市場行情、報價等相互間進行嚴格的商議。諸如“這樣的價格沒法接活兒，如果要保證品質，就無法削減成本”等，在相互間的磋商議論中，各建筑工匠小組之間的競爭關系因此培養(yǎng)，緊張感也就由此而生。

　　同時，小川還強調，“名義人”會議的內容、請款將會對全公司員工進行公開。通過諸如“這個小組人手不足，需要其他小組的支援”等內容的發(fā)布，實現各組之間既競爭又相互支援的關系，但這種相互提攜并不是各小組私下可以決定的，而是通過公司總部的運籌決策而實現的。

　　各有分工，卻不散亂，統籌合作，卻又相互競爭。以此，金剛組獨特的組織模式得以鑄成，而正是這種獨特的體制才在千年之中使得企業(yè)依舊保持活力，并贏得了顧客的信賴。