創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的區(qū)別
經(jīng)常聽到有的創(chuàng)業(yè)者抱怨創(chuàng)業(yè)太艱難了，那么請你反思一下你是否在用就業(yè)的心態(tài)創(chuàng)業(yè)，是否只是得過且過，是否只是靜等奇跡的出現(xiàn)。下面讓我們來看下創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的區(qū)別吧。
創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的區(qū)別是什么
一、是否具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和思維的高度
馬云說，人一定要想清楚三個問題：一是你有什么，二是你要什么，三是你能放棄什么。想清楚這三個問題，你就擁有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和一定的人生高度，那么當(dāng)下的工作不論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)不再毫無意義，而是你人生理想。人生征程上不可或缺的一步。作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程，具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠(yuǎn)，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難跳出自己的思維模式而終其一生。
二、是否擁有夢想
只是為了生存，只關(guān)心生活、只滿足享受，恐怕稱不上有夢想。安于就業(yè)的人往往在日復(fù)一日的工作中沉淪，就是因?yàn)闆]有夢想可以激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。而且沒有夢想的人往往不能堅(jiān)持，在失敗的路上一蹶不振的都是夭折的創(chuàng)業(yè)者。真正的創(chuàng)業(yè)者為了夢想而活，不在乎初期的艱難、不在乎別人的流言蜚語、不在乎失敗的重創(chuàng)，他們享受創(chuàng)業(yè)的過程，如同上癮，他們覺得創(chuàng)業(yè)的人生才是有價值的人生。夢想如同一道分水嶺，就業(yè)者在那邊，創(chuàng)業(yè)者在這邊。
三、對完成的定義
創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，考慮到方方面面所有的可能性，而且今天能做完的一定不拖到明天。而就業(yè)者會**慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成只是“八小時”，下班時間一到心里就**慣性的結(jié)束手頭的工作，剩下的明天再做也無妨，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。試想，這樣的完成有何意義?可是對于創(chuàng)業(yè)者來說，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
四、是整體思維和局部思維
就業(yè)者在接到一個指派工作任務(wù)后，往往是直接進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)**慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。而創(chuàng)業(yè)者則不同，他走出的每一步都是經(jīng)過了深思熟慮的，他們慣用全局的思維，整合可以利用的一切資源。不要用多管閑事來搪塞自己，你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看的越遠(yuǎn)，可能得到的資源越多。
五、是否具有責(zé)任
在公司或企業(yè)中，一旦出現(xiàn)事故，我們最常見到的情況是老板要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會占出來承認(rèn)是自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，或者是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)**、吸取到教訓(xùn)了。創(chuàng)業(yè)者則不一樣，他們**慣分析事故、失敗的原因，在今后的道路上盡量的避免。失敗并不可怕，可怕的是逃避。創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。有時候，這樣的反思和承擔(dān)，有可能推動社會的發(fā)展，所以，責(zé)任，對于每個人來說，不僅具有個人意義，更具有社會意義。
六、是否具有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的**慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的**慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻很是“大方”，他們不把自己和工作或是公司融為一體，總覺得公司是老板的，又不是自己的，花的錢是公司的又不是自己的。這樣的思維模式雖然不能說不對，但確實(shí)狹隘和自私的，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的**慣。想創(chuàng)業(yè)沒有很好的成本觀念，就難以實(shí)現(xiàn)財富的積累。
七、定勢思維和創(chuàng)新思維
就業(yè)者很容易形成一種思維定勢，即遇到某一類事情就要用這一種特定的處理方法，這樣的方法不一定不好，但你主動舍棄很多的可能，也可能舍棄了最簡捷最有效的方法。所謂條條大路通羅馬，完成一種工作不止一種方法，如果人類只滿足于用一種方式解決問題，那么世上再沒有創(chuàng)業(yè)者這個名稱;如果人類只滿足于用一種方式解決問題，那么社會就會停滯不前。來世洶涌的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)都是帶著創(chuàng)新的思維，力求沒有最好只有更好的解決!創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者最珍貴的品質(zhì)，創(chuàng)新也是對創(chuàng)業(yè)者最崇高的贊美!
創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的幾點(diǎn)區(qū)別
一.思維模式不一樣
看一個人是否適合創(chuàng)業(yè)，首先需要了解他的創(chuàng)業(yè)動機(jī)。因?yàn)橐粋€人的想法決定了一個人做法。有人創(chuàng)業(yè)是為了獲得更多的自由，有人創(chuàng)業(yè)是為了證明自身的價值，有人創(chuàng)業(yè)是為了賺取更多的金錢，有人創(chuàng)業(yè)是為了獲得他人的尊重，還有人創(chuàng)業(yè)是為了逃避就業(yè)的競爭，所以看一個人是否適合創(chuàng)業(yè)，就看他創(chuàng)業(yè)的動機(jī)是什么。一個為了證明自身價值的人，往往容易成功。反之，為了獲得自由，獲得尊重的人，往往創(chuàng)業(yè)后會更失望，特別是為了逃避就業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人，更不容易成功。創(chuàng)業(yè)者的思維一定要有創(chuàng)意，你才能創(chuàng)新，創(chuàng)造，創(chuàng)富，只有這樣的人才能創(chuàng)業(yè)。
二.理財方式不一樣
，真正的創(chuàng)業(yè)者是找客戶要錢，其它的錢都是要還的，只有客戶的錢才是賺的，而且做好了可以持續(xù)地賺錢。所以創(chuàng)業(yè)者有錢不會投資消費(fèi)，不會投資享受，而是投資市場開發(fā)，投資產(chǎn)品更新，投資團(tuán)隊(duì)打造，投資客戶服務(wù)。看一個人的錢從哪里來，就看他把錢花到哪里去，這就是創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者的區(qū)別，因?yàn)榛ㄥX方式不一樣，所以賺錢方式不一樣。
三.時間管理不一樣
因?yàn)榫蜆I(yè)者的時間是別人的，創(chuàng)業(yè)者的時間是自己的。就業(yè)者是靠自己的體力和智力在掙錢，創(chuàng)業(yè)者靠別人的體力和智力在賺錢。所以就業(yè)者除了工作以外，其他的時間是自己的，而創(chuàng)業(yè)者卻沒有星期天和上下班概念，他們對時間管理意識比較強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)者的時間是可以用來算錢的，而就業(yè)者除了上班的時間換錢，下班的時間大多數(shù)都浪費(fèi)了，就業(yè)者的時間往往是花在陪家人和孩子，創(chuàng)業(yè)者的時間往往花在陪員工和客戶，這就是創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者時間管理的區(qū)別，你時間花在哪里，回報就在哪里。員工計算一個月的收入，經(jīng)理人計算一年的收入，老板計算一生的收入.
四.責(zé)任意識不一樣
創(chuàng)業(yè)者為什么叫做企業(yè)負(fù)責(zé)人?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是需要對企業(yè)后果負(fù)責(zé)任的人，所以創(chuàng)業(yè)者的生存意識，危機(jī)意識，競爭意識，創(chuàng)新意識比較強(qiáng)。因?yàn)榭蛻粲袉栴}可以找員工，員工有問題可以找經(jīng)理，經(jīng)理有問題可以找老板，老板有問題找誰呢?他沒有靠山，沒有寄托，所以創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)更多的責(zé)任。我們只看到了老板賺錢的時候多風(fēng)光，卻沒有看到老板賠錢的時候多痛苦。因此，一個從小就害怕?lián)?zé)任的人，最好不要去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟愠袚?dān)不起這份責(zé)任。
五.承受能力不一樣
其實(shí)，世界上最窮的人不是乞丐，而是創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槠蜇]有負(fù)債，而創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是負(fù)債經(jīng)營。所以作為一個創(chuàng)業(yè)者，你必須有承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的能力。看一個人能否有成就，就看這個人在成功與失敗時的承受能力有多大。有的人有點(diǎn)小成就心花怒放，有點(diǎn)小挫折就心灰意冷，這種人往往成就了不大事業(yè)，也不適合創(chuàng)業(yè)。真正的創(chuàng)業(yè)者，他們是逆向思維的，當(dāng)別人都在慶祝成功時，他會看到成功背后的危機(jī)，當(dāng)大家都在失望時，他會看到失望中的希望。所以成功者必須有大起大落的承受能力。不管你的企業(yè)成功與否，千萬別把你的情緒掛在臉上。中國商界奇才史玉柱，他從一無所有，幾年時間變成了中國首富，又從中國首富一夜之間變成了中國首負(fù)?？墒菐啄暌院?，依然可以東山再起，重出江湖，這才是真正值得人們敬佩的企業(yè)家。
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