常務(wù)副總和副總的區(qū)別
你知道常務(wù)副總與副總的區(qū)別是什么嗎?下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看吧。
常務(wù)副總與副總的區(qū)別
1.雖然兩個都是副總經(jīng)理，但是常務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對副總經(jīng)理指導(dǎo)工作。
2.在總經(jīng)理不在時，常務(wù)副總經(jīng)理代行總經(jīng)理職權(quán)。還有，常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員，其他副總經(jīng)理則不一定是。
3.在國企中，常務(wù)副縱經(jīng)理一般和總經(jīng)理的級別都是一樣的。
常務(wù)副總崗位職責(zé)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本規(guī)范規(guī)定了建設(shè)工程公司副總經(jīng)理崗位的工作目標(biāo)、主要職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時間特征、考核標(biāo)準(zhǔn)、上崗資格、以及體能要求等基本規(guī)范。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于金升建設(shè)工程公司副總經(jīng)理工作崗位。
2 工作目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限
2.1工作目標(biāo)：按總公司確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，在確保質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務(wù)委托和要求，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，年度全面完成各項考核目標(biāo)。
2.2 工作職責(zé)：
2.2.1 主持公司全面工作，帶領(lǐng)班子成員確保完成本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);
2.2.2 對本單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負總責(zé);
2.2.3 對本單位的技術(shù)質(zhì)量負總責(zé);
2.2.4 對本單位的穩(wěn)定工作負總責(zé);
2.2.5 負責(zé)本單位人力資源策劃工作;
2.2.6 負責(zé)本單位財務(wù)工作;
2.2.7 負責(zé)本單位的行政管理工作;
2.2.8 負責(zé)組織本單位董事會、辦公會和科級干部會;
2.2.9 參加總公司有關(guān)工作會議，主持貫徹落實會議精神;
2.2.10 負責(zé)授權(quán)本公司對外承攬工程項目和收款工作;
2.2.11 協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難與問題。
2.3 工作權(quán)限：
2.3.1 對班子其他成員和科級干部布置、安排有關(guān)任務(wù);
2.3.2 按照科級干部職數(shù)，經(jīng)公司辦公會集體討論后確定任用或聘用科級干部，并報有關(guān)部門備案;
2.3.3 主持或負責(zé)制定二級管理制度;
2.3.4 主持或負責(zé)制定二級分配辦法，經(jīng)公司職代會討論通過后報有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行;
2.3.5 針對生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難與問題，主持制定有關(guān)措施、辦法;
2.3.6 生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的重大問題，書面報告總公司主管領(lǐng)導(dǎo);將總公司的決策、重要活動及時傳達、貫徹到員工中去。
3 工作環(huán)境和工作條件
3.1 工作場所：生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室。
3.2 使用工具：通訊設(shè)施、計算機。
3.3 危險性：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有物體打擊、機械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素。
4 工作內(nèi)容
4.1 工作綜述：根據(jù)公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)指標(biāo)(產(chǎn)品產(chǎn)量、加工工時、品種、綜合計劃完成率)、內(nèi)部利潤指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標(biāo)等，采取措施、制定辦法、確保完成各項考核指標(biāo)。
4.2 工作內(nèi)容及工作要點：
4.2.1 確保完成生產(chǎn)指標(biāo)(生產(chǎn)組織)
4.2.1.1 確保實現(xiàn)年度利潤目標(biāo);
4.2.1.2 確保實現(xiàn)年度安全目標(biāo);
4.2.1.3 確保實現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。
工作要點：合理安排生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃;將指標(biāo)分解到各車間、科室;加強調(diào)度與協(xié)調(diào)，增加班次、提高生產(chǎn)(工作)效率;根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，做好生產(chǎn)制造過程中人力資源、設(shè)備的配置，以滿足生產(chǎn)工作的需要;確保完成生產(chǎn)考核指標(biāo)。
4.2.2 確保完成工程質(zhì)量指標(biāo)(質(zhì)量工作)
4.2.2.1 確保工程驗收合格率在指標(biāo)范圍內(nèi);
4.2.2.2 返工率控制在指標(biāo)以內(nèi);
4.2.2.3 “三包”損失控制在指標(biāo)以內(nèi);
4.2.2.4 確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故;
4.2.2.5 有效地貫徹各層次質(zhì)量管理體系，對本單位的施工工程及產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動實行有效控制，對質(zhì)量過程全面負責(zé)，保證施工工程及產(chǎn)品質(zhì)量的符合性;
4.2.2.6 完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責(zé)任制并嚴格進行考核;
4.2.2.7 分解質(zhì)量職能，并組織貫徹執(zhí)行;
4.2.2.8 做好售后服務(wù)工作，嚴格履行質(zhì)量承諾，確保為顧客提供準(zhǔn)確、及時、周到、滿意的服務(wù);
4.2.2.9 負責(zé)本部門分包工程的運作過程控制，協(xié)調(diào)解決外協(xié)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證其質(zhì)量和進度，對本部門承擔(dān)的分包工程的質(zhì)量負全責(zé);
4.2.2.10 不斷完善員工崗位誠信的管理與考核等工作;
4.2.2.11 參加公司質(zhì)量例會。
工作重點：制定本單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各分公司、科室;完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責(zé)任制并嚴格考核;做好售后服務(wù)工作;確保完成各項質(zhì)量指標(biāo);確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故。
4.2.3 確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運行
4.2.3.1 輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi);不發(fā)生重大傷、亡事故;
4.2.3.2 不發(fā)生新增職業(yè)病;
4.2.3.3 特種作業(yè)人員和重要危險源、重要環(huán)境因素崗位的人員經(jīng)培訓(xùn)后，達到公司《崗位規(guī)范》規(guī)定的要求;
4.2.3.4 事故隱患全部按要求整改;
4.2.3.5 制定本單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案;
4.2.3.6 制定本單位重要危險源管理方案;
4.2.3.7 制定本單位重要環(huán)境因素管理方案;
4.2.3.8 制定本單位重要危險源應(yīng)急預(yù)案;
4.2.3.9 完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度;
4.2.3.10 做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護，為員工創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;
4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。
工作重點：制定本單位的環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo);將指標(biāo)分解到各車間、科室;確保不發(fā)生重大傷、亡事故，輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi);嚴格考核到位。做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
4.2.4 加強設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行(設(shè)備管理)
4.2.4.1 組織員工崗位技能培訓(xùn)，考核及資格確認，持證上崗，正確使用和維護設(shè)備，確保設(shè)備完好和安全運行;
4.2.4.2 確保設(shè)備完好率;
4.2.4.3 確保設(shè)備的日保、周保、日保按規(guī)定完成;
4.2.4.4 加強設(shè)備的故障排除、搶修工作。
工作重點：完善設(shè)備管理制度;加強員工崗位技能培訓(xùn);確保設(shè)備完好率;按設(shè)備的日保、周保、月保要求保養(yǎng)設(shè)備。
4.2.5 加強思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定大局(思想政治工作)
4.2.5.1 堅持思想政治工作例會制度;
4.2.5.2 積極排查不穩(wěn)定因素;
4.2.5.3 做好解困送溫暖工作;
4.2.5.4 做好社會治安綜合治理工作;
4.2.5.5 建立、健全穩(wěn)定工作責(zé)任制;
4.2.5.6 做好民事調(diào)解工作，及時處理、化解矛盾糾紛，確保穩(wěn)定;
4.2.5.7 加強干部政治學(xué)習(xí)和廉潔自律教育;
4.2.5.8 做好宣傳報道工作。
工作重點：堅持思想政治工作例會制度;排查不穩(wěn)定因素;做好解困送溫暖工作;建立健全穩(wěn)定工作制度，確保企業(yè)穩(wěn)定大局。
4.2.6 加強財務(wù)監(jiān)督，做好財務(wù)工作(財務(wù)工作)
4.2.6.1 嚴格財務(wù)紀律及財務(wù)安全規(guī)定;
4.2.6.2 完善財務(wù)制度;
4.2.6.3 做好節(jié)能降耗工作，重點是風(fēng)、氣、水、油等用能、用料的管理;
4.2.6.4 做好授權(quán)對外承攬工程項目、收款以及老欠款的回收工作。
工作重點：完善財務(wù)制度;嚴格財經(jīng)紀律;做好節(jié)能降耗工作;做好授權(quán)訂貨范圍內(nèi)的訂貨、收款工作;
4.2.7 做好治安保衛(wèi)工作。
4.2.8 做好消防安全工作。
4.2.9 做好保密。
4.2.10 日常工作中遇到的問題及時與總公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進行溝通、請示、匯報以及協(xié)調(diào)、解決問題。
4.2.11 完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
4.3 工作聯(lián)系：總公司領(lǐng)導(dǎo)，總公司相關(guān)部門，本公司班子成員，分公司，科室及全體員工。
4.4 工作過程及權(quán)限：對員工在生產(chǎn)經(jīng)營中提出的各方面問題給與解釋、解答;對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面的一般事故、較大事故、重大事故按規(guī)定報告給有關(guān)部門;重大問題報告給主管領(lǐng)導(dǎo)。
5 工作時間特征： 該崗位實行白班八小時工作制，可根據(jù)需要安排加班。
6 工作完成結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)
6.1 工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不發(fā)生決策失誤;合格率、返工率、“三包”損失控制在質(zhì)量指標(biāo)范圍內(nèi)。
6.2 工作完成數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：以公司下達的年度生產(chǎn)指標(biāo)和技改任務(wù)以及全廠各單位的勞務(wù)委托，利潤目標(biāo)、施工產(chǎn)值、銷售收入為標(biāo)準(zhǔn)。
6.3 考核辦法：按公司制定的績效考核辦法進行考核，并與薪酬掛鉤。
7上崗資格
7.1 教育背景：大專及以上畢業(yè)。
7.2 專業(yè)技能：證明及其他能力
7.2.1 專業(yè)技能要求：具有較高的思想政治理論水平和管理水平：具有較強的組織能力;能夠正確決策和解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的各種問題。
7.2.2 專業(yè)證書要求：取得企業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(中級以上職稱)。
7.3 工作經(jīng)歷：從事施工、科室管理工作5年以上。
7.4 專業(yè)培訓(xùn)：接受本崗位相關(guān)管理技能的專業(yè)培訓(xùn)。
8 體能要求：具有健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。
9 其他：本規(guī)定僅作為該崗位的職責(zé)規(guī)范，不具有其他效能。
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