產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別是什么
產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別是什么
對于產(chǎn)品，項(xiàng)目兩個概念并不清楚的人看過來。兩者的區(qū)別是什么?下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看吧。
產(chǎn)品和項(xiàng)目的區(qū)別
對于產(chǎn)品和項(xiàng)目，我們常常希望的是先由具體項(xiàng)目導(dǎo)入，由多個類似項(xiàng)目的實(shí)施逐步來考慮形成產(chǎn)品。這個思路很美好，也沒有太大的前期資金投入，但是往往情況確實(shí)根據(jù)特定項(xiàng)目做出來的東西卻很難產(chǎn)品線，特別是進(jìn)入實(shí)際項(xiàng)目前就沒有相應(yīng)的市場分析和產(chǎn)品規(guī)劃，后續(xù)出來的東西更可能是在產(chǎn)品功能，架構(gòu)方面存在先天性的不足。
對于產(chǎn)品開發(fā)，本身就分為了產(chǎn)品，平臺和技術(shù)三個層面。每個層面都設(shè)計(jì)到規(guī)劃和開發(fā)兩個重要內(nèi)容。首先是產(chǎn)品應(yīng)該依托于一個平臺，一個產(chǎn)品開發(fā)平臺可以開發(fā)同一個產(chǎn)品線下的多個產(chǎn)品;其次產(chǎn)品和平臺都需要涉及到技術(shù)研究和解決，這些都會作為技術(shù)規(guī)劃的輸入。對于產(chǎn)品開發(fā)走向產(chǎn)品，平臺和技術(shù)三個層面后才能夠?qū)崿F(xiàn)高度靈活的配置和復(fù)用，真正在規(guī)劃階段就解決產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，縮短產(chǎn)品研發(fā)生命周期。
一個產(chǎn)品的開發(fā)可能涉及到多個子項(xiàng)目(軟件，硬件，結(jié)構(gòu)，工藝，平臺，技術(shù))等，需要多個項(xiàng)目密切配合完成;一個項(xiàng)目也可能是為多個產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)，如平臺和技術(shù)類項(xiàng)目。而我們可能面臨的問題則是產(chǎn)品和項(xiàng)目一對一，看起來簡單了卻導(dǎo)致大量組件和模塊無法復(fù)用的巨大浪費(fèi)，同時更大的問題是把項(xiàng)目當(dāng)成產(chǎn)品來做，忽視了項(xiàng)目本身嚴(yán)格的項(xiàng)目目標(biāo)和邊界，導(dǎo)致項(xiàng)目和產(chǎn)品都沒有做好。
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的一個不同在于，產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)品和市場，只有產(chǎn)品真正賣出去了才能夠創(chuàng)造價(jià)值。因此需要進(jìn)行大量的市場競爭分析，通過競爭分析和細(xì)分市場后確定差異化的核心競爭力，通過產(chǎn)品路標(biāo)和版本規(guī)劃有條不紊的實(shí)施產(chǎn)品演進(jìn)策略。產(chǎn)品經(jīng)理本身就是產(chǎn)品最大的用戶，但是需要的確實(shí)站在真正用戶的立場來使用自己規(guī)劃和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。
“做項(xiàng)目”和“做產(chǎn)品”最大的區(qū)別是什么
什么是項(xiàng)目?
項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動等。
什么是項(xiàng)目管理?
指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。
什么是產(chǎn)品?
產(chǎn)品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。
什么是產(chǎn)品管理?
產(chǎn)品管理英文名稱是Product Management，是將企業(yè)的某一部分(可能是產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌、細(xì)分等)視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。
對于項(xiàng)目管理來說，是以目標(biāo)管理為核心的，項(xiàng)目目標(biāo)受到時間、質(zhì)量、成本三要素約束。項(xiàng)目經(jīng)理的作用就是通過調(diào)整時間、質(zhì)量、成本三要素之間的關(guān)系，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目管理是臨時性工作，不管項(xiàng)目周期再長，都有終止時間。當(dāng)項(xiàng)目達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)后，項(xiàng)目終止，項(xiàng)目經(jīng)理就結(jié)束使命。
我們舉個項(xiàng)目管理的例子。甲方出資200萬開發(fā)一套系統(tǒng)在線視頻會議系統(tǒng)，能夠支撐1萬用戶使用，時間要求三個月。作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理來說，項(xiàng)目目標(biāo)包括：成本因素：不大于總費(fèi)用90%，質(zhì)量因素：系統(tǒng)支撐1萬用戶使用，時間因素：3個月。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。那么如果甲方對質(zhì)量要求變更時，比如增加到支撐2萬用戶使用。那么項(xiàng)目經(jīng)理就要通過調(diào)整成本和時間兩個因素來達(dá)成質(zhì)量要求的變更。
通過這個例子來說，開發(fā)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也是用戶體驗(yàn)的一部分，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了視頻會議功能就可以完成項(xiàng)目工作的。
下面我們舉一個產(chǎn)品管理的例子。公司要開發(fā)一套云視頻會議系統(tǒng)，滿足用戶視頻會議需求，并通過銷售云視頻系統(tǒng)為公司帶來收益。產(chǎn)品管理要做的事情，將規(guī)劃滿足用戶需求的云視頻會議并能夠銷售給用戶為公司帶來收益。
影響用戶購買你產(chǎn)品或者服務(wù)通常包括如下幾個要素：合適的功能、合適的價(jià)格、合適的時間和低點(diǎn)、產(chǎn)品服務(wù)、品牌、包裝等等方面。這些都是產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的事情，用戶體驗(yàn)不是唯一的工作內(nèi)容。
最后我們再舉一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是如何推動工作開展的。
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，并決定需求功能優(yōu)先級，并決定產(chǎn)品功能流程、交互、界面等產(chǎn)品要求。那么項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需求優(yōu)先級，結(jié)合團(tuán)隊(duì)開發(fā)資源和迭代周期，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能要求。
在每一個迭代周期，其實(shí)就是一個項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理決定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(用戶體驗(yàn)要素)，項(xiàng)目經(jīng)理在迭代周期這個時間因素確定的情況下，通過調(diào)整成本因素來實(shí)現(xiàn)每個迭代周期的產(chǎn)品目標(biāo)。
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