關(guān)于世界上最大的私人銀行的具體情況是怎樣的?學(xué)習(xí)啦小編一番思考和查閱資料以后整理出以下這些。

　　世界最大私人銀行

　　瑞士聯(lián)合銀行為瑞士最大的銀行也是世界上最大的私人銀行。

　　(瑞銀集團(tuán))1998年由瑞士聯(lián)合銀行及瑞士銀行集團(tuán)合并而成。 2001年年底總資產(chǎn)1.18萬(wàn)億瑞士法郎，資產(chǎn)負(fù)債表外管理資產(chǎn)超過(guò)2.0萬(wàn)億瑞士法郎。2002年凈利潤(rùn)35億瑞士法郎。

　　瑞士聯(lián)合銀行(---UBS)瑞銀集團(tuán)于1998年由合并而成。瑞士聯(lián)合銀行是著名的，是世界領(lǐng)先的，在私人服務(wù)方面也居于領(lǐng)先地位，為四百多萬(wàn)個(gè)人和企業(yè)提供服務(wù)。

　　瑞銀集團(tuán)是世界第二大的私人財(cái)富資產(chǎn)管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行共設(shè)有96個(gè)分行，全世界的雇員大約共有49000名。

　　旗下由瑞銀華寶、瑞銀機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理與瑞銀瑞士私人銀行三大分支機(jī)構(gòu)組成，至2007年，瑞銀機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理?yè)碛械目蛻糍Y產(chǎn)超過(guò)1萬(wàn)億美元。2000年瑞士銀行收購(gòu)了美國(guó)第四大證券經(jīng)紀(jì)商普惠公司。該行在國(guó)內(nèi)擁有的辦事處(包括代理處)285家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行16家。在國(guó)外擁有代表處21家，分行9家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行13家，以及一些參股行。另外，該行還控制或參股一些公司。該行的最高決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)。

　　該銀行是1912年由溫特圖爾銀行和托根貝格銀行合并組成的。

　　溫特圖爾銀行1862年建于瑞士東北部鐵路交通中心溫特圖爾。托根貝格銀行1863年建立于利希藤施泰格城的托根貝格地區(qū)。1919 年吞并了阿爾高信貸銀行。到 1923 年，已擁有 5 家主要辦事處 ，17 家分行和一些附屬行及代理機(jī)構(gòu)。1928年春兼并了1893 年建立的蘇特爾銀行。1938 年兼并了建于1863年的伯爾尼商業(yè)銀行，該行的附屬行托根貝格儲(chǔ)蓄銀行吞并了圣加爾抵押銀行。1945年又兼并了最重要的銀行之一聯(lián)盟銀行。

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)品牌影響

　　該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百八十。

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)社會(huì)影響

　　瑞士聯(lián)合銀行(UBS Bank)是目前歐洲最大的金融控股集團(tuán)，總部位于瑞士蘇黎世，擁有48000多名員工分布于全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)的客戶超過(guò)450萬(wàn)。根據(jù)2003年11月"全球金融" 的最新統(tǒng)計(jì)，瑞士聯(lián)合銀行以8517億美元的資產(chǎn)規(guī)模在國(guó)際性金融機(jī)構(gòu)中排名第三，僅次于美國(guó)花旗集團(tuán)(Citi Group)和日本瑞穗控股集團(tuán)(Mizuho Holding)。

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)企業(yè)投資

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)旗下設(shè)有投資銀行(負(fù)責(zé)股票承銷及企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù))，企業(yè)資產(chǎn)管理公司和私人財(cái)富管理公司。目前瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)是歐洲最大的投資銀行，2002年在全球投行總收入排名中名列第7位。此外，瑞士聯(lián)合銀行還創(chuàng)造了包括全球最大規(guī)?？赊D(zhuǎn)債發(fā)行，全球最大規(guī)模股票二級(jí)市場(chǎng)配售和美國(guó)最大規(guī)模電信公司并購(gòu)顧問(wèn)等多項(xiàng)第一。

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)資產(chǎn)管理

　　在資產(chǎn)管理領(lǐng)域中，由于全球?qū)_基金 (Hedge Fund) 規(guī)模急劇擴(kuò)大，總額已超過(guò)6000億美元。瑞士聯(lián)合銀行在服務(wù)于對(duì)沖基金的大宗經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面與高盛(Goldman Sachs),摩根士丹利(Morgan Stanley) 和德意志銀行(Deutsche Bank) 在全球范圍展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2002年，瑞士聯(lián)合銀行已超過(guò)德意志銀行成為歐洲資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行集團(tuán)。

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)無(wú)疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當(dāng)今全球最強(qiáng)大的花旗集團(tuán)及匯豐控股媲美，這與它的市場(chǎng)選擇、業(yè)務(wù)取舍、團(tuán)隊(duì)精神、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素密不可分。

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)市場(chǎng)選擇

　　1998 年瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)成立伊始，不過(guò)是一家在瑞士有絕對(duì)市場(chǎng)份額、在歐洲有一定影響的金融機(jī)構(gòu)，雖然客戶遍及全球，但業(yè)務(wù)范圍主要局限在瑞士國(guó)內(nèi)，在國(guó)際金融市場(chǎng)并沒(méi)有太大的影響力和發(fā)言權(quán)。而瑞士國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，向外擴(kuò)張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但經(jīng)濟(jì)不甚景氣，各國(guó)銀行業(yè)的集中度相當(dāng)高，進(jìn)入前景不太明朗，瑞士聯(lián)合銀行采用了“守”的戰(zhàn)略，只謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當(dāng)時(shí)正遭受金融危機(jī)沖擊，市場(chǎng)相對(duì)有限且進(jìn)入難度較大，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)將其擺在次要位置。美國(guó)金融市場(chǎng)龐大，進(jìn)入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)高層毫不猶豫選擇了美國(guó)市場(chǎng)。近幾年的發(fā)展已經(jīng)證明了這一區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略的正確性，經(jīng)過(guò)幾年拓展，美國(guó)成了瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)利潤(rùn)的重要來(lái)源地，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1/3。2004年來(lái)自美洲(95%以上的業(yè)務(wù)在美國(guó))市場(chǎng)的利潤(rùn)首次超過(guò)來(lái)自瑞士本土的利潤(rùn)，達(dá)到 38.91%，按照瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)展，2005年這一比例肯定超過(guò)40%。有理由相信，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率還會(huì)越來(lái)越大。

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)取舍

　　僅僅進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并不能保證一家銀行能夠像瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)一樣成功，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)成功的另一砝碼是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有進(jìn)有退，張馳有道。

　　瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)行業(yè)取舍的基本原則是：進(jìn)入自身有比較優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄自身有比較劣勢(shì)的業(yè)務(wù);進(jìn)入前景明朗的業(yè)務(wù)，放棄前景不明的業(yè)務(wù);進(jìn)入業(yè)務(wù)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)，放棄業(yè)務(wù)重疊的業(yè)務(wù);進(jìn)入利潤(rùn)不高但收益穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，放棄可能高收益但肯定高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù);擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)，減少自營(yíng)業(yè)務(wù);在公司業(yè)務(wù)和私人業(yè)務(wù)的選擇中，重點(diǎn)發(fā)展私人業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于任何銀行的管理高層，要進(jìn)入某些業(yè)務(wù)或?qū)嵤┠承┦召?gòu)比較容易，而要主動(dòng)放棄某些初期擁有的業(yè)務(wù)卻非常困難，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)管理高層在業(yè)務(wù)取舍方面顯示了非常的魄力。

　　首先，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)是全球第一家原來(lái)曾經(jīng)擁有大量保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有主動(dòng)退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷于對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)入而實(shí)施全能化時(shí)，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)選擇了主動(dòng)退出。

　　第二，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)主動(dòng)放棄了高收益證券和對(duì)沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領(lǐng)域，也大量減持了泡沫過(guò)多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的股份，基本躲過(guò)了美國(guó)股災(zāi)。

　　第三，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的購(gòu)并具有強(qiáng)烈的選擇性。在選擇合適的購(gòu)并對(duì)象實(shí)施購(gòu)并時(shí)將其整合進(jìn)自身業(yè)務(wù)，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)收購(gòu)普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美國(guó)著名零售經(jīng)紀(jì)商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(Municipal Bond Underwriting)而聞名，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是，盡管這一業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模，由于利潤(rùn)偏低，普惠公司對(duì)于其它銀行沒(méi)有多少吸引力，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的這一收購(gòu)初期也不被大多數(shù)分析家看好，而瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)認(rèn)定了普惠，因?yàn)槠栈莸臉I(yè)務(wù)與華寶的業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有重疊，是一筆互補(bǔ)性很強(qiáng)的交易，收購(gòu)使它能夠在美國(guó)市場(chǎng)獲得新的盈利空間。分析家們認(rèn)為：“瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的這筆交易未來(lái)有很好的前景，它不僅僅只是填補(bǔ)了瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)資產(chǎn)聚集的缺口，而且可以通過(guò)普惠幫助銀行整體成長(zhǎng)。有助于瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)建立公認(rèn)度和吸引出色的專業(yè)人才”。

　　由于自營(yíng)業(yè)務(wù)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，但代理業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，所以，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)近幾年便主攻代理業(yè)務(wù)。在代理外匯交易領(lǐng)域，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)現(xiàn)在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)也是美國(guó)最大的股票交易商，根據(jù)湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數(shù)據(jù)，占全球交易量的九分之一。