什么是倉儲(chǔ)經(jīng)營管理(2)
什么是倉儲(chǔ)經(jīng)營管理
倉儲(chǔ)經(jīng)營管理的方法
1、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營
(一)概念：是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物，存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)的一種倉儲(chǔ)經(jīng)營方法。
(二)經(jīng)營特點(diǎn)
1、原物返還，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移
2、保管對(duì)象是特定物
3、收入主要來自倉儲(chǔ)費(fèi)
4、倉儲(chǔ)過程由保管人操作
2、混藏倉儲(chǔ)經(jīng)營
(一)概念：是指存貨人將一定品質(zhì)、數(shù)量的貨物交付保管人儲(chǔ)藏，而在儲(chǔ)存保管期限滿時(shí)，保管人只需以相同種類、相同品質(zhì)、相同數(shù)量的替代物返還的一種倉儲(chǔ)經(jīng)營方法。
(二)經(jīng)營特點(diǎn)
1、替代物返還，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移
2、保管對(duì)象是種類物
3、收入主要來自倉儲(chǔ)費(fèi)
4、倉儲(chǔ)過程有保管人操作
3、消費(fèi)倉儲(chǔ)經(jīng)營
(一)概念：是指存貸人不僅將一定數(shù)量品質(zhì)的種類物交付倉儲(chǔ)管理人儲(chǔ)存保管，而且與保管人相互約定，將儲(chǔ)存物的所有權(quán)也轉(zhuǎn)移了保管人處。在合同期屆滿是，保管人以相同種類相同品質(zhì)、相同數(shù)量替代品返還的一種倉儲(chǔ)方法。
(二)經(jīng)營特點(diǎn)
1、替代物返還。所有權(quán)隨交付而轉(zhuǎn)移
2、保管對(duì)象是種類物
3、收入主要來自于倉儲(chǔ)物消費(fèi)的收入
4、倉儲(chǔ)過程有倉庫保管人操作
4、倉庫租賃經(jīng)營
(一)概念
是指通過出租倉庫、場地、出租倉庫設(shè)備，由存貨人自行保管貨物的倉庫經(jīng)營方式。
(二)特點(diǎn)
1、存貨人自行保管貨物
2、收入主要來自于租金
3、設(shè)備維修由保管人負(fù)責(zé)
案例：箱柜委托租賃業(yè)務(wù)
案例：如中儲(chǔ)集團(tuán)的倉儲(chǔ)物流運(yùn)作;讓同學(xué)進(jìn)行分析其經(jīng)營方式
5、倉儲(chǔ)多種經(jīng)營
倉儲(chǔ)多種經(jīng)營的概念倉儲(chǔ)多種經(jīng)營是指倉儲(chǔ)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，采用多種經(jīng)營方式的經(jīng)營方式。如在開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還開展運(yùn)輸中介、商品交易、配載與配送、倉儲(chǔ)增值服務(wù)等。
倉儲(chǔ)經(jīng)營管理的意義
對(duì)于物流企業(yè)而言，倉儲(chǔ)經(jīng)營管理的全過程，是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，運(yùn)用新技術(shù)，充分利用倉儲(chǔ)資源，開發(fā)新的服務(wù)方式的過程。倉儲(chǔ)經(jīng)營管理的好與壞直接關(guān)系到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1、搞好倉儲(chǔ)經(jīng)營管理能保證企業(yè)再生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行
企業(yè)的原材料的生產(chǎn)、采購和使用在時(shí)間和空間上都存在矛盾，為了保證原材料的按時(shí)、按量供應(yīng)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，必然要求對(duì)原材料保有一定的儲(chǔ)備。儲(chǔ)備量過少，必然會(huì)影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。儲(chǔ)備量過多，導(dǎo)致資金占用過大，增加資金使用成本，而且會(huì)增大市場風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)效益;從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，由于專業(yè)化程度的不斷提高，社會(huì)分工的深化，生產(chǎn)的各單位之間的產(chǎn)品交換在時(shí)間和空間上也存在同樣的矛盾，為了保證各單位生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，因此也必須在各環(huán)節(jié)之間保有一定的儲(chǔ)備，才能保證大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行;從企業(yè)的產(chǎn)品銷售來看，生產(chǎn)和消費(fèi)之間也存在同樣的時(shí)間和空間矛盾。有些產(chǎn)品的消費(fèi)具有季節(jié)性，生產(chǎn)卻必須常年進(jìn)行，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)具有季節(jié)性，而消費(fèi)卻具有常年性，要解決這些時(shí)間矛盾，唯一的辦法就是進(jìn)行產(chǎn)品儲(chǔ)存，同樣生產(chǎn)和消費(fèi)之間的空間矛盾必然要求運(yùn)輸，運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)要求必須在運(yùn)輸?shù)那昂髮?duì)產(chǎn)品進(jìn)行集散，無論是“集”，還是“散”都意味著儲(chǔ)存。而這種銜接生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費(fèi)的倉儲(chǔ)是有成本的，因此對(duì)倉儲(chǔ)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制與監(jiān)督等管理活動(dòng)的好壞直接影響到倉儲(chǔ)活動(dòng)的效率，是企業(yè)再生產(chǎn)活動(dòng)高效、低成本、連續(xù)進(jìn)行的必要條件。
2、搞好倉儲(chǔ)經(jīng)營管理，是提高倉儲(chǔ)能力、加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
要搞好倉儲(chǔ)經(jīng)營活動(dòng)，必須要充分利用倉儲(chǔ)設(shè)施和資源，提高倉儲(chǔ)服務(wù)能力，提升倉儲(chǔ)經(jīng)營的層次，提高倉儲(chǔ)服務(wù)的附加值，提高倉儲(chǔ)企業(yè)的收益。通過倉儲(chǔ)經(jīng)營管理減少物資資產(chǎn)在倉儲(chǔ)過程中的沉淀，盤活資金，增加收益，減少物質(zhì)耗損和勞動(dòng)消耗。從而可以加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用支出、降低物流成本，開發(fā)“第三利潤源泉”，提高社會(huì)的、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、倉儲(chǔ)經(jīng)營是物流發(fā)展的需要，可將倉儲(chǔ)設(shè)施向社會(huì)開放，開展多樣化經(jīng)營，提高效益
在物流高速發(fā)展的今天，對(duì)倉儲(chǔ)的技術(shù)要求越來越高，加上市場競爭的加劇，符合配送要求的地理位置的土地供給的減少，地價(jià)的大幅度上升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)倉儲(chǔ)面積要求的增大等等都使倉儲(chǔ)經(jīng)營設(shè)施的投資增大，因此為滿足社會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)的需求，尤其是大量中小企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)的需求，盤貨倉儲(chǔ)企業(yè)的資本，提高倉儲(chǔ)設(shè)施的使用率，增加效益，必須將現(xiàn)有的倉儲(chǔ)經(jīng)營設(shè)施向社會(huì)開放，開展多樣化經(jīng)營，具體內(nèi)容有：①設(shè)施開放;②商品種類開放;⑧地區(qū)開放，行業(yè)開放;④服務(wù)對(duì)象開放;⑤經(jīng)營項(xiàng)目開放;⑥服務(wù)時(shí)間放開等。
4、開展倉儲(chǔ)經(jīng)營管理可以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作，提高管理水平
經(jīng)營管理是倉庫管理的最高階層，經(jīng)營管理需要良好的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等的支持，同時(shí)良好的經(jīng)營管理又能促進(jìn)各項(xiàng)管理的水平提高。倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作包括建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系、制定倉容定額、折算商品儲(chǔ)存噸數(shù)與計(jì)量等內(nèi)容，是倉儲(chǔ)管理工作的基石。為適應(yīng)倉儲(chǔ)管理的功能的變化，物流企業(yè)要以提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全倉儲(chǔ)管理體系，為提高倉儲(chǔ)經(jīng)營管理水平創(chuàng)造良好條件。
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