什么是能力需求計劃
能力需求計劃(CapacityRequirementPlanning，簡稱CRP)是幫助企業(yè)在分析物料需求計劃后產(chǎn)生出一個切實可行 的能力執(zhí)行計劃的功能模塊。那么具體什么是能力需求計劃呢?跟小編一起來了解一下吧!
一、什么是能力需求計劃
能力需求計劃是對物料需求計劃(MRP)所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力負荷的平衡工作。
能力需求計劃是幫助企業(yè)在分析物料需求計劃后產(chǎn)生出一個切實可行的能力執(zhí)行計劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實可行的解決方案，從而為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務提供能力方面的保證。
其實，能力需求計劃制訂的過程就是一個平衡企業(yè)各工作中心所要承擔的資源負荷和實際具有的可用能力的過程，即根據(jù)各個工作中心的物料需求計劃和各物料的工藝路線，對各生產(chǎn)工序和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，然后根據(jù)工作中心各個時段的可用能力對各工作中心的能力與負荷進行平衡，以便實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃。
二、能力需求計劃的分類
廣義的能力需求計劃分為粗能力計劃(RCCP，又被成為產(chǎn)能負荷分析)和細能力計劃(CRP)(又被稱為能力計劃)。
1、粗能力計劃
粗能力計劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。
2、細能力計劃
細能力計劃是指在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。
三、能力需求計劃的作用
能力需求計劃可以解決以下幾個問題：
1、各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工?
2、各工作中心的可用能力和負荷是多少?
3、工作中心的各個時段的可用能力和負荷是多少?
能力需求計劃中的細能力需求計劃與粗能力需求計劃的功能相似，都是為了平衡工作中心的能力負荷，從而保證計劃的可行性與可靠性。但能力需求計劃與粗能力需求計劃又有區(qū)別，這些區(qū)別見表1所示。
五、能力需求計劃的制定流程
一般來說，編制能力需求計劃遵照如下思路：首先，將MRP計劃的各時間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過工藝路線文件進行編制，得到所需要的各工作中心的負荷;然后，再同各工作中心的額定能力進行比較，提出按時間段劃分的各工作中心的負荷報告。最后，由企業(yè)根據(jù)報告提供的負荷情況及訂單的優(yōu)先級因素加以調(diào)整和平衡。
1、能力/負荷調(diào)整。
解決負荷過小或超負荷能力問題的方法有3種：調(diào)整能力，調(diào)整負荷，以及同時調(diào)整能力和負荷。
2、收集數(shù)據(jù)。
能力需求計劃計算的數(shù)據(jù)量相當大，通常，能力需求計劃在具體計算時，可根據(jù)MRP下達的計劃訂單中的數(shù)量及需求時間段，乘上各自的工藝路線中的定額工時時間，轉(zhuǎn)換為需求資源清單，加上車間中尚未完成的訂單中的工作中心工時，成為總需求資源。再根據(jù)現(xiàn)有的實際能力建立起工作中心可用能力清單，有了這些數(shù)據(jù)，才能進行能力需求計劃的計算與平衡。
3、計算與分析負荷。
將所有的任務單分派到有關(guān)的工作中心上，然后確定有關(guān)工作中心的負荷，并從任務單的工藝路線記錄中計算出每個有關(guān)工作中心的負荷。然后，分析每個工作的負荷情況，確認導致各種具體問題的原因所在，以便正確地解決問題。
4、確認能力需求計劃。
在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中，通過多次調(diào)整，在能力和負荷達到平衡時，確認能力需求計劃，正式下達任務單。
能力需求計劃相關(guān)文章：