hr的常見(jiàn)問(wèn)題是什么
hr的常見(jiàn)問(wèn)題是什么
hr是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源，那么你對(duì)hr了解多少呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)給你科普一下什么是hr。
hr的簡(jiǎn)介
審視員工從自身開(kāi)始
首先，HRD(Human Resource Department)要先審視自己，部門(mén)人員的能力怎樣?素質(zhì)怎樣?能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)多大的貢獻(xiàn)?“打鐵還得自身硬”，要從事務(wù)型HR發(fā)展到資源開(kāi)發(fā)型HR，進(jìn)而發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴型HR，練就過(guò)硬的洞察力、專(zhuān)業(yè)力，地位自然就會(huì)提高。
開(kāi)展工作有序推進(jìn)
同時(shí)，HRD要具備強(qiáng)大的推動(dòng)力，要做公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者，而不是一味按照老板和業(yè)務(wù)部門(mén)的要求。HRD工作任務(wù)量大責(zé)任重，所以要能夠洞悉自身發(fā)展的規(guī)律，按照自己的節(jié)奏進(jìn)行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
站在員工立場(chǎng)想事情
如何體現(xiàn)親和力?簡(jiǎn)單來(lái)講就是想員工所想，HR經(jīng)常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當(dāng)“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關(guān)系的對(duì)立， HR的角色定位應(yīng)該是站在公司的立場(chǎng)為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
結(jié)合人性永續(xù)激勵(lì)
當(dāng)然，“永續(xù)激勵(lì)”是HRD始終都要思考的問(wèn)題，要激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的熱情，需要HR部門(mén)通過(guò)感召力來(lái)進(jìn)行。要結(jié)合人性，長(zhǎng)中短激勵(lì)相結(jié)合，公平、成就、關(guān)系是影響激勵(lì)的三要素，一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。
安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰(zhàn)略計(jì)劃， HRD所有工作的落腳點(diǎn)要指向：公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、重大關(guān)切。這里面的邏輯關(guān)系一定要理清，站在公司的戰(zhàn)略層面思考問(wèn)題，練就過(guò)人的商業(yè)力眼光。
除此之外的凝聚力、創(chuàng)新力也是要通過(guò)不斷的工作總結(jié)來(lái)鍛煉和提升。在凝聚力方面，HR部門(mén)可以利用公司里面的典型事件、典型人物來(lái)塑造企業(yè)的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無(wú)窮的”，這樣可以激發(fā)出更多的“典型”;在創(chuàng)新力上，HRD要有主動(dòng)接觸新鮮事物的意識(shí)，選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，如創(chuàng)新的引才渠道、創(chuàng)新的人才測(cè)評(píng)工具等等，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展能夠符合多變的市場(chǎng)，讓內(nèi)部工作開(kāi)展起來(lái)更高效，保證企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)和良性發(fā)展。
如今，可以看出企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)從“生產(chǎn)成本”上升到了“企業(yè)資源”，除了是對(duì)企業(yè)人力資源部門(mén)重要性的肯定，對(duì)HR來(lái)講也是一種更高的挑戰(zhàn)，HR只有不斷的修煉這些內(nèi)功，才能讓自己的職場(chǎng)之路更加璀璨。
hr的常見(jiàn)問(wèn)題
人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒(méi)有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快有關(guān)，但是我認(rèn)為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來(lái)，當(dāng)前的中國(guó)人力資源管理者有以下的不足：
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力;
二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的嚴(yán)重匱乏;
三、無(wú)法認(rèn)知HR的雙重角色;
四、無(wú)法準(zhǔn)確的定位自身;
五、溝通能力的缺乏;
六、缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠;
七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。
hr的八要點(diǎn)
人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來(lái);
二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新;
三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績(jī)效的工作相適應(yīng);
四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作;
五、將事關(guān)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì);
六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資;
七、營(yíng)造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監(jiān)測(cè)人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿(mǎn)意程度。
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