項目的主要介紹及基本特征
項目的主要介紹及基本特征
項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理項目的內(nèi)容，希望大家喜歡!
項目的概念
項目是美利堅合眾國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).臺灣省叫項目專案。
項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。
項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
項目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。
項目管理的主要目標(biāo)：1)滿足項目的要求與期望。2)滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3)滿足項目已經(jīng)識別的要求和期望。4)滿足項目尚未識別的要求和期望。
項目的申請報告
項目申請報告，不同于可行性研究報告，是國家投資體制改革后，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報政府核準(zhǔn)的項目時，為獲得項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報送的項目論證報告。
項目申請報告應(yīng)重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。編寫項目申請報告時，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、節(jié)能、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。至于項目的市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來源、產(chǎn)品技術(shù)方案等內(nèi)容，不必在項目申請報告中進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。
項目申請報告的基本內(nèi)容：
第一章 申報單位及項目概況
第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析
第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析
第四章 節(jié)能方案分析
第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析
第七章經(jīng)濟(jì)影響分析
第八章 社會影響分析
在編寫具體項目的項目申請報告時，可根據(jù)擬建項目的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與刪減。
項目的建議書
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，項目建議書是對謀劃某項工作的書面具體化的形式，是項目從設(shè)想到實施的初始階段，項目建議書廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項目建議書的篇幅一般較短，旨在勾勒出項目的整體概括、項目主體的基本概況、資金來源、社會經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度安排。
項目的基本特征
1、明確的目標(biāo)
每個項目都有自己明確的目標(biāo)，為了在一定的約束條件下達(dá)到目標(biāo)，項目經(jīng)理在項目實施以前必須進(jìn)行周密的計劃，事實上，項目實施過程中的各項工作都是為項目的預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的。
2、獨特的性質(zhì)
每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于其他的項目。項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或完成的任務(wù)與已有的相似產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)在某些方面有明顯的差別。項目自身有具體的時間期限、費用和性能質(zhì)量等方面的要求。因此，項目的過程具有自身的獨特性。
3、資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、項目實施的一次性
這是項目與日常運作的最大區(qū)別。項目有明確的開始時間和結(jié)束時間，項目在此之前從來沒有發(fā)生過，而且將來也不會在同樣的條件下再發(fā)生，而日常運作是無休止或重復(fù)的活動。
5、項目的確定性
項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標(biāo)是確定性的。
6、特定的委托人
它既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性
不論結(jié)果如何，項目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。
8、危險性
項目管理與日常運營管理不同，項目的危險性即二者不同的關(guān)鍵所在。在項目開展過程中，項目所需的各種條件和所處環(huán)境會有所變化，同時人們認(rèn)識問題也存在著一定的有限性，從而會使項目的實際情況與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，這樣就造成了投入與回報的不定性。一個項目就是一次獨一無二的冒險。
9、創(chuàng)新性
因為項目具有獨特性，這就需要項目要進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新，而在創(chuàng)新過程中肯定就會包含著一定的不確定性，這樣就會造成項目的危險性。
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