市場競爭有哪些主要形式及分類
市場競爭有哪些主要形式及分類
市場競爭是市場經濟的基本特征。在市場經濟條件下，企業(yè)從各自的利益出發(fā)，為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。以下是由學習啦小編整理什么是市場競爭的內容，希望大家喜歡!
市場競爭的簡介
市場競爭 (Market Competition) 是市場經濟中同類經濟行為主體為著自身利益的考慮，以增強自己的經濟實力，排斥同類經濟行為主體的相同行為的表現。市場競爭的內在動因在于各個經濟行為主體自身的物質利益驅動，以及為喪失自己的物質利益被市場中同類經濟行為主體所排擠的擔心。
重要內容：
市場競爭主要包括六項基本內容有
1、商品競爭 2、素質能力競爭 3、服務競爭 4、信息競爭 5、價格競爭6、信譽競爭。
市場競爭的分類
市場競爭的方式可以有多種多樣，比如，有產品質量競爭、廣告營銷競爭、價格競爭、產品式樣和花色品種競爭等，這也就是通常所說的市場競爭策略。通常我們按市場競爭的程度把市場競爭劃分為如下兩種類型：
(1)完全競爭。
指一種沒有任何外在力量阻止和干擾的市場情況。
(2)不完全競爭。
一般是指除完全競爭以外、有外在力量控制的市場情況。不完全競爭包括以下3種類型：
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?、酃杨^壟斷。
市場競爭的主要形式
1、價格競爭：是生產經營同種商品的企業(yè)，為獲得超額利潤而進行的競爭。
(1)進行價格競爭的條件就是成本的降低。
(2)價格競爭的主要手段就是降價。
2、非價格競爭：是通過產品差異化進行的競爭。
非價格競爭手段的采用必然導致企業(yè)生產經營成本增加。
市場競爭的戰(zhàn)略
一、高質量競爭戰(zhàn)略
高質量競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)以高質量為競爭手段，就是致力于樹立高質量的企業(yè)形象，并希望在競爭中以高質量超越競爭對手。
實施這一戰(zhàn)略時需要解決的主要問題是怎樣認識和塑造高質量。20世紀90年代初，市場學界提出了“全面質量營銷”(Total Quality Marketing)的新概念：
1、高質量要注重產品的性能質量。包括產品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、經濟性、安全性等;
2、高質量要以顧客需求為依據。--性能質量的“高”是相對的，要適度;
3、高質量要反映在企業(yè)的各項活動和創(chuàng)造價值的全過程中。
4、高質量在比較中不斷進取。
作為一種競爭戰(zhàn)略，高質量的優(yōu)勢是明顯的：它是一切競爭手段的前提和基礎，也是樹立良好企業(yè)形象的基礎。
二、低成本競爭戰(zhàn)略
低成本競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)以低成本作為主要競爭手段，企圖使自己在成本方面比同行的其他企業(yè)占有優(yōu)勢地位。
實現低成本戰(zhàn)略的關鍵是發(fā)揮規(guī)模經濟的作用，使生產規(guī)模擴大、產量增加，使單位產品固定成本下降。在擴大生產規(guī)模過程中，爭取做到：
1、以較低的價格取得生產所需的原材料和勞動力;
2、使用先進的機器設備，增加產量，提高設備利用率、勞動效率和產品合格率;
3、加強成本與管理費用的控制等。
實現低成本戰(zhàn)略，可以低于競爭者的價格銷售產品，提高市場占有率;也可以與競爭者同價銷售產品，取得較高利潤。低成本戰(zhàn)略流行于20世紀70年代，當同行企業(yè)都采用各種措施使成本降到最小化或接近極限時，這一戰(zhàn)略就失去意義了。
三、差異優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略
企業(yè)以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中占有優(yōu)勢地位，便形成差異優(yōu)勢戰(zhàn)略。這里的差異包括：產品的性能、質量、款式、商標、型號、檔次、產地、生產產品所采用的技術、工藝、原材料以及售前售后服務、銷售網點等方面的差異。
差異優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略是在各個企業(yè)大批量生產同一無差異產品并出現銷售困難時提出來的一種戰(zhàn)略。因為在上述情況下，解決問題的出路是使企業(yè)在技術、實力、創(chuàng)新能力、原材料、經營經驗等方面的優(yōu)勢，成功地轉化為產品、服務、宣傳、網點等方面獨具特色的差異優(yōu)勢。減少與競爭對手的正面沖突，并在某一領域取得競爭的優(yōu)勢地位。
在行業(yè)內，顧客對具有特色的產品可能并不計較價格或無法進行價格比較，從而可以高于競爭者的價格銷售產品，而取得更多利潤;在行業(yè)外，具有特色的產品又可以阻礙替代者和潛在加入者進入和提高與購買者、供應商討價還價的能力。
但實施這一戰(zhàn)略可能要付出較高的成本代價;當較多的顧客沒有能力或不愿高價購買特色產品時，市場占有率提高較困難。
四、集中優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略
集中優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略要求企業(yè)致力于某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優(yōu)勢。
所謂集中，就是企業(yè)并不面向整體市場的所有消費者推出產品和服務，而是專門為一部分消費者群體(局部市場)提供服務。
集中精力于局部市場，僅需少量投資，這對中型企業(yè)特別是小企業(yè)來說，正是一個在激烈競爭中能夠生存與發(fā)展的空間。同時這一戰(zhàn)略既能滿足某些消費者群體的特殊需要，具有與差異戰(zhàn)略相同的優(yōu)勢;又能在較窄的領域里以較低的成本進行經營，兼有低成本戰(zhàn)略相同的優(yōu)勢。
但它也有一定的風險：當所面對的局部市場的供求、價格、競爭等因素發(fā)生變化時，就可能使企業(yè)遭受重大損失。
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