什么是授權(quán)授權(quán)的程序
授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。那么你對授權(quán)了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是授權(quán)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
授權(quán)的基本含義
授權(quán)是指當(dāng)持卡人所進行的交易金額超過發(fā)卡銀行規(guī)定的特約商戶限額，或取現(xiàn)限額，或經(jīng)辦人對持卡人所持銀行卡有懷疑時，由特約商戶或代辦銀行向發(fā)卡銀行征求是否可以支付的過程。
代理授權(quán)是指當(dāng)發(fā)卡行休息，授權(quán)主機關(guān)閉，或發(fā)卡行授權(quán)系統(tǒng)出現(xiàn)故障、發(fā)卡行的授權(quán)系統(tǒng)通信中斷、發(fā)卡行授權(quán)系統(tǒng)的響應(yīng)時間超過規(guī)定的時間等原因時，銀行卡信息交換中心根據(jù)發(fā)卡行的意愿代理發(fā)卡行進行授權(quán)。
授權(quán)的必要性
管理的最終目標(biāo)在于提高經(jīng)營績效，許多管理思想的發(fā)展，均針對效率的提高而 來，近一百多年的管理研究與實踐，可歸納出管理的兩大原則：專門化與人性化。在現(xiàn)今管理績效的追求必須同時兼故此兩種原則，企業(yè)除了應(yīng)奉行專門化的原則外，還要設(shè)法注入人性論的技巧，才可使經(jīng)營效率達于滿意狀態(tài)。管理者在進行種種決策，運用資源及協(xié)調(diào)工作上，最重要的是要有授權(quán)與目標(biāo)管理的觀念，有授權(quán)的觀念才可達到專門化與人性論的兩大原則。
在目標(biāo)管理中，授權(quán)的必要性具體表現(xiàn)如下：
1、授權(quán)是完成目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)。權(quán)力隨著責(zé)任者，用權(quán)是盡責(zé)的需要，權(quán)責(zé)對應(yīng)或權(quán)責(zé)統(tǒng)一，才能保證責(zé)任者有效地實現(xiàn)目標(biāo)。
2、授權(quán)是調(diào)動部屬積極性的需要。目標(biāo)管理對人的激勵，是通過激發(fā)人員的 動機，將人們的行為引向目標(biāo)來是實現(xiàn)的。目標(biāo)是激發(fā)這種動機的誘因，而權(quán)力是條件。
3、授權(quán)是提高部屬能力的途徑。目標(biāo)管理是一種能力開發(fā)體制，這主要是通過目標(biāo)管理過程中的自我控制、自主管理實現(xiàn)的。實行自我控制與自我管理，目標(biāo)責(zé)任者必須有一定的自主權(quán)。在運用權(quán)限自主的決定問題和控制中，將促使目標(biāo)責(zé)任者對全盤工作進行總體規(guī)劃，改變靠上級指令行事的局面，有利于能力發(fā)揮并不斷提高。
4、授權(quán)是增強應(yīng)變能力的條件?，F(xiàn)代管理環(huán)境情況多變，要求管理組織系統(tǒng)要有很強的適應(yīng)性，很強的應(yīng)變能力 。而實現(xiàn)這一點的重要條件就是各級管理者手中要有自主權(quán)。
授權(quán)的程序
1、與部屬事前討論公司的目的、目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作責(zé)任。
2、明確訂定部屬及組織中其它經(jīng)理人的工作責(zé)任，且不時地討論及檢查控制。
3、規(guī)定部屬向上級報告的次數(shù)。
4、部屬若遇不能處理的問題時，應(yīng)請求上級給予協(xié)助。
5、獎勵與懲罰。
授權(quán)的意義
?、倜鞔_組織成員之間的關(guān)系。
②使領(lǐng)導(dǎo)者能夠騰出時間處理領(lǐng)導(dǎo)活動中最重要的問題。
?、蹫楸活I(lǐng)導(dǎo)者提供培養(yǎng)和鍛煉工作能力的機會，有利于不斷充實各級領(lǐng)導(dǎo)人員。
?、苣軌蛱岣邲Q策的效率。
?、菽軌蛱岣咂髽I(yè)組織成員的士氣。
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