什么是企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化的作用
什么是企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化的作用
企業(yè)精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。那么你對企業(yè)精神文化了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是企業(yè)精神文化的內(nèi)容，希望大家喜歡!
企業(yè)精神文化的簡介
企業(yè)精神文化代表著企業(yè)廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發(fā)員工工作動機的激勵功能。它包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風、企業(yè)倫理準則等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。
1、企業(yè)哲學。是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。
2、企業(yè)精神。是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。
3、企業(yè)經(jīng)營宗旨。是企業(yè)要達到或?qū)崿F(xiàn)的最高目標和理想。
4、企業(yè)價值觀。是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。
5、企業(yè)經(jīng)營理念。主要指企業(yè)的生存價值、社會責任、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營思想。
6、企業(yè)作風。指企業(yè)員工對待工作的狀態(tài)、情緒、信心、責任與習慣。
7、企業(yè)倫理準則。是有關忠實和公正，以及有關諸如社會期望、公平競爭、廣告、公共關系、社會責任、消費者的自主權和在國內(nèi)外原公司行為等多種方面的行為準則。
另外，在這7個核心理念的指導下，還要形成企業(yè)的學習觀、創(chuàng)新觀、競爭觀、人才觀、服務觀等，構(gòu)成企業(yè)精神文化。
企業(yè)精神文化的建設意義
企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。
建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。
建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展，促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。
樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和進行科學管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。
通過企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。
企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：
凝聚力--是一個企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。
吸引力--是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力。
戰(zhàn)斗力--是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。
公信力--健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益。
企業(yè)精神文化的作用
企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時代的變化，消費模式的變化，都會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當今社會，諸如以什么樣的態(tài)度和方法對待市場和顧客、以什么樣的態(tài)度和方法對待效率和效益、以什么樣的態(tài)度和方法對待員工和社會，已經(jīng)成了塑造企業(yè)精神文化的新課題。以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源。股東有投資增值的需要，管理者有權力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬的需要;顧客有獲得質(zhì)量高、價格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務的需要。企業(yè)如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就不會買企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有持續(xù)地以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關系問題，也就是如何看待企業(yè)員工的權利和需要的問題。在信息時代，員工多元化的價值追求，不僅僅是滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。在重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權利，在于工作而不在于等級。企業(yè)創(chuàng)造的文化，正在潛移默化地改變著世界。信息時代的企業(yè)組織形式也要適應以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性以及他們可能的發(fā)展方向。
參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神。企業(yè)精神是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。在當今社會，參與、協(xié)作、奉獻已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理，參與管理是企業(yè)兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。在實施員工參與管理的過程中，要特別注意引導，要反復把企業(yè)當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。實施參與管理要根據(jù)員工知識化程度和參與管理的經(jīng)驗采取不同方式。第一階段為控制型參與管理，第二階段為授權型參與管理，第三階段為全方位參與管理。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強調(diào)的重要內(nèi)容，促進協(xié)作精神的方法又是多種多樣的。奉獻精神是與企業(yè)的社會責任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，是指在組織企業(yè)經(jīng)濟運營過程中關心整個社會的進步與發(fā)展，為社會多做貢獻的境界，企業(yè)通過參加社會公益事業(yè)，在公眾中樹立企業(yè)注重社會責任的形象，提高企業(yè)的美譽度，強化企業(yè)的道德責任感。以市場為導向的經(jīng)營哲學。市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)一切管理活動的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營哲學的核心。企業(yè)領導在確立以市場為導向的企業(yè)經(jīng)營哲學的過程中，為適應信息化的社會，必須強化對全體員工的教育和培訓。這種教育和培訓是復合式的，是多向的，是多線互動的。所有成功的企業(yè)，它所確立的經(jīng)營哲學都是從外到內(nèi)、依據(jù)市場情況決定的。以市場為中心進行管理定位，不是一種簡單的、線形的、因果式的關系，而是一種交互式的關系。企業(yè)必須通過市場調(diào)查和分析來確定各種需求的內(nèi)容和邊界，來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素，調(diào)動企業(yè)力量，調(diào)整企業(yè)管理方式。市場的潛在需求則需要企業(yè)在市場調(diào)查和分析的基礎上發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力，把握技術的發(fā)展動向，預測市場潛力，進行風險決策。無論是滿足需求還是創(chuàng)造需求，企業(yè)必須建立與市場間強有力的聯(lián)系渠道，建立快速、準確的市場信息系統(tǒng)。
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