總成本和固定成本有什么區(qū)別
企業(yè)成本中占相當(dāng)比重的是固定成本，會(huì)計(jì)的作用不僅僅局限于編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表方面，更要重視其內(nèi)部成本管理功能?？偣潭ǔ杀疽彩怯幸欢ǖ墓降摹Ｒ韵率菍W(xué)習(xí)啦小編為大家整理的總固定成本的介紹，希望你們喜歡。
總固定成本的介紹
總固定成本(total fixed cost，TFC) 是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本之和。是指在某個(gè)生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)，對(duì)不變投入的總花費(fèi)。由于在生產(chǎn)中不變投入是一個(gè)不變的量，所以總固定成本是一個(gè)常數(shù)，即在短期內(nèi)固定成本與產(chǎn)出數(shù)量的變化沒有關(guān)系，固定成本曲線是一條水平線。
總固定成本曲線TFC是一水平線，表示它是一常數(shù)，在短期內(nèi)不隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)?？傋儎?dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，當(dāng)產(chǎn)量為零時(shí)，總變動(dòng)成本為零。
總固定成本的公式
TFC=rK(短期內(nèi)K視為不變)=b(常數(shù))
關(guān)鍵字
價(jià)格定位 總成本 收支平衡分析 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品定價(jià) 管理控制系統(tǒng) 銷售預(yù)算
總固定成本,Total fixed cost,TFC,Total Fixed Cost.
固定成本包括的東西
固定成本通常包括約束性固定成本和酌量性固定成本。
1、約束性固定成本
為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本，如廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、財(cái)產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營能力相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營能力成本。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加以改變，因而具有相當(dāng)程度的約束性 。
2、酌量性固定成本
企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間的預(yù)算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。由于這類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
固定成本，(又稱固定費(fèi)用)相對(duì)于變動(dòng)成本，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。
固定成本特征：
1、成本總額不隨業(yè)務(wù)量而變，表現(xiàn)為一固定金額;
2、單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本(即單位固定成本)隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)。
總成本和固定成本的區(qū)別
總成本——全部成本，包括固定成本和變動(dòng)成本
固定成本——不隨產(chǎn)量和業(yè)務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)的成本，成本相對(duì)固定。如房屋折舊等
總成本、平均成本和邊際成本的關(guān)系
總成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的全部成本的總和,包括變動(dòng)成本和固定成本.
邊際成本是指成本對(duì)產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分。即：產(chǎn)量增加或減少1個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。
平均成本是把總成本除以產(chǎn)量計(jì)算出來的每單位產(chǎn)量的成本.它等于一定產(chǎn)量水平上的平均固定成本和平均變動(dòng)成本的總和。
平均可變成本是指變動(dòng)成本除以產(chǎn)量計(jì)算出來的每單位產(chǎn)量的成本.
總成本C(y)=Cv(y)+F。
平均成本AC=C(y)/y
邊際成本指單位產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的成本消耗，即有MC=成本變化/產(chǎn)量變化。用微分式即為MC=dC(y)/dy=C'(y)=Cv'(y).
1、邊際成本：
在經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)中，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品(或者購買的產(chǎn)品)帶來到總成本的增量。 這個(gè)概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。比如，僅生產(chǎn)一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產(chǎn)第101輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)第10000汽車的成本就更低了(這是因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì))。 但是，考慮到機(jī)會(huì)成本，隨著生產(chǎn)量的增加，邊際成本可能會(huì)增加。還是這個(gè)例子，生產(chǎn)新的一輛車時(shí)，所用的材料可能有更好的用處，所以要盡量用最少的材料生產(chǎn)出最多的車，這樣才能提高邊際收益。
邊際成本(Marginal cost):增加一單位的產(chǎn)量(Output)隨即而產(chǎn)生的成本增加量即稱為邊際成本。由定義得知邊際成本等于總成本(TC)的變化量(△TC)除以對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量上的變化量(△Q)：總成本的變化量(Changes in Total Cost)/ 產(chǎn)量變化量(Changes in Output) 即：MC(Q)=△TC(Q)/△Q或MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(其中△Q→0) 。
2、平均成本：
平均成本是指一定范圍和一定時(shí)期內(nèi)成本耗費(fèi)的平均水平。平均成本總是針對(duì)一定的產(chǎn)品或勞務(wù)而言的。一定時(shí)期產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供平均成本的變化，往往反映了一定范圍內(nèi)成本管理總體水平的變化。不同時(shí)期的平均成本可能會(huì)有很大變化，通過比較分析，能了解成本變化的總體水平和為深入分析指明方向。
平均成本分為行業(yè)平均成本和企業(yè)平均成本。行業(yè)平均成本也稱社會(huì)平均成本，是一個(gè)行業(yè)內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的所有企業(yè)按照加權(quán)平均數(shù)方法所計(jì)算的平均成本。企業(yè)平均成本是由企業(yè)的總成本除以企業(yè)的總產(chǎn)量所得的商數(shù)。等于總成本除以產(chǎn)出的單位數(shù)。
平均成本是指平均每單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟某杀尽＜僭O(shè)總成本為TC(total cost)，總產(chǎn)量為Q(quantity)，則平均成本AC=TC/Q。在短期內(nèi)它等于每單位產(chǎn)品的平均固定成本加上平均可變成本。假如用AC(average cost)、AFC(average fixed cost)、AVC(average variable cost)分別表示平均成本、平均固定成本和平均可變成本，則：AC=AFC+AVC。
3.總成本：
總成本，是指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供某種勞務(wù)而發(fā)生的總耗費(fèi)。即：在一定時(shí)期內(nèi)(財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中按年計(jì)算)為生產(chǎn)和銷售所有產(chǎn)品而花費(fèi)的全部費(fèi)用。總成本，記作TC(total cost)。
總成本TC(total cost)是總固定成本(TFC)和總變動(dòng)成本(TVC)之和。因此總成本曲線在總變動(dòng)成本曲線之上，兩曲線之間的垂直距離等于總固定成本的數(shù)值?？偝杀厩€的特性完全取決于總變動(dòng)成本曲線的特性，所以，隨著產(chǎn)量的增加，總成本曲線也是先遞減地增加，后遞增地增加。
TC=TVC+TFC
固定成本的對(duì)比
傳統(tǒng)的成本管理
傳統(tǒng)的成本管理主要是通過減少各種服務(wù)項(xiàng)目或內(nèi)容、降低原材料的采購價(jià)格、減少各項(xiàng)顯性支出等短期行為來達(dá)到節(jié)約開支、控制成本的目的。它實(shí)質(zhì)上采用"增加價(jià)值"的方法，為降低成本而降低成本，并沒有把成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來。
戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理主要是通過挖掘企業(yè)的隱性成本，將成本信息的分析和利用貫穿于戰(zhàn)略管理，為每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，自始至終取得成本優(yōu)勢(shì)，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)先于對(duì)手。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，揭示企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位，并尋求成本持續(xù)降低的途徑。也可以說是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是為了求得在持續(xù)發(fā)展中增長和回報(bào)這兩個(gè)關(guān)鍵。也就是所謂的"向管理要效益"。作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)替代傳統(tǒng)的成本管理，成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器。
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