績效考核管理是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對工作實績做出價值判斷的過程。那么你對績效考核管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是績效考核管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　績效考核管理的概述

　　績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

　　績效考核管理的對象

　　績效管理是所有人力資源管理和企業(yè)管理中最難做到的，它在實際操作過程中很復(fù)雜?？冃Ч芾淼膶ο笫侨?，人和機器最大的區(qū)別是，人有思想、有情緒，會產(chǎn)生業(yè)績的波動。所以，對人的投資有兩大特征，第一風險大，第二收益高。

　　正因為績效管理的對象特征，在2006年世界經(jīng)濟學(xué)會的評估，績效管理被列為最難的管理難題。

　　績效考核管理的內(nèi)容

　　我們對員工的績效考核也應(yīng)該包括兩大部分，分別是業(yè)績考核和行為考核。

　　很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，即過分強調(diào)了業(yè)績，而忽略了對行為的培養(yǎng)。這就出現(xiàn)一個問題：業(yè)績做得越好的員工，越不遵守紀律，越不尊重游戲規(guī)則，這種員工在企業(yè)大力發(fā)展的過程中，將成為企業(yè)的阻礙。一旦被提拔成經(jīng)理，影響就更大了。

　　事實上，企業(yè)與企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是什么?人才。人才與人才競爭的根本是什么?人品。一家企業(yè)最根本的競爭力就是品格力，是品行。

　　所以，不僅要考核員工的業(yè)績，更要考核員工的行為，要培養(yǎng)人的行為，要天天告誡我們的員工，培養(yǎng)員工的良好品質(zhì)。

　　績效考核管理的目標

　　績效考核的目標，是驅(qū)動員工挑戰(zhàn)業(yè)績的極限。

　　一切的管理在于要求，績效考核就是一種關(guān)于要求的行為。

　　績效考核管理的作用

　　績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。

　　大量的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。

　　企業(yè)越走向成熟，處理事情的順序就越應(yīng)是法理情，而不是情理法。

　　不考核，不管理并不是真正的對員工好，愛員工就應(yīng)該考核他。沒有標準的愛，叫溺愛;沒有制度的愛，叫寵愛。

　　績效考核不論對員工還是企業(yè)，只要運用得宜，都可以產(chǎn)生相當巨大的正面效果。

　　績效考核管理的心理問題

　　可以主要從以下三方面考慮：

　　一、利益保障在績效考核的前期宣傳中，重點給予這樣的心理暗示：績效考核將會使得員工利益分配更公平合理，更能夠保障員工的個人收入。

　　二、職位升遷績效考核有利于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，為員工的職業(yè)發(fā)展獲取充分的“證據(jù)”，進而對表現(xiàn)優(yōu)異的員工或者具備特殊才能的員工進行獎賞、提拔。

　　三、及時糾偏績效考核有利于領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)員工的不足，通過采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，將有利于提高員工的業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的效益。

　　另一方面，績效考核過程中也應(yīng)該跟部門經(jīng)理做好溝通，將有利于制度的更好執(zhí)行。
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