什么是機(jī)制機(jī)制的作用
什么是機(jī)制機(jī)制的作用
機(jī)制指有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系，那么你對機(jī)制了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是機(jī)制的內(nèi)容，希望大家喜歡!
機(jī)制的概念
“機(jī)制”一詞最早源于希臘文，原指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理。對機(jī)制的這一本義可以從以下兩方面來解讀：一是機(jī)器由哪些部分組成和為什么由這些部分組成;二是機(jī)器是怎樣工作和為什么要這樣工作。
把機(jī)制的本義引申到不同的領(lǐng)域，就產(chǎn)生了不同的機(jī)制。如引申到生物領(lǐng)域，就產(chǎn)生了生物機(jī)制;引申到社會領(lǐng)域，就產(chǎn)生了社會機(jī)制。
生物學(xué)和醫(yī)學(xué)通過類比借用此詞。生物學(xué)和醫(yī)學(xué)在研究一種生物的功能(例如：光合作用、或肌肉收縮)時，常說分析它的“機(jī)制”。當(dāng)中，“機(jī)制”這個概念用以表示有機(jī)體內(nèi)發(fā)生的生理或病理變化時，各器官之間相互聯(lián)系、作用和調(diào)節(jié)的方式。后來，人們將“機(jī)制”一詞引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，用“經(jīng)濟(jì)機(jī)制”一詞來表示一定經(jīng)濟(jì)機(jī)體內(nèi)，各構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系和作用的關(guān)系及其功能。
機(jī)制的作用
正常的生物機(jī)體(如人體)就具有這種機(jī)制和能力。
顯然，公司作為復(fù)雜的社會系統(tǒng)中的一個組織，我們不可能構(gòu)建出一種機(jī)制，使它完全成為一個不需要管理者干預(yù)的自適應(yīng)系統(tǒng),但在設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)行模式時，應(yīng)該把機(jī)制的構(gòu)建作為重點(diǎn)來把握，這有助于企業(yè)提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
機(jī)制的解析
理解機(jī)制這個概念，最主要的是要把握2點(diǎn)。一是事物各個部分的存在是機(jī)制存在的前提，因?yàn)槭挛镉懈鱾€部分的存在，就有一個如何協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系問題。二是協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系一定是一種具體的運(yùn)行方式;機(jī)制是以一定的運(yùn)作方式把事物的各個部分聯(lián)系起來，使它們協(xié)調(diào)運(yùn)行而發(fā)揮作用的。
機(jī)制的劃分：
從機(jī)制運(yùn)作的形式劃分，一般有三種。
第一種是行政-計(jì)劃式的運(yùn)行機(jī)制，即以計(jì)劃、行政的手段把各個部分統(tǒng)一起來。
第二種是指導(dǎo)-服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制，即以指導(dǎo)、服務(wù)的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的相互關(guān)系。
第三種是監(jiān)督-服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制，即以監(jiān)督、指導(dǎo)式的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系。
從機(jī)制的功能來分，有激勵機(jī)制，制約機(jī)制和保障機(jī)制。
激勵機(jī)制是調(diào)動管理活動主體積極性的一種機(jī)制;制約機(jī)制是一種保證管理活動有序化、規(guī)范化的一種機(jī)制;保障機(jī)制是為管理活動提供物質(zhì)和精神條件的機(jī)制。
以上幾種類型的機(jī)制實(shí)際上是相互聯(lián)系和相互滲透的，只是為了分析問題的方便才做了如上劃分。
機(jī)制是以什么為載體的呢?或者說是通過什么形式建立，依靠什么實(shí)現(xiàn)的呢?
機(jī)制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責(zé)權(quán)的調(diào)整與配置;所謂制度，廣義上講包括國家和地方的法律、法規(guī)以及任何組織內(nèi)部的規(guī)章制度。也可以說，通過與之相應(yīng)的體制和制度的建立(或者變革),機(jī)制在實(shí)踐中才能得到體現(xiàn)。
可以通過改革體制和制度，達(dá)到轉(zhuǎn)換機(jī)制的目的;也就是說，通過建立適當(dāng)?shù)捏w制和制度，可以形成相應(yīng)的機(jī)制。例如：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)是兩種不同的體制;在兩種經(jīng)濟(jì)體制之下，形成了截然不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制?，F(xiàn)行社會保障體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)職工退休制度是截然不同的兩個體系，現(xiàn)行體制對企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的推進(jìn)是舊體制難以望其項(xiàng)背的。
從微觀結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的股份制改造確立了一種新的所有制體制，也形成了一種新的高層組織結(jié)構(gòu)——以股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子構(gòu)成的組織體制,在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換與完善方面，其所發(fā)揮的作用是顯而易見的。
在機(jī)制的形成上，制度的作用更加直觀;用人制度和分配制度改革在內(nèi)部競爭、激勵機(jī)制的建立過程中首當(dāng)其沖;監(jiān)察、[[審計(jì)制度在監(jiān)督、約束機(jī)制完善方面也發(fā)揮著不可替代]]的作用。
機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)體制和制度的改革與完善不是孤立的，也不能簡單地以“1+1=2”來解決，不同層次、不同側(cè)面必須互相呼應(yīng)、相互補(bǔ)充，這樣整合起來才能發(fā)揮作用。還要特別重視人的因素，體制再合理，制度再健全，執(zhí)行的人不行，機(jī)制還是到不了位。而且體制與制度不能完全分離，而應(yīng)相互交融。制度可以規(guī)范體制的運(yùn)行，體制可以保證制度落實(shí)。
綜上所述，機(jī)制在社會學(xué)中的內(nèi)涵可以表述為“在正視事物各個部分的存在的前提下，協(xié)調(diào)各個部分之間關(guān)系以更好地發(fā)揮作用的具體運(yùn)行方式。”
管理機(jī)制通常由價值鏈、流程(規(guī)則與工具)、組織、能力、管控模式、激勵等六個子部分構(gòu)成。其中，價值鏈說明這套機(jī)制的服務(wù)于價值的邏輯是什么，是機(jī)制建立的基礎(chǔ);流程是對價值鏈的解碼，落實(shí)到分工、協(xié)作規(guī)則、工具等方面;組織是對流程落實(shí)到人的解碼，通常有職能型組織和跨職能的項(xiàng)目組織等;能力是以價值鏈和流程為導(dǎo)向，對組織中人的產(chǎn)出的解碼;管控模式是對流程、組織、能力的協(xié)調(diào)模式，包括例行(時間點(diǎn)驅(qū)動)和例外(事件驅(qū)動)兩種;激勵是機(jī)制的動力保障，包括正激勵策略和負(fù)激勵策略。
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