什么是職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)
職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。那么你對(duì)職能戰(zhàn)略了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是職能戰(zhàn)略的內(nèi)容，希望大家喜歡!
職能戰(zhàn)略的簡(jiǎn)介
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型職能戰(zhàn)略
是企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)性職能戰(zhàn)略，從企業(yè)或業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本職能上為總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持，包括研發(fā)戰(zhàn)略、籌供戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等。
資源保障型職能戰(zhàn)略
是為總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供資源保障和支持的職能戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、知識(shí)管理戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。
戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略
是從企業(yè)全局上為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持的戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等。
職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略在幾個(gè)方面不同于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)
企業(yè)物流戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)總體物流戰(zhàn)略、物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和物流職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略要得到貫徹實(shí)施，必須將其分解成為更為具體、更有可操作性的職能物流戰(zhàn)略。企業(yè)總體物流戰(zhàn)略和物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定后，必須要有各種物流職能戰(zhàn)略來支撐。因此，物流職能戰(zhàn)略的制定是物流戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)首要任務(wù)。
物流職能戰(zhàn)略即職能部門戰(zhàn)略，是企業(yè)為實(shí)施總體物流戰(zhàn)略和物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而對(duì)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略活動(dòng)的方向、目標(biāo)、政策和指導(dǎo)原則進(jìn)行的短期系統(tǒng)謀劃。它主要包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。
與企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相比，物流職能戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)。
1、專業(yè)性
由于企業(yè)物流職能戰(zhàn)略的劃分是以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的，因此物流職能戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的專業(yè)性。這就決定了物流職能戰(zhàn)略的制定必須在有關(guān)專家的參與下進(jìn)行。
2、附屬性
因?yàn)槲锪髀毮軕?zhàn)略對(duì)企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略起支撐作用，具有局部性和附屬性的特點(diǎn)，所以它必須服從于企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略和物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
3、具體性
物流職能戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)某一項(xiàng)物流活動(dòng)制定的，因此具有很強(qiáng)的針對(duì)性。它比企業(yè)的總體戰(zhàn)略更為明確、具體，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)物流活動(dòng)的方向、目標(biāo)、指導(dǎo)原則、政策和策略的具體說明。
職能戰(zhàn)略的作用
職能戰(zhàn)略是為貫徹，實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用率，使企業(yè)資源的利用最大化。職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須相輔相成。具體講，職能戰(zhàn)略有如下作用：
1、它闡明，明確和檢驗(yàn)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而不僅僅是受其制約;
2、精心制定職能戰(zhàn)略，可使公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略明朗化，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、可使公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具體化，以將戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處。
4、可使公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面向行動(dòng)，以檢驗(yàn)其是否正確，可行。
從上述意義上講，只有提煉出切合實(shí)際的職能戰(zhàn)略，企業(yè)公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才有實(shí)際的操作價(jià)值，否則，企業(yè)戰(zhàn)略就難能湊效。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與實(shí)際達(dá)成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。
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