什么是政府績效管理政府績效管理的誤區(qū)
什么是政府績效管理政府績效管理的誤區(qū)
政府績效管理是公共管理及變革的核心工具，對既有行政價值理念、體制變革、行政行為等的觸動具有全面和深刻性。那么你對政府績效管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是政府績效管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
政府績效管理系統(tǒng)的概述
系統(tǒng)功能
1、目標(biāo)計劃--2、績效監(jiān)控--3、考核評估--4、績效改進
系統(tǒng)特點
1、全面的考核內(nèi)容;2、科學(xué)的考核指標(biāo);3、高效的管理途徑;4、嚴(yán)密的權(quán)限控制;5、完善的安全保障;6、開放的系統(tǒng)接口;
系統(tǒng)價值
1、全局掌控目標(biāo)和進展;2、工作更透明便于監(jiān)督;3、科學(xué)的決策支持工作;4、提高政府工作積極性;
區(qū)域模式
整體推進型--青島模式;戰(zhàn)略導(dǎo)向型--邳州模式;目標(biāo)責(zé)任型--貴州模式;
問績于民型--上海楊浦區(qū)模式;三位一體--南通模式;干部實績型--洛陽模式;
政府績效管理的誤區(qū)
政府績效管理是適應(yīng)全市發(fā)展需求，進一步強化機關(guān)效能建設(shè)，提升行政執(zhí)行力，切實把年度經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展目標(biāo)落到實處，體現(xiàn)“重激勵、硬約束、嚴(yán)考核”和“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求。政府績效考核時績效管理的一個環(huán)節(jié)，是對績效管理的工作的總結(jié)和評價。
1、績效考核不等同于績效管理;
2、重考核輕溝通;
3、績效考核只是一種獎懲手段;
4、只要考核體系合理，考核結(jié)果就公正;
5、績效考核實施人員角色錯位;
政府績效管理的體系特征
1、規(guī)劃落地，層層落實
戰(zhàn)略規(guī)劃分解指標(biāo)化，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)明細、可跟蹤、可衡量的年度工作;
年度目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實，結(jié)果明晰、可比較，為持續(xù)改進和決策提供支持。
2、綜合全面，體現(xiàn)客觀
堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌平衡本政府各項工作，為整合琳瑯滿目的檢查、評比、考評提供支持，形成綜合全面的考核指標(biāo)體系;
共性與個性相結(jié)合，根據(jù)單位職能、崗位職責(zé)因地制宜設(shè)指標(biāo)，公平、可比。
3、保持高度，科學(xué)實用
緊扣中央要求精神，跟蹤最前沿的研究成果，保持政治和理論高度;
目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、360度民主測評、外部評價，有針對性地配比考評方法，科學(xué)性與實用性相結(jié)合。
4、過程管控，動態(tài)駕馭
年度目標(biāo)與日常工作對應(yīng)關(guān)聯(lián)，全過程跟蹤與監(jiān)管;
日常工作處處留痕，適時信息采集，動態(tài)統(tǒng)計預(yù)警，把工作的“質(zhì)量管理”落到實處。
5、方法先進，化解頑疾
有針對性地應(yīng)用“行為錨定法”、“關(guān)鍵事件法”、“強制分步法”等評估技術(shù)，解決評價過程中的“老好人”和“大鍋飯”現(xiàn)象;
通過崗位能力模型評價指標(biāo)庫，增進干部能力素質(zhì)評價分析可靠性。
6、量身定制，長效支持
根據(jù)本政府領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理模式、發(fā)展階段特征，定制化設(shè)計解決方案;
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部全過程記錄，構(gòu)建經(jīng)得起考驗的干部成長電子檔案，為班子、干部任期考察提供支持。
7、統(tǒng)分結(jié)合，各成體系
績效控制臺、單位整體績效、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、民主測評、績效預(yù)算監(jiān)管等8個子系統(tǒng)、12個模塊統(tǒng)分結(jié)合;
統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一管理，各子系統(tǒng)相互支持、互通互融，數(shù)據(jù)相互引用，結(jié)果相互驗證。
8、過程陽光，透明公正
曬過程、曬結(jié)果，全過程陽光化;
看著業(yè)績做評價，提升考評的針對性與客觀性。
9、智能平臺，數(shù)字績效
跨平臺數(shù)據(jù)交換、過程自動跟蹤核算等使數(shù)據(jù)采集及時、準(zhǔn)確，讓考核與管理省時省力;
商務(wù)智能統(tǒng)計分析，內(nèi)外網(wǎng)、手機、ipad多平臺支持模式，為領(lǐng)導(dǎo)全天候掌控與決策提供支持。
10、簡單易用，形象直觀
海量信息一目了然，易檢索、易查詢、易操作，減輕工作量;
考核結(jié)果多形式圖表化、立體化、直觀化。
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1.績效管理實施方案
5.績效管理論文