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什么是政府績效管理政府績效管理的誤區(qū)

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什么是政府績效管理政府績效管理的誤區(qū)

  政府績效管理是公共管理及變革的核心工具,對既有行政價值理念、體制變革、行政行為等的觸動具有全面和深刻性。那么你對政府績效管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是政府績效管理的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  政府績效管理系統(tǒng)的概述

  系統(tǒng)功能

  1、目標(biāo)計劃--2、績效監(jiān)控--3、考核評估--4、績效改進

  系統(tǒng)特點

  1、全面的考核內(nèi)容;2、科學(xué)的考核指標(biāo);3、高效的管理途徑;4、嚴(yán)密的權(quán)限控制;5、完善的安全保障;6、開放的系統(tǒng)接口;

  系統(tǒng)價值

  1、全局掌控目標(biāo)和進展;2、工作更透明便于監(jiān)督;3、科學(xué)的決策支持工作;4、提高政府工作積極性;

  區(qū)域模式

  整體推進型--青島模式;戰(zhàn)略導(dǎo)向型--邳州模式;目標(biāo)責(zé)任型--貴州模式;

  問績于民型--上海楊浦區(qū)模式;三位一體--南通模式;干部實績型--洛陽模式;

  政府績效管理的誤區(qū)

  政府績效管理是適應(yīng)全市發(fā)展需求,進一步強化機關(guān)效能建設(shè),提升行政執(zhí)行力,切實把年度經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展目標(biāo)落到實處,體現(xiàn)“重激勵、硬約束、嚴(yán)考核”和“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求。政府績效考核時績效管理的一個環(huán)節(jié),是對績效管理的工作的總結(jié)和評價。

  1、績效考核不等同于績效管理;

  2、重考核輕溝通;

  3、績效考核只是一種獎懲手段;

  4、只要考核體系合理,考核結(jié)果就公正;

  5、績效考核實施人員角色錯位;

  政府績效管理的體系特征

  1、規(guī)劃落地,層層落實

  戰(zhàn)略規(guī)劃分解指標(biāo)化,轉(zhuǎn)化為目標(biāo)明細、可跟蹤、可衡量的年度工作;

  年度目標(biāo)層層分解,責(zé)任層層落實,結(jié)果明晰、可比較,為持續(xù)改進和決策提供支持。

  2、綜合全面,體現(xiàn)客觀

  堅持科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌平衡本政府各項工作,為整合琳瑯滿目的檢查、評比、考評提供支持,形成綜合全面的考核指標(biāo)體系;

  共性與個性相結(jié)合,根據(jù)單位職能、崗位職責(zé)因地制宜設(shè)指標(biāo),公平、可比。

  3、保持高度,科學(xué)實用

  緊扣中央要求精神,跟蹤最前沿的研究成果,保持政治和理論高度;

  目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、360度民主測評、外部評價,有針對性地配比考評方法,科學(xué)性與實用性相結(jié)合。

  4、過程管控,動態(tài)駕馭

  年度目標(biāo)與日常工作對應(yīng)關(guān)聯(lián),全過程跟蹤與監(jiān)管;

  日常工作處處留痕,適時信息采集,動態(tài)統(tǒng)計預(yù)警,把工作的“質(zhì)量管理”落到實處。

  5、方法先進,化解頑疾

  有針對性地應(yīng)用“行為錨定法”、“關(guān)鍵事件法”、“強制分步法”等評估技術(shù),解決評價過程中的“老好人”和“大鍋飯”現(xiàn)象;

  通過崗位能力模型評價指標(biāo)庫,增進干部能力素質(zhì)評價分析可靠性。

  6、量身定制,長效支持

  根據(jù)本政府領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理模式、發(fā)展階段特征,定制化設(shè)計解決方案;

  領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部全過程記錄,構(gòu)建經(jīng)得起考驗的干部成長電子檔案,為班子、干部任期考察提供支持。

  7、統(tǒng)分結(jié)合,各成體系

  績效控制臺、單位整體績效、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、民主測評、績效預(yù)算監(jiān)管等8個子系統(tǒng)、12個模塊統(tǒng)分結(jié)合;

  統(tǒng)一平臺,統(tǒng)一管理,各子系統(tǒng)相互支持、互通互融,數(shù)據(jù)相互引用,結(jié)果相互驗證。

  8、過程陽光,透明公正

  曬過程、曬結(jié)果,全過程陽光化;

  看著業(yè)績做評價,提升考評的針對性與客觀性。

  9、智能平臺,數(shù)字績效

  跨平臺數(shù)據(jù)交換、過程自動跟蹤核算等使數(shù)據(jù)采集及時、準(zhǔn)確,讓考核與管理省時省力;

  商務(wù)智能統(tǒng)計分析,內(nèi)外網(wǎng)、手機、ipad多平臺支持模式,為領(lǐng)導(dǎo)全天候掌控與決策提供支持。

  10、簡單易用,形象直觀

  海量信息一目了然,易檢索、易查詢、易操作,減輕工作量;

  考核結(jié)果多形式圖表化、立體化、直觀化。
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