什么是戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖的繪制
戰(zhàn)略地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的,那么你對戰(zhàn)略地圖了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容,希望大家喜歡!
戰(zhàn)略地圖的繪制方法
第一步,確定股東價值差距(財務(wù)層面),比如說股東期望五年之后銷售收入能夠達到五億元,但是公司只達到一億元,距離股東的價值預(yù)期還差四億元,這個預(yù)期差就是企業(yè)的總體目標;
第二步,調(diào)整客戶價值主張(客戶層面),要彌補股東價值差距,要實現(xiàn)四億元銷售額的增長,對現(xiàn)有的客戶進行分析,調(diào)整你的客戶價值主張??蛻魞r值主張主要有四種:第一種是總成本最低,第二種價值主張強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo),第三種價值主張強調(diào)提供全面客戶解決方案,第四種是系統(tǒng)鎖定;
第三步,確定價值提升時間表。針對五年實現(xiàn)四億元股東價值差距的目標,要確定時間表,第一年提升多少,第二年、第三年多少,將提升的時間表確定下來;
第四步,確定戰(zhàn)略主題(內(nèi)部流程層面),要找關(guān)鍵的流程,確定企業(yè)短期、中期、長期做什么事。有四個關(guān)鍵內(nèi)部流程:運營管理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、社會流程;
第五步,提升戰(zhàn)略準備度(學(xué)習(xí)和成長層面),分析企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準備度,具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力,如果不具備,找出辦法來予以提升,企業(yè)無形資產(chǎn)分為三類,人力資本、信息資本、組織資本;
第六步,形成行動方案。根據(jù)前面確定的戰(zhàn)略地圖以及相對應(yīng)的不同目標、指標和目標值,再來制定一系列的行動方案,配備資源,形成預(yù)算。
戰(zhàn)略地圖的建立流程
首先,建立起符合經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)指標和體現(xiàn)顧客價值主張的服務(wù)指標。在這兩個緯度,盡量多設(shè)置一些成長性的指標,少設(shè)置一些維持性的指標。
完成這兩個緯度的指標設(shè)置后,需要對每一個指標進行提問,問題很簡單,那就是“如何實現(xiàn)這個指標?”。通過問題的答案找出實現(xiàn)這些指標的方法、流程和內(nèi)部核心活動來。從平衡計分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系來講,內(nèi)部視角的指標是為了有效支持、幫助財務(wù)和顧客指標的實現(xiàn)而存在的,成長性的財務(wù)指標和顧客指標,可以帶動企業(yè)內(nèi)部更大的變革與改進。在選擇內(nèi)部過程指標選時,一方面既要考慮到與財務(wù)和顧客價值的內(nèi)在相關(guān)性,還要綜合考慮長指標、短指標對財務(wù)和顧客指標的支持程度。一般來講,盡可能在內(nèi)部視角多設(shè)置一些長指標,少設(shè)置一些短指標,也只有這樣,才能增強內(nèi)部過程對財務(wù)和顧客視角的支持性和驅(qū)動程度。
完成內(nèi)部過程的指標設(shè)置后,還需要設(shè)置員工學(xué)習(xí)與成長指標,這個緯度的指標需要站在人力資源戰(zhàn)略的高度上來考慮和設(shè)置。從根本的角度來看,這個緯度的指標要系統(tǒng)解決好“如何提供戰(zhàn)略所需要的新能力和核心能力”的問題。
設(shè)置完四個緯度的指標后,最后還要將戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖結(jié)合起來進行系統(tǒng)性的檢討,確保戰(zhàn)略地圖能有效和完整地體現(xiàn)戰(zhàn)略的各項內(nèi)容和思想。
戰(zhàn)略地圖的價值比較
地圖中關(guān)于價值創(chuàng)造和管理的內(nèi)容都在很大程度上來源于價值鏈的思想。價值鏈對于價值活動分解在很大程度上為他們提供了一種思路,但他們對于價值活動的理解卻存在很大差異。所以從這兩個方面看,戰(zhàn)略地圖可以說是平衡計分卡和價值鏈共同發(fā)展的結(jié)果。
價值的創(chuàng)造活動的方向一致
1、價值的創(chuàng)造活動的方向一致是它們另外一個相同點
價值鏈強調(diào)從利潤目標開始對能夠創(chuàng)造價值的活動或者因素進行分解,以找出價值真正的來源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略地圖也反映了要實現(xiàn)長期股東價值最大化的目標必須依靠生產(chǎn)戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,而生產(chǎn)戰(zhàn)略必須通過內(nèi)部流程的運行滿足客戶的價值需求。大衛(wèi)·諾頓和羅伯特·卡普蘭將那些向客戶傳遞差異化價值主張的關(guān)鍵流程稱為戰(zhàn)略主題。
價值創(chuàng)造活動之間的關(guān)系
2、價值創(chuàng)造活動之間的關(guān)系以及價值創(chuàng)造的目標也是兩者的相同之處
價值鏈將價值創(chuàng)造活動分為兩類:基本活動和支持活動,基本活動是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的直接活動,而支持活動是完成基本活動的必備條件;戰(zhàn)略地圖中學(xué)習(xí)和成長層面的無形資產(chǎn)包括人力資本、信息技術(shù)和組織資本都為內(nèi)部流程的有效運行提供了充分支持。價值鏈和戰(zhàn)略地圖的最終目標也基本一致。價值鏈將價值創(chuàng)造活動的結(jié)果以利潤的形式體現(xiàn)出來,而戰(zhàn)略地圖將這個結(jié)果更加豐富,不但體現(xiàn)了企業(yè)追求利潤增長的目標,同時還將股東價值的長期增長考慮進來。
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