什么是戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的長期目標并將其付諸實施，那么你對戰(zhàn)略規(guī)劃了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，希望大家喜歡!
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
1、剖析企業(yè)外部環(huán)境;
2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;
3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);
4、提供企業(yè)未來明確的目標及方向;
5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標;
6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。
戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配;另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：
(1)目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。
(2)可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。
(3)組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。
個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調(diào)動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。
(4)靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。
戰(zhàn)略規(guī)劃的問題
1、缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略;
2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制;
3、領導兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前;
4、對公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經(jīng)驗;
5、對市場和競爭環(huán)境的認識不足，缺乏量化的客觀分析;
6、盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂;
7、企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達成共識，內(nèi)部存在較大的分歧;
8、戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持;
9、戰(zhàn)略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，成為空中樓閣;
10、缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規(guī)劃、財務政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)。
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