什么是項目成本管理項目成本管理的影響因素
項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 那么你對項目成本管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是項目成本管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
項目成本管理的簡介
項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
項目成本管理的影響因素
項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內(nèi)容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。
項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。
項目成本管理的實施程序
1 掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。
2 確定項目合同價。
3 編制成本計劃，確定成本實施目標。
4 進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。
5 進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。
6 進行項目成本分析。
7 進行項目成本考核，編制成本報告。
8 積累項目成本資料。
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