什么是團隊意識如何培養(yǎng)
什么是團隊意識如何培養(yǎng)
團隊意識指整體配合意識，分為團隊目標、團隊角色、團隊關系及團隊運作過程四個方面。那么你對團隊意識了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是團隊意識的內容，希望大家喜歡!
團隊意識的目的
自我照鏡——變“被動聽課”為“主動改變”
關注改變——變“個人改變”為“團隊改變”
自我承諾——變“課堂演練”為“日常實戰(zhàn)”
團隊意識的功能和作用
1、團隊意識表現為企業(yè)這個整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫“系統(tǒng)效應”。
2、團隊意識表現為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業(yè)的一部分。
3、歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。
4、安全感。每個員工都深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。
團隊意識的培養(yǎng)
重點管理
總經理在培養(yǎng)團隊意識到時候，并不是說一定要事必躬親，一個懂得工作的總經理，通常都能抓住下列幾項要領，讓自己的工作順暢，井然有序，并有效地達成任務與目標
1、充分了解本身的職責與工作目標，若有任何疑問會主動，適時地與員工溝通，以達共識。
2、知道如何區(qū)分事情的輕重緩急，以定處理的優(yōu)先順序。
3、對于每一項重要的交辦事項，能事先做好溝通協(xié)調工作，并制定按部就班的工作計劃，依預計時間循序進行。
4、分別列出自己工作上所謂“應為”與“不應為”的因素。
以負責銷售的業(yè)務人員為例：其“應為”項包括：主動出擊，以熱誠服務來贏取顧客的信賴，對自己公司及產品的充分認識等。而其“不應為”因素包括：態(tài)度冷漠傲慢，以不實言詞或不當手段蒙騙顧客等，弄清了這些“應為”與“不應為”的要素，就等于確立自己工作未來遵循的原則，這一點非常重要。
5、隨時注意觀察其他同仁表現優(yōu)異的工作方法，多吸取他們的經驗，引為借鑒，甚或由此而舉一反三，以提高自己的工作績效。
正確引導
團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發(fā)揮。
團隊成員個人能力的最大發(fā)揮，其實是個人英雄主義的最好體現。個人英雄主義在工作中往往表現為個性的彰顯，更包含有創(chuàng)造性的工作，以及勇于面對壓力和敢于承擔責任的勇氣。團隊若能給團隊成員提供一個充分施展、表現自己才能的機會，那么，這將會為團隊帶來永不枯竭的創(chuàng)新能力!
誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒，而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。
結合與爆發(fā)
團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合與爆發(fā)。
作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質。記住，團隊制度的建立是為了更好的發(fā)揮成員的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以隨心所欲。“八仙過海，各顯神通”地開展你的工作。
強調團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現。
成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。
一個企業(yè)就象一部機器，機器的正常運轉需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業(yè)的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)。
團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。
看過“團隊意識的培養(yǎng)”的人還看了：