什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容
什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容
生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策、規(guī)劃及計劃。那么你對生產(chǎn)戰(zhàn)略了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容，希望大家喜歡!
生產(chǎn)戰(zhàn)略的概念
含義
具體的說，生產(chǎn)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)方法有兩個明顯的差異：
(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略強調(diào)了對產(chǎn)品競爭力的保障，通過目標(biāo)優(yōu)先級的決策實現(xiàn)了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而傳統(tǒng)方法僅以成本和效率為中心，強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的高產(chǎn)出和規(guī)模經(jīng)濟;
(2)生產(chǎn)戰(zhàn)略強調(diào)了系統(tǒng)各要素間在生產(chǎn)類型結(jié)構(gòu)框架下的協(xié)調(diào)性，而傳統(tǒng)方法由于過份強調(diào)高效率與最現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，往往使系統(tǒng)內(nèi)部的要素組合失調(diào)，不能最佳地發(fā)揮出結(jié)構(gòu)的潛力。
生產(chǎn)戰(zhàn)略受到三方面的制約
1. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方向的制約。生產(chǎn)消費產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品和生產(chǎn)資料的企業(yè)，分別以市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向等，它們對生產(chǎn)戰(zhàn)略的要求是不同的，因而生產(chǎn)戰(zhàn)略所處的地位也就不同。
2. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制約。一些企業(yè)把未來幾年業(yè)務(wù)的增長速度作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，那么企業(yè)就會采取薄利多銷，努力尋求價格-成本優(yōu)勢，這時生產(chǎn)系統(tǒng)就會相應(yīng)進行大批量生產(chǎn)，而在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢就會大大減退;另外一些企業(yè)并不明確規(guī)定業(yè)務(wù)的增長速度，卻把注意力放在開發(fā)新產(chǎn)品或提高質(zhì)量等方面，將會削弱對交貨期的保障能力。由于其經(jīng)營目標(biāo)的不同，對生產(chǎn)戰(zhàn)略也就有重要影響。
3. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制約。采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，或單一產(chǎn)品戰(zhàn)略，對生產(chǎn)戰(zhàn)略有極大的影響。前者就要在產(chǎn)品特色、質(zhì)量、品種等方面尋求優(yōu)勢，但會因產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、達不到規(guī)模經(jīng)濟等原因而失去成本方面的優(yōu)勢。后者恰好相反。
生產(chǎn)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容
四種基本的生產(chǎn)戰(zhàn)略：按訂單設(shè)計(ETO)、按訂單生產(chǎn)(MTO)、按訂單裝配(ATO)、按庫存生產(chǎn)(MTS)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
(1) 成本領(lǐng)先
(2) 別具一格
(3)集中一點
生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略
就是通過組織機構(gòu)的改造和借助現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐把產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、采購供應(yīng)、加工制造、銷售服務(wù)、資金策劃、成本核算等原來相對獨立的管理職能，集成為相互滲透、緊密聯(lián)系，彼此協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略
動態(tài)聯(lián)盟是指當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)有市場機遇時，不要企圖靠自己一個企業(yè)的力量，去開發(fā)新產(chǎn)品以贏得這樣的機遇。而應(yīng)通過社會協(xié)作，盡量利用社會上各方面的存量資產(chǎn)，進行有效配置，組成虛擬企業(yè)，利用合作的力量，以快速響應(yīng)市場的需求。
(一)動態(tài)聯(lián)盟的好處
1.對市場的機遇可以快速作出響應(yīng)。
2.強化聯(lián)合、優(yōu)勢互補，可以組成高水平的“全明星隊”。
3.較小的風(fēng)險、很強的應(yīng)變能力。
(二)盟主企業(yè)應(yīng)具備的條件
1.具有強大的市場調(diào)研分析能力，善于發(fā)現(xiàn)潛在需求，捕捉市場機遇。
2.具有強大的新產(chǎn)品研制開發(fā)能力。
3.具有強大的市場開拓能力。
人才戰(zhàn)略
一切先進的技術(shù)，先進的工藝和設(shè)備，只要有資金都可以買得來。今天你擁有某項專長、某項絕技，只要通過模仿與學(xué)習(xí)，明天就會被很多人掌握，甚至超過。所以要想在一項產(chǎn)品、一項技術(shù)上長期保持先進領(lǐng)先地位是很難的。要使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，惟一的辦法就是要不斷進取，不斷創(chuàng)新，要創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，都要靠人，靠人的智慧和主動精神，在知識經(jīng)濟時代，人的作用就更加突出了。
生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
1、設(shè)備維修管理的重點是認(rèn)真做好設(shè)備的正確使用。精心維護保養(yǎng)和預(yù)防維修及改善維修工作，管理思想要從以修為主改為以防為主，盡量減少影響生產(chǎn)正常進行的突發(fā)性設(shè)備故障。
2、提高設(shè)備維修技術(shù)，學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用設(shè)備維修的新技術(shù)，并且做好備品備件的供應(yīng)工作。
3、做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取各種方法培訓(xùn)設(shè)備管理與維修人員，提高各級設(shè)備管理人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)設(shè)備管理的新要求。
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