特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦 > 知識(shí)大全 > 知識(shí)百科 > 百科知識(shí) > 什么是企業(yè)計(jì)劃管理企業(yè)計(jì)劃管理的方法

什么是企業(yè)計(jì)劃管理企業(yè)計(jì)劃管理的方法

時(shí)間: 謝君787 分享

什么是企業(yè)計(jì)劃管理企業(yè)計(jì)劃管理的方法

  企業(yè)計(jì)劃管理是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。那么你對(duì)企業(yè)計(jì)劃管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  企業(yè)計(jì)劃管理的重要性

  任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要有了“計(jì)劃書(shū)”,就說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行前經(jīng)過(guò)了科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析、系統(tǒng)籌劃,以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施,從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果是可預(yù)測(cè)、可控制的。反之,沒(méi)有計(jì)劃書(shū)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然是盲目的、盲動(dòng)的,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果也將是不可預(yù)測(cè)的、不可控制的,那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子也必然是失敗的。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì),企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不允許處于盲目的、盲動(dòng)的狀態(tài),其經(jīng)營(yíng)效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之,計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此,計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ),不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。

  企業(yè)計(jì)劃管理的本質(zhì)

  就計(jì)劃本身而言,按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性劃分,類別繁多,主要存在以下個(gè)性差異:計(jì)劃內(nèi)容不同,操作方法不同,所涉及的執(zhí)行人不同,計(jì)劃結(jié)果的考核方法也不同,但是各類計(jì)劃還具備一個(gè)共有的特性,即計(jì)劃的普遍性:計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過(guò)程是統(tǒng)一的,對(duì)“統(tǒng)一過(guò)程”的管理稱為“計(jì)劃管理”。

  計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制,這種控制首先是企業(yè)自身的控制,其次才是同級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級(jí)職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);同級(jí)審計(jì)部門和上級(jí)職能部門的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對(duì)象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的有效性;計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對(duì)象是計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。

  企業(yè)計(jì)劃管理的三階段

  計(jì)劃管理按其特性定位,可劃分為三個(gè)階段,即“事前、事中、事后”管理。

  “事前”管理

  主要是對(duì)“計(jì)劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件,編制各項(xiàng)、各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃書(shū),對(duì)計(jì)劃書(shū)的可行性、可靠性形成審核體系,保證審核效果,從而確保計(jì)劃的可行、可靠。審核體系包括:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的無(wú)量綱化分析、歷史對(duì)比(縱向)和行業(yè)對(duì)比(橫向)、建議性結(jié)論這四個(gè)基本環(huán)節(jié)。審核體系中,數(shù)據(jù)的無(wú)量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié),它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實(shí)現(xiàn)同口徑比較,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ),縱、橫向?qū)Ρ仁鞘侄危Y(jié)論是目的。“事前”管理中的審核體系目前企業(yè)并未全面、有效地掌握和運(yùn)用,公司實(shí)施對(duì)這些環(huán)節(jié)的有效控制,能確保計(jì)劃的可行和可靠,并為計(jì)劃的“事中”管理提供操作平臺(tái)。

  “事中”管理

  主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類偏差,首先要做到超前預(yù)測(cè),其次是做到措施有效,對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是 “事中”管理的主要工作,從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率。“事中”管理的責(zé)任主體是企業(yè)自身,監(jiān)察、審計(jì)部門的“事中”管理主要是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量的控制。

  “事后”管理

  主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的績(jī)效考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。

  企業(yè)計(jì)劃管理的一般方法

  計(jì)劃管理的對(duì)象是各類單項(xiàng)計(jì)劃、綜合性計(jì)劃、年度計(jì)劃和周計(jì)劃等,無(wú)論何種計(jì)劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點(diǎn),只是“執(zhí)行期”長(zhǎng)短的不同。因此,計(jì)劃管理必須遵循體系化原則,即對(duì)“計(jì)劃”的全過(guò)程管理實(shí)施體系化控制,按照計(jì)劃類別、項(xiàng)目和具體工作內(nèi)容,分門別類地實(shí)施“三階段管理和圖表化管理”。

  計(jì)劃管理中,計(jì)劃的編制是基礎(chǔ),審計(jì)是手段,執(zhí)行是保障,考評(píng)是結(jié)論。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營(yíng)效益和效率,首先要確保計(jì)劃管理水平的不斷提高,而計(jì)劃管理審核體系中的四個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升,又是確保計(jì)劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。因此,提高計(jì)劃編制的科學(xué)性、計(jì)劃審核的獨(dú)立性、計(jì)劃執(zhí)行的有效性和計(jì)劃考評(píng)的公正、合理性,是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一。
看過(guò)“企業(yè)計(jì)劃管理的方法”的人還看了:

1.一個(gè)企業(yè)如何管理

2.公司年度計(jì)劃范文3篇

3.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文4篇

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范本

5.2017如何做好公司企業(yè)管理工作

6.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程

1694738