什么是企業(yè)計(jì)劃管理企業(yè)計(jì)劃管理的方法
什么是企業(yè)計(jì)劃管理企業(yè)計(jì)劃管理的方法
企業(yè)計(jì)劃管理是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。那么你對企業(yè)計(jì)劃管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
企業(yè)計(jì)劃管理的重要性
任何一項(xiàng)經(jīng)營活動只要有了“計(jì)劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計(jì)劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。反之，沒有計(jì)劃書其經(jīng)營活動必然是盲目的、盲動的，其經(jīng)營活動的結(jié)果也將是不可預(yù)測的、不可控制的，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營班子也必然是失敗的。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。
企業(yè)計(jì)劃管理的本質(zhì)
就計(jì)劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個(gè)性差異：計(jì)劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計(jì)劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類計(jì)劃還具備一個(gè)共有的特性，即計(jì)劃的普遍性：計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是統(tǒng)一的，對“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計(jì)劃管理”。
計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé);同級審計(jì)部門和上級職能部門的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過程的有效性;計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計(jì)劃實(shí)施全過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。
企業(yè)計(jì)劃管理的三階段
計(jì)劃管理按其特性定位，可劃分為三個(gè)階段，即“事前、事中、事后”管理。
“事前”管理
主要是對“計(jì)劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類企業(yè)經(jīng)營活動計(jì)劃書，對計(jì)劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。審核體系包括：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的無量綱化分析、歷史對比(縱向)和行業(yè)對比(橫向)、建議性結(jié)論這四個(gè)基本環(huán)節(jié)。審核體系中，數(shù)據(jù)的無量綱化分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能將不同類型的企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后實(shí)現(xiàn)同口徑比較，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)，縱、橫向?qū)Ρ仁鞘侄?，結(jié)論是目的。“事前”管理中的審核體系目前企業(yè)并未全面、有效地掌握和運(yùn)用，公司實(shí)施對這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計(jì)劃的可行和可靠，并為計(jì)劃的“事中”管理提供操作平臺。
“事中”管理
主要是對“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。對計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是 “事中”管理的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率。“事中”管理的責(zé)任主體是企業(yè)自身，監(jiān)察、審計(jì)部門的“事中”管理主要是對計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量的控制。
“事后”管理
主要是對“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的績效考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。
企業(yè)計(jì)劃管理的一般方法
計(jì)劃管理的對象是各類單項(xiàng)計(jì)劃、綜合性計(jì)劃、年度計(jì)劃和周計(jì)劃等，無論何種計(jì)劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點(diǎn)，只是“執(zhí)行期”長短的不同。因此，計(jì)劃管理必須遵循體系化原則，即對“計(jì)劃”的全過程管理實(shí)施體系化控制，按照計(jì)劃類別、項(xiàng)目和具體工作內(nèi)容，分門別類地實(shí)施“三階段管理和圖表化管理”。
計(jì)劃管理中，計(jì)劃的編制是基礎(chǔ)，審計(jì)是手段，執(zhí)行是保障，考評是結(jié)論。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營效益和效率，首先要確保計(jì)劃管理水平的不斷提高，而計(jì)劃管理審核體系中的四個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計(jì)劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。因此，提高計(jì)劃編制的科學(xué)性、計(jì)劃審核的獨(dú)立性、計(jì)劃執(zhí)行的有效性和計(jì)劃考評的公正、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一。
看過“企業(yè)計(jì)劃管理的方法”的人還看了：