什么是模仿創(chuàng)新_需注意的問題
模仿創(chuàng)新即通過模仿而進(jìn)行的創(chuàng)新活動，一般包括完全模仿創(chuàng)新，模仿后再創(chuàng)新兩種模式，另外模仿創(chuàng)新還有積極跟隨性等特點(diǎn)。那么你對模仿創(chuàng)新了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是模仿創(chuàng)新的內(nèi)容，希望大家喜歡!
模仿創(chuàng)新的特性
模仿創(chuàng)新具有以下幾個(gè)方面的特性：
積極跟隨性
(1)積極跟隨性。一是體現(xiàn)在技術(shù)方面，二是體現(xiàn)在市場方面。在技術(shù)方面，模仿創(chuàng)新不做新技術(shù)的開拓探索者和率先使用者，而是做有價(jià)值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)和改進(jìn)者。在市場方面，模仿創(chuàng)新者也不獨(dú)自去開辟全新的市場，而是充分利用并進(jìn)一步發(fā)展率先者所開辟的市場。
市場開拓性
(2)市場開拓性。模仿創(chuàng)新在市場方面同樣具有開拓性。開辟新市場，激發(fā)新需求是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要特點(diǎn)和內(nèi)容，模仿創(chuàng)新亦不例外。模仿創(chuàng)新不僅是搶占率先創(chuàng)新者已開辟的市場空間，而且包含著對新市場空間的進(jìn)一步拓展和擴(kuò)充。
“看中學(xué)”的積累性
(3)“看中學(xué)”的積累性。學(xué)習(xí)積累機(jī)制是技術(shù)創(chuàng)新中的核心問題，是支持技術(shù)創(chuàng)新得以順利開展的重要基礎(chǔ)。率先創(chuàng)新的學(xué)習(xí)積累主要依賴于自我探索，除了基礎(chǔ)知識可來源于外部外，大部分相關(guān)知識和專業(yè)技能都是企業(yè)“干中學(xué)”的結(jié)果。而模仿創(chuàng)新的技術(shù)積累來源是多方面的，開始主要是通過“看中學(xué)”，即通過觀察、選擇、節(jié)儉、模仿率先創(chuàng)新者的行為，從他們的成功和失敗中學(xué)習(xí)，在模仿中吸取大量的外部知識，培養(yǎng)提高自身的技能。這樣有投資少、時(shí)間短、效率高的特點(diǎn)，這是模仿創(chuàng)新競爭力的重要根基。
資源投入的中間聚積性
(4)資源投入的中間聚積性。模仿創(chuàng)新省去了新技術(shù)探索性開發(fā)的大量早期投入和新市場開發(fā)建設(shè)的大量風(fēng)險(xiǎn)投入，因而能夠集中力量在創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)投入較多的人力和物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布向總部聚積。這樣一方面保證了模仿創(chuàng)新企業(yè)并不豐富的創(chuàng)新資源的集中利用，另一方面保證了在工藝改進(jìn)，質(zhì)量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理等方面形成強(qiáng)勢技術(shù)積累，造成了模仿創(chuàng)新競爭力的又一重要根基。
可選擇的模仿創(chuàng)新方式
中小企業(yè)可選擇的模仿創(chuàng)新方式
內(nèi)部開發(fā)型方式
內(nèi)部開發(fā)是指沒有其他企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)。這種模仿創(chuàng)新方式不僅可以防止技術(shù)專長的泄露，也可以杜絕合作伙伴有意的機(jī)會主義行為。更重要的是，技術(shù)開發(fā)通常都伴隨著知識和信息的交流、開發(fā)工作效率和自身的創(chuàng)新能力的提高，但這種模仿創(chuàng)新方式也存在一定的局限性，它要求中小企業(yè)具有較強(qiáng)的科研力量和足夠的資金，這也是多數(shù)中小企業(yè)所缺乏的條件。
聯(lián)合開發(fā)型方式
聯(lián)合開發(fā)是指中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。采用聯(lián)合開發(fā)戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的困難和危機(jī)，取得模仿創(chuàng)新成果。
我國中小企業(yè)可采取以下措施：一是行業(yè)協(xié)作性模仿創(chuàng)新聯(lián)合方式，即產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的若干小企業(yè)組成聯(lián)盟，利用本行業(yè)的資源、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，組成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā);二是區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新方式，即由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加，地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利、義務(wù)以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，推動區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
依托型方式
所謂依托，即中小企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。
這種方式一方面可盡量減少與大企業(yè)的競爭;另一方面還可以利用大企業(yè)以求得自身生存。由于大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模龐大、市場銷售穩(wěn)定，能夠給中小企業(yè)帶來穩(wěn)定的市場，因而減少了中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而且中小企業(yè)通過為大企業(yè)配套生產(chǎn)，在資金、技術(shù)、市場、管理、信息等諸多方面會得到大企業(yè)的支持，技術(shù)提升速度會大大加快，可以獲得高水平的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)尤其是創(chuàng)新能力。這些因素都有利于中小企業(yè)縮短研究開發(fā)周期，降低創(chuàng)新成本。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家，所需的零部件70%-80%都是由中小企業(yè)提供的。
開放型方式
所謂開放，指的是中小企業(yè)自身模仿創(chuàng)新的能力很低，不能做到自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)，最后依托社會力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)，企業(yè)所需的技術(shù)、資金、人才、市場、管理等等，都可靠社會力量來提供。中小企業(yè)依據(jù)自身某一項(xiàng)或幾項(xiàng)特長，如有資金、有設(shè)備、有市場、有組織協(xié)調(diào)能力等，處于模仿創(chuàng)新的主體地位，吸引社會開發(fā)力量向企業(yè)聚集。
這種方式要求企業(yè)有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和寬容性，因?yàn)槠髽I(yè)不可能獨(dú)占技術(shù)創(chuàng)新成果，技術(shù)創(chuàng)新成果會由多位開發(fā)者共享，但是對自身技術(shù)創(chuàng)新能力較弱的小企業(yè)來說，這是一種合適的選擇。這種選擇的主要方式是企業(yè)與地方科委、科研院所、高等院校等之間的合作。地方科委、高校與科研院所是我國智力最密集的地帶，聚集著各研究領(lǐng)域的人才。
由于中小企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱，無法推動模仿創(chuàng)新活動或難以提高模仿創(chuàng)新的層次水平，只有充分利用社會力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)行技術(shù)和資源的互補(bǔ)，才能達(dá)到縮短模仿創(chuàng)新周期，提高模仿創(chuàng)新質(zhì)量，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成果共享和共同發(fā)展的目標(biāo)。據(jù)美國小企業(yè)管理署的資料，在沒有大學(xué)參與的 R&D活動中，大小企業(yè)的回報(bào)率都為14%，而在有大學(xué)參與的R&D中，大企業(yè)的支出回報(bào)率為30%，中小企業(yè)為44%。
虛擬R&D機(jī)構(gòu)方式
隨著社會由工業(yè)社會步入知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)R&D活動創(chuàng)新的來源無處不在。中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把它們作為企業(yè)的R&D機(jī)構(gòu)，但在行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機(jī)構(gòu)。虛擬R&D機(jī)構(gòu)的虛擬性不在于職能上，而在于組織方式和體制上。對于虛擬R&D機(jī)構(gòu)技術(shù)研究成果可以作為一種投入要素，折價(jià)入股，也可以采用技術(shù)買斷方式，一次性收購，這種方式對缺乏技術(shù)力量的中小企業(yè)進(jìn)行模仿創(chuàng)新是極大的補(bǔ)充和加強(qiáng)。
以上這些模仿創(chuàng)新方式的劃分是相對的，對于具體的中小企業(yè)模仿創(chuàng)新行為而言，其狀況是復(fù)雜的，中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)的情況選擇單一的模仿創(chuàng)新方式，也可以綜合地選擇模仿創(chuàng)新方式。
模仿創(chuàng)新應(yīng)注意的問題
中小企業(yè)模仿創(chuàng)新應(yīng)注意的問題
自滿是模仿創(chuàng)新大敵
首先，自滿是模仿創(chuàng)新的大敵。如果中小企業(yè)在市場競爭中滿足于現(xiàn)狀，技術(shù)進(jìn)步和模仿創(chuàng)新停滯不前，那么不管這個(gè)企業(yè)過去經(jīng)營多好，照樣會在市場上落伍。因此，自滿是模仿創(chuàng)新的大敵。
需求是模仿創(chuàng)新根本
其次，需求是模仿創(chuàng)新的根本?？v觀現(xiàn)代國際市場，精明的企業(yè)決策者無不把眼光緊緊盯著人們的日常生活，從生活中找市場，尋求發(fā)展，把自己的事業(yè)植根于人們的生活需要中，并視為制勝于人、立于不敗之地的法寶。例如，日本“尼西奇”公司原是一家僅有30多人的生產(chǎn)雨衣的小企業(yè)，因產(chǎn)品滯銷，公司陷入困境。董事長多博川先生從人口普查材料中發(fā)現(xiàn)，日本每年出生嬰兒有250萬人，這一信息立即引起他的深思。尿布這一不顯眼的小商品，大企業(yè)不屑為之，但卻是嬰兒的必需品，就算每個(gè)嬰兒每年最低消費(fèi)限度只有兩條，一年就是500萬條，何況還有廣闊的國際市場，于是他就當(dāng)機(jī)立斷轉(zhuǎn)產(chǎn)嬰兒尿布。尿布投入市場果然備受年輕父母的青睞，并很快遍及全球，其銷量占世界尿布銷量的1/3。
技術(shù)積累是前提
技術(shù)積累是模仿創(chuàng)新前提
第三，技術(shù)積蓄是模仿創(chuàng)新的前提。技術(shù)是不會飛躍發(fā)展的，最初的技術(shù)可能只限定在極小的獨(dú)特技術(shù)范圍，但企業(yè)技術(shù)發(fā)展的廣度和深度，會像滾雪球一樣地逐漸擴(kuò)大。技術(shù)進(jìn)步看起來是非連續(xù)的，但是技術(shù)積蓄，作為技術(shù)進(jìn)步的前提，實(shí)際上是一直存在的。
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