什么是計劃成本計劃成本的細(xì)則
什么是計劃成本計劃成本的細(xì)則
計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。那么你對計劃成本了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是計劃成本的內(nèi)容，希望大家喜歡!
計劃成本的介紹
計劃成本反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的，而定額成本是按現(xiàn)行定額計算的;計劃成本反映平均水平，定額成本反映當(dāng)時應(yīng)達(dá)到的水平。
計劃成本的細(xì)則
計劃成本的組成項(xiàng)目及其內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際成本相一致。購入原材料的計劃成本是根據(jù)各項(xiàng)原材料的進(jìn)價以及供應(yīng)地點(diǎn)遠(yuǎn)近等因素，按組成原材料的實(shí)際成本項(xiàng)目計算的。通過它與實(shí)際成本比較，可以提示原材料采購成本的節(jié)約超支。
產(chǎn)品的計劃成本是根據(jù)計劃期的原材料、燃料和動力等的消耗定額，工時定額，費(fèi)用預(yù)算等資料，按規(guī)定成本項(xiàng)目計算確定的。它反映了計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的平均成本水平，是降低成本的努力目標(biāo)，通過它與實(shí)際成本進(jìn)行比較，便能了解和掌握企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況和完成程序，尋找降低產(chǎn)品成本的途徑。
指計劃期內(nèi)預(yù)計達(dá)到的產(chǎn)品成本、材料采購成本、工程項(xiàng)目成本等。它是根據(jù)計劃期內(nèi)的工時定額、材料、燃料、動力、工具等消耗定額和當(dāng)期的費(fèi)用預(yù)算，以及有關(guān)資料，在分析上期實(shí)際達(dá)到的成本水平，考慮到計劃期各種影響生產(chǎn)成本因素的變化及經(jīng)濟(jì)措施預(yù)計效果等情況的基礎(chǔ)上，測算本期應(yīng)達(dá)到的水平面制定的。
計劃成本的注意問題
1、防止人為提高成本差異率
有些企業(yè)，為了控制超額利潤，大都從隱匿收入和虛增成本兩個方面進(jìn)行作弊，人為提高材料成本差異率，多分?jǐn)偛牧铣杀静町?，是采用計劃成本進(jìn)行日常核算企業(yè)的常用作弊手段。
如某企業(yè)為了逃避所得稅，采用提高材料成本差異率的手段，該企業(yè)全年產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用原材料的計劃成本平均每月3000萬元，每月應(yīng)計原材料成本差異率在95～92.8%之間，經(jīng)過調(diào)整，每月的人為差異率都比應(yīng)計差異率提高1.5%，全年即可多分?jǐn)偛牧铣杀静町?00多萬元。
2、防止人為壓低差異率
與提高成本差異率相反，有些企業(yè)為了完成承包任務(wù)，而人為地壓低材料成本差異率，用來降低成本，虛增銷售利潤，實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)。
3、防止計劃成本過度偏離實(shí)際成本
根據(jù)財會制度規(guī)定，采用計劃成本進(jìn)行材料日常核算，計劃價格通常以不高于或不低于實(shí)際價格的10%為宜，有的企業(yè)為了調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本利潤，有意過高或過低地確定材料的計劃價格，甚至對已制訂的接近實(shí)際價格的計劃價格，有意大幅度地上調(diào)或下壓。從而人為地調(diào)整"材料成本差異"帳戶余額，而達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的。
看過“計劃成本的細(xì)則”的人還看了：
1.銷售成本核算方法