什么是規(guī)模效應規(guī)模效應的因素
規(guī)模效應是一個經(jīng)濟學上研究的課題，即生產(chǎn)要達到或超過盈虧平衡點，那么你對規(guī)模效應了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是規(guī)模效應的內(nèi)容，希望大家喜歡!
規(guī)模效應的定義
因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。
規(guī)模經(jīng)濟(economics of scale)是當企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模達到一定水平后，由于各生產(chǎn)要素的有機結(jié)合產(chǎn)生了1+1>2的效應。平均成本呈現(xiàn)下降的趨勢。流水線是規(guī)模經(jīng)濟的體現(xiàn)之一。
與規(guī)模經(jīng)濟相對應，是企業(yè)產(chǎn)量達到一定規(guī)模后，出現(xiàn)各要素相互制約，平均成本上升的效應。
規(guī)模效應的外部因素
這個問題其實依賴于許多因素，以致于我們傾向于把企業(yè)規(guī)模當做類似“國內(nèi)生產(chǎn)總值”這樣的“結(jié)果”來分析，而不是把它當做一個“問題”提出來。
大致分類，決定企業(yè)規(guī)模的外在因素是：
(1)企業(yè)所提供的商品的“市場類型”
粗略劃分為三：
第一類是基礎(chǔ)設施，例如朗訊(Lucent)或北電(NorTel)這樣的企業(yè)，其出售的每一臺設備的價格動輒是上百萬美元，其技術(shù)所要求的“經(jīng)濟規(guī)模”幾乎沒有限度(與市場需求的規(guī)模相比)，因此幾乎總是處于規(guī)模收益遞增階段;
第二類是大眾消費，由于產(chǎn)品很快便飽和或過時，且因市場的進入壁壘較低，初期投入的“沉降”資本較小，從而由沉降成本引起的收益遞增階段很短，這是最容易進入規(guī)模收益遞減階段的市場類型;
第三類是新興領(lǐng)域，這里的主要風險是“標準”(或客戶“口味”)未能確立，企業(yè)規(guī)模一方面意味著高風險，一方面意味著參與制定標準(或“口味”)的權(quán)力，因此“規(guī)模”是企業(yè)博弈的策略之一，它只在動態(tài)意義上影響資源配置效率。
(2)市場開發(fā)的階段
大致又可劃分為三：
早期、迅速擴張期、晚期。這三個階段構(gòu)成產(chǎn)品和市場的“S”型增長曲線。企業(yè)在這一曲線的不同階段上可以有極為不同的最佳規(guī)模。
(3)技術(shù)更新的方式
大致劃分為二：
首先是連續(xù)演變型的技術(shù)。對于這類技術(shù)進步而言，企業(yè)規(guī)模似乎有助于知識積累和技術(shù)進步的風險分攤，故大企業(yè)在平均意義上比小企業(yè)有更大的技術(shù)優(yōu)勢;然后是突變型技術(shù)。對于這類技術(shù)進步而言，如哈佛大學商學院教授克里斯騰森所論，大企業(yè)往往被官僚化傾向和既得利益集團“鎖入”現(xiàn)有技術(shù)的成功當中而不愿意進入新技術(shù)領(lǐng)域，從而與寶貴的“技術(shù)進步窗口”失之交臂，在下一輪競爭中被淘汰出局。
規(guī)模效應的內(nèi)部因素
分析角度
在考慮了以上復雜紛繁的“外在因素”之后，我們才可以進入更重要的、決定企業(yè)規(guī)模的“內(nèi)在因素”的討論。
當企業(yè)家看清楚了決定企業(yè)規(guī)模的外在因素以后，他面臨的問題是：基于給定的外在因素，如何能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的企業(yè)規(guī)模?也就是說，怎樣結(jié)合各種生產(chǎn)要素(勞動、資本、自然資源)以便實現(xiàn)最佳規(guī)模的產(chǎn)出。在這一問題的論域里，企業(yè)發(fā)展的各種策略都可以表述為企業(yè)家與各種要素所有者簽訂的關(guān)于產(chǎn)權(quán)交易的契約，這是制度經(jīng)濟學的視角，從而“企業(yè)能夠發(fā)展到什么樣的規(guī)模?”這個問題可以轉(zhuǎn)化為制度經(jīng)濟學問題：“企業(yè)家與要素所有者們簽訂的各種契約應當和能夠支持多大的產(chǎn)出規(guī)模?”也是在這種意義上，我們要探討企業(yè)家能力與企業(yè)規(guī)模之間的關(guān)系，我們并且要進一步指出：企業(yè)家的制度創(chuàng)新能力或許是在未來幾十年內(nèi)限制中國企業(yè)規(guī)模的最關(guān)鍵因素。
限制企業(yè)規(guī)模的企業(yè)家能力，其實就是企業(yè)家協(xié)調(diào)那些通過契約方式參與分工的人群的能力?，F(xiàn)代制度分析則強調(diào)：契約方式(從而企業(yè)的規(guī)模)是社會博弈的結(jié)果，給定企業(yè)家能力，不同的人群素質(zhì)，可以導致不同的契約方式和合作的規(guī)模。這就把我們的討論引導到張維迎在文章里涉及的那四個方面的問題了。
這四個方面的問題概括起來說就是：決定組織人群合作的契約的效率的是契約的監(jiān)督成本，而契約的監(jiān)督成本由契約的三種監(jiān)督方式的成本之和構(gòu)成。
三種監(jiān)督方式
“第一方監(jiān)督”，即張文討論的道德自律問題;“第二方監(jiān)督”，即張文討論的內(nèi)部激勵制度問題，也叫做契約的“自我執(zhí)行機制”;以及“第三方監(jiān)督”，即張文討論的政府對私人產(chǎn)權(quán)的保護問題。而張文所討論的“發(fā)展速度”問題，其實是企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系問題。
企業(yè)面臨問題
就中國問題而言，我認為我們的企業(yè)在未來幾十年內(nèi)面對的最大挑戰(zhàn)是跨國公司基于長期經(jīng)驗而享有的“制度優(yōu)勢”。因為游戲規(guī)則基本上是在人家的社會里制定的，被“發(fā)展”到了我們社會里。我們的企業(yè)，即便享有本土優(yōu)勢(市場、資源、文化)也必須參與國際市場的競爭。西方企業(yè)更重要的制度優(yōu)勢不是顯在于企業(yè)制度當中而是隱含在企業(yè)文化(例如惠普文化、IBM文化、微軟文化)當中。這一企業(yè)文化的實質(zhì)是最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。在這一文化實質(zhì)的影響下所建立的企業(yè)內(nèi)部的收入分配機制基本上可以概括為“一切利潤歸創(chuàng)新者所有”，因為創(chuàng)新者正是熊比特所論的“企業(yè)家”。當然，在一切(技術(shù)的和制度的)創(chuàng)新當中，企業(yè)家的制度創(chuàng)新對企業(yè)規(guī)模的大小具有最重大的影響。
而企業(yè)家制度創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)家基于對參與合作的人群素質(zhì)的深刻理解，尋找使得生產(chǎn)的協(xié)調(diào)成本和技術(shù)成本之和達到最小的契約方式。家長式的企業(yè)管理(甚至干脆的“家族式”企業(yè))或許節(jié)約了分工的協(xié)調(diào)成本，卻往往極大地增加了技術(shù)創(chuàng)新的成本(例如韓國的家族企業(yè))。過于分散的管理方式或許極大地鼓勵了員工的創(chuàng)造精神，卻往往導致太高的協(xié)調(diào)成本(例如“蘋果”電腦公司)。
中國社會的現(xiàn)實
人際關(guān)系的“信任”危機和政府職能轉(zhuǎn)換的滯后。前者導致契約的“第一方監(jiān)督”方式幾乎完全無效，后者導致契約的“第三方監(jiān)督”成本過高。于是，企業(yè)家只能在企業(yè)內(nèi)部實行旨在降低“第二方監(jiān)督”成本的制度創(chuàng)新，而沒有其它兩種監(jiān)督方式的支持，單獨的“第二方監(jiān)督”是很難奏效的。我認為，這種狀況本身便構(gòu)成了對中國企業(yè)家的最嚴峻挑戰(zhàn)。
最后我想指出的是，中國的企業(yè)規(guī)模與國際水平相比偏小，或者香港的企業(yè)規(guī)模與日本的平均水平相比偏小，或者臺灣的企業(yè)規(guī)模與美國的平均水平相比偏小，并非意味著企業(yè)效率必定偏低。企業(yè)的規(guī)?；蛟S在更大程度上與企業(yè)所承擔的風險的規(guī)模成正比。例如，統(tǒng)計表明企業(yè)的“死亡率”與企業(yè)的規(guī)模成反比(Glenn Carroll and Michael Hannan，《The Demography of Corporations and Industries》，Princeton University Press，2000)。大企業(yè)可以在長期的“不景氣”階段靠收縮規(guī)模而生存下來，而小企業(yè)則沒有這樣的收縮余地。另一方面，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵企業(yè)技術(shù)進步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關(guān)性。
所以，關(guān)鍵的問題還是：我們的企業(yè)家如何塑造自己的企業(yè)文化和激勵機制，從而最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新精神。
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