什么是人事測評
什么是人事測評
人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)工程。通過對人員素質(zhì)測評，了解其基本素質(zhì)，安排最適合他們的職位，達(dá)到人與事的最佳匹配，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。一起來看關(guān)于人事測評的知識吧!
一、人事測評的內(nèi)涵、目的和功能
1.人事測評的內(nèi)涵
人事測評又叫人才測評或人員素質(zhì)測評，主要是通過履歷評判、答卷考試、心理測驗、面試、情景模擬、評價中心技術(shù)、觀察評定、業(yè)績考核等多種手段，根據(jù)崗位需求及用人單位的組織特性，對受測者的知識水平、能力結(jié)構(gòu)、個性特征、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴乃刭|(zhì)進(jìn)行綜合測評的一種活動。
2.人事測評的主要目的
實現(xiàn)人事相宜，以最小的投入確保組織內(nèi)部人力資源的合理配置，把“合適的人放在合適的位置上”，使所錄用和晉升的人都能勝任工作，并對所從事的工作感到滿意，減少人員流動給組織內(nèi)部帶來不必要的損失;避免因用人不當(dāng)而給組織內(nèi)部帶來人事風(fēng)險和管理危機(jī)，減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的成本，并將因人員問題而引起的損失降到最低點;為人員招聘、錄用、選拔、晉升、考核、培訓(xùn)、安置提供可靠的價值判斷，為組織發(fā)揮人才作用和后備人才建設(shè)提供參考性建議，為人事決策提供科學(xué)依據(jù)，以保障組織的穩(wěn)定與發(fā)展。
3.人事測評的功能
人事測評具有多方面的功能，歸納起來有以下幾方面：
(1)甄別和評定功能。對人員素質(zhì)狀況優(yōu)劣、水平高低的鑒別評定。甄別是測量個體之間的素質(zhì)差異，評定是衡量受測者素質(zhì)構(gòu)成及其成熟程度，看其是否具備職位(崗位)所規(guī)定要求的資格條件和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)自我定位、自我設(shè)計與開發(fā)功能。每一個人都是通過他人對自己的評價或通過自己與他人的比較來認(rèn)識自我的。人事測評通過創(chuàng)設(shè)一定的情境，讓受測者的潛能得到充分的展現(xiàn)，從而達(dá)到自我了解、自我設(shè)計、自我開發(fā)與成才的目的。
(3)診斷和反饋功能。診斷是指通過測評，找出受測者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問題與不足。反饋是指根據(jù)測評結(jié)果，提供調(diào)整測評對象素質(zhì)優(yōu)缺點的信息，分析缺點和不足及其產(chǎn)生的原因，提出診斷意見和素質(zhì)優(yōu)化開發(fā)方案，幫助其克服缺點，發(fā)揮長處，推動個體素質(zhì)全面發(fā)展。
(4)預(yù)測與激勵功能。預(yù)測功能是通過對人才素質(zhì)現(xiàn)有狀態(tài)的鑒別評定，來預(yù)知推測其素質(zhì)發(fā)展的趨向及其能達(dá)到的狀況。對人才素質(zhì)診斷和反饋，使受測者增強(qiáng)進(jìn)取心，促使其勤勉學(xué)習(xí)，努力工作，不斷完善自我，提升自己的素質(zhì)，測評中的這種導(dǎo)向作用就是激勵。
二、人事測評的用途
現(xiàn)代人力資源的配置包括人與事的配置及人與人的配置兩個方面。人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)工程。通過對人員素質(zhì)測評，了解其基本素質(zhì)，安排最適合他們的職位，達(dá)到人與事的最佳匹配，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
1.人事測評是人員招聘、選拔任用的依據(jù)
人事測評的運(yùn)用可以使人事決策更為科學(xué)、準(zhǔn)確，并大大提高人員甄選效率。人才選拔的一個關(guān)鍵技術(shù)問題是如何預(yù)測應(yīng)聘者在將來的工作績效及能力，預(yù)測員工將來工作的方式和風(fēng)格，以及其融合于團(tuán)隊的可能性，這些都需要通過人事測評來實現(xiàn)。運(yùn)用人事測評，可以了解應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和崗位勝任力，為被聘用者提供發(fā)展和使用建議。
2.人事測評是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)
培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的需要，在現(xiàn)代社會其內(nèi)容越來越復(fù)雜，成本越來越大，怎樣提高培訓(xùn)效率，突出實用性，富有針對性，使培訓(xùn)做到有的放矢并事半功倍，也需要依靠人事測評。運(yùn)用人事測評，可以診斷員工在工作上所需要的素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，描述其素質(zhì)結(jié)構(gòu)，分析培訓(xùn)需求狀況，提出培訓(xùn)計劃建議，為制定有效的培訓(xùn)方案提供依據(jù)。
3.人事測評是對員工進(jìn)行考核的依據(jù)
在人力資源管理領(lǐng)域，要對員工的能力水平、工作態(tài)度及崗位勝任情況進(jìn)行全面考核評價，需要通過運(yùn)用專門的方法和手段才能獲取以上信息?，F(xiàn)代人力資源的考核已不再局限于單純的工作投入產(chǎn)出績效考核，而是越來越多地涉及到工作中的行為、態(tài)度、勝任力等方面的考核，這就需要運(yùn)用人事測評技術(shù)專門針對人的行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行量化描述與定性分析，對員工的基本素質(zhì)和工作表現(xiàn)進(jìn)行測定和評估。
4.人事測評是人員晉升的依據(jù)
在考慮人員晉升時，不能僅根據(jù)原有崗位和職務(wù)的勝任情況來加以評定，而必須根據(jù)新擬晉升職位的要求對其進(jìn)行測評，確保人與工作的匹配。在考察內(nèi)部人選是否符合晉升職位時，過去業(yè)績固然值得參考，但更重要的是看其是否具備擬聘職位所要求的任職條件，需對擬晉升人員的管理潛能進(jìn)行評價，對具有發(fā)展?jié)摿Φ臐撛诠芾砣瞬胚M(jìn)行識別。
5.人事測評是對員工績效控制與激勵的手段
人事測評不只是簡單地對人員的個體狀況做出測評，其測評行為結(jié)果還會與人員的物質(zhì)利益有密切聯(lián)系。在物質(zhì)利益的驅(qū)動下，員工為了能在測評過程中取得更好的測評成績，就會不滿足于自己現(xiàn)有的知識、技能和能力，從而在學(xué)習(xí)和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潛能，并在工作中自覺、主動地奉獻(xiàn)自己的才知。
除以上用途外，人事測評在組織人力資源規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織文化與團(tuán)隊建設(shè)方面也有著良好的應(yīng)用和發(fā)展前景
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