關(guān)于貫標(biāo)的基礎(chǔ)知識有哪些
貫標(biāo)是依據(jù)三個國際標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系,既是適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要,又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。今天小編就給大家介紹貫標(biāo)基礎(chǔ)知識,希望對大家有幫助!
貫標(biāo)的知識
1 、企業(yè)由于對標(biāo)準(zhǔn)不了解,導(dǎo)致認(rèn)識上的錯誤:貫標(biāo)僅與工程施工質(zhì)量有關(guān),所以是技術(shù)質(zhì)量部門的事情,因而未能引起足夠重視,導(dǎo)致推行困難。
2、有的企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證就是為了在投標(biāo)時獲得加分或樹一個金字招牌,而不是加強(qiáng)管理,因而有花錢買證的傾向。這是 “兩張皮”現(xiàn)象的首要成因。
3、有的企業(yè)管理者認(rèn)為貫標(biāo)是下面的事:只要把工作布置下去,表態(tài)支持就可以了,從而把自己置身事外,沒有親自參與。
4、一些企業(yè)將貫標(biāo)與日常管理工作分割開來,工作中存在先抓生產(chǎn)經(jīng)營,后貫標(biāo)的做法。有的甚至將二者對立起來。
5、有的企業(yè)管理者不重視培訓(xùn)工作,導(dǎo)致管理人員整體素質(zhì)偏低,給質(zhì)量管理帶來困難。
貫標(biāo)的概念
通常所說的貫標(biāo)就是指貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,依據(jù)三個國際標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系,既是適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要,又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點,以“顧客滿意”為唯一標(biāo)準(zhǔn),通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用,全員參與,運用過程方法和系統(tǒng)方法,持續(xù)改進(jìn)工作的一種活動。加強(qiáng)貫標(biāo)工作,是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、品牌風(fēng)險、市場風(fēng)險的基礎(chǔ)工作。
另外,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作,也是貫標(biāo)的一個類別,被稱為知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。
貫標(biāo)的注意事項
企業(yè)只有切實、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運行,才能夠通過貫標(biāo)活動改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。因此,在體系運行中要抓好以下控制環(huán)節(jié):
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層;樹立"言必信,行必果"的工作作風(fēng);
2、黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用,協(xié)同工作,使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識;
3、使每個人員明確其質(zhì)量職責(zé);
4、規(guī)定相應(yīng)的獎懲制度,賞罰分明;
5、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作,明確規(guī)定信息渠道。
貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)類別
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種:
(一)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,設(shè)有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的,制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
(二)為提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步,制定的嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
(三)對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn);
(四)工藝、工裝、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn);
(五)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
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