協(xié)作基礎(chǔ)知識
協(xié)作基礎(chǔ)知識
協(xié)作是指在目標(biāo)實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協(xié)調(diào)與配合。那么你對協(xié)作了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于協(xié)作知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!
協(xié)作的概念
協(xié)作：是指勞動協(xié)作，即許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的但互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計劃地協(xié)同勞動。 在一個企業(yè)，協(xié)作是指為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)員工之間、工作之間以及員工與工作之間關(guān)系的一種手段。協(xié)作能創(chuàng)造出一種比單個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元收益簡單加總更大的收益，即實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)作的優(yōu)點是可以充分有效地利用組織資源，擴大企業(yè)經(jīng)營空間范圍，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，便于集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù)。
協(xié)作的另一種解釋是：為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，充分友情的利用組織資源，依靠團隊共同的力量共同完成某一件任務(wù)。協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成 個人難以完成的任務(wù)，當(dāng)我們協(xié)同創(chuàng)作時，創(chuàng)意在群體成員間浮現(xiàn);創(chuàng)意火花飛舞得更快、更激昂，整體成就也高于個別努力的總和。在團隊 的協(xié)作過程中，有創(chuàng)意的解決辦法常會出人意料地出現(xiàn)。
協(xié)作：協(xié)同創(chuàng)作(collaboration)為中國知名網(wǎng)站嗨者網(wǎng)提出的一種創(chuàng)意思想，旨在與好友或者讓有共同興趣愛好的一群人聚在一起歡聚、 交流、創(chuàng)作、互動，讓每一個人在創(chuàng)作的過程中，都有權(quán)利編輯、修改內(nèi)容，從而共同完成智本(文章)的創(chuàng)作
協(xié)作除了協(xié)同創(chuàng)作以外，也可以指：協(xié)作辦公、協(xié)作生產(chǎn)、資源協(xié)作、技術(shù)協(xié)作、信息協(xié)作
協(xié)作的基本內(nèi)容
協(xié)作內(nèi)容歸結(jié)起來，不外乎以下幾個方面：
資源協(xié)作
實現(xiàn)目標(biāo)需要一定的資源，包括人力、財力、物力等方面。但在目標(biāo)實施過程中，往往會出現(xiàn)某一部門資源不足的情況，如人力不足，或設(shè)備不足等。這就需要其他部門從全局觀念出發(fā)，給予必要的支援，互通有無，互相幫助，為著實現(xiàn)共同的目標(biāo)開展協(xié)作。
技術(shù)協(xié)作
技術(shù)協(xié)作既包括技術(shù)部門為其他部門提供未實現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)資料、技術(shù)知識、工藝方法等，也包括部門與部門之間、個人與個人之間進行的技術(shù)交流等。
配合協(xié)作
一個部門(或個人)目標(biāo)的實現(xiàn)，總是與其他部門(或個人)的工作有著一定的聯(lián)系。這種聯(lián)系也就產(chǎn)生了在實現(xiàn)目標(biāo)過程中互相配合的問題。如生產(chǎn)車間生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，需要供應(yīng)部門及時提供足量的原材料，需要動力部門提供足夠的動力。
信息協(xié)作
信息協(xié)作實質(zhì)是使目標(biāo)過程中，部門與部門之間、個人與個人之間及時的信息交流、情報傳遞。及時的掌握信息，才能制定正確的決策，進行有效的實施控制，這是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。
協(xié)作的限定條件
封閉性
協(xié)作者的范圍、協(xié)作的內(nèi)容、協(xié)作的程序以及協(xié)作應(yīng)遵循的規(guī)范和規(guī)則等，都只有是明確的才有利于協(xié)作的順利開展。
排除性
協(xié)作在對協(xié)作者的選擇上往往是經(jīng)過充分考慮的，其中，協(xié)作者是否具有協(xié)作共事的能力，有無遵守契約以及其它協(xié)作規(guī)則的誠信記錄等，都需要在協(xié)作的實質(zhì)性進展開始之前就已經(jīng)被考慮過，即通過這種考慮對協(xié)作者進行選擇和排除。
目標(biāo)不限
或者說，協(xié)作的目標(biāo)是對協(xié)作的揚棄。比如，協(xié)作可以把某種利益的獲取作為協(xié)作的目標(biāo)，也可以把在更大范圍內(nèi)的競爭力的增強作為協(xié)作的目標(biāo)?？傊瑓f(xié)作的目的不是為了協(xié)作，為了協(xié)作而協(xié)作是沒有意義的。
協(xié)作的必要性
搞好協(xié)作是一個單位完成總體目標(biāo)的必要條件。其必要性表現(xiàn)如下：
嚴密性
各層次之間、部門之間、崗位之間，有著嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)和密切的聯(lián)系，互相制約、互相影響。這種結(jié)構(gòu)的本身，要求層次之間、部門之間及崗位之間必須有良好的協(xié)作和緊密的配合，才能是組織正常的運行，各項工作同步的進行。
完整性
總目標(biāo)與分目標(biāo)之間、分目標(biāo)與分表之間有些連鎖關(guān)系，形成環(huán)環(huán)相扣的鏈條和網(wǎng)絡(luò)。其中任何一環(huán)脫節(jié)，都會影響整個網(wǎng)絡(luò)和鏈條，從而影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。
復(fù)雜性
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)化、綜合化程度越來越高，實現(xiàn)一項目標(biāo)需要多個部門、多個崗位的共同努力、互相支援，不是只靠哪一個人不靠外界的幫助就能實現(xiàn)的。這也要求部門之間、崗位之間有很好的合作、有力的協(xié)作配合。
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