風(fēng)險管理的首要任務(wù)是什么
風(fēng)險管理的首要任務(wù)是什么
風(fēng)險管理的首要任務(wù)是什么?識別風(fēng)險，風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
風(fēng)險管理的首要任務(wù)是什么
風(fēng)險管理孫睜沖的首要任務(wù)是：識別風(fēng)險。
風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。
風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。
現(xiàn)早困實情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風(fēng)險管理亦要面對有效資源運則殲用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
風(fēng)險管理的流程包括哪四個環(huán)節(jié)
1.風(fēng)險識別：風(fēng)險識別也稱為風(fēng)險審查，其目的是發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件，為接下來的風(fēng)險管理提供依據(jù)。風(fēng)險審查過程中，要做到可信、全面、客觀，發(fā)現(xiàn)有可能引發(fā)風(fēng)險的變量，運用實證方法分析數(shù)據(jù)，得出可能發(fā)生現(xiàn)實風(fēng)險的結(jié)論，并挑出可能引發(fā)重大風(fēng)險事件的根源。
2.風(fēng)險分析：風(fēng)險分析是在風(fēng)險審查的基礎(chǔ)上，深入的分析風(fēng)險事件，識別、分類、定義風(fēng)險事件，以定性和定量的方法，全面把握風(fēng)險事件的發(fā)生原因、發(fā)生可能性和可能造成的損失程度，以研判出風(fēng)險事件的綜合評估層次。
3.風(fēng)險評估：風(fēng)險評估是對已發(fā)生或有可能發(fā)生的風(fēng)險進行測算，包括風(fēng)險發(fā)生可能性分析和風(fēng)險損失分析，評估風(fēng)險事件發(fā)生可能性及損失程度、及其帶來的金融和社會影響等，以確定風(fēng)險控制的優(yōu)先程度和手段。
4.風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是一個降低風(fēng)險的有效組合，對已發(fā)生或有可能發(fā)生的風(fēng)險進行實施，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險抑制、風(fēng)險轉(zhuǎn)變等多種方法，從而控制和降低風(fēng)險的發(fā)生概率和損失程度，并對干預(yù)后的損失進行實施。
風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型
根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素，或減少風(fēng)險因素的危險性?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率;在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。
財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務(wù)支持。
風(fēng)險管理的定義
風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。
現(xiàn)實情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
“風(fēng)險管理”亦要面對有效資源運用的難題，這牽涉到機會成本(opportunitycost)的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
“風(fēng)險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當(dāng)年不少MBA課程都額外加入“風(fēng)險管理”的環(huán)節(jié)。
“風(fēng)險管理”(risk management)
在降低風(fēng)險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權(quán)衡方案(trade-off)和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程稱為風(fēng)險管理。
首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。
其次，風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的?？刂骑L(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。
風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險管理含義的具體內(nèi)容包括：
1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。
3.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。
4.風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風(fēng)險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。