促進低齡老年就業(yè)實現(xiàn)“銀發(fā)紅利”怎么做（具體）

促進低齡老年就業(yè)實現(xiàn)“銀發(fā)紅利”我們應該怎么做?銀發(fā)紅利什么意思?下面是小編為大家整理的促進低齡老年就業(yè)實現(xiàn)“銀發(fā)紅利”怎么做，如果喜歡請收藏分享!

促進低齡老年就業(yè)實現(xiàn)“銀發(fā)紅利”怎么做?

最近，促進低齡老年人靈活就業(yè)登上了微博熱搜。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國60歲及以上人口為2.8億人，占比為19.8%。有人口專家指出，從人口結構看，未來30年是一個低齡老齡化的時期，60-69歲的低齡老年人會大幅增加，這為延遲退休、低齡老年勞動力靈活就業(yè)提供了機會。

據(jù)天津社會科學院的調查顯示，60-65歲的低齡老年人中有意再就業(yè)的比例為62.1%，55-59歲即將退休的“準老年人”中有意愿退休后再就業(yè)的比例為72.7%，反映出老年人具有較強的再就業(yè)意愿。

有積極意義

“促進有意愿、有條件的老年人靈活就業(yè)具有多方面的積極意義?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所公共管理研究室主任王偉進在接受中國經濟時報記者采訪時表示，對整個社會來說，有利于積極開發(fā)老年人人力資源，緩解勞動力供給減少帶來的挑戰(zhàn)，同時降低社會撫養(yǎng)壓力;對個體來說，有利于更加充分實現(xiàn)老年人人力資源價值，創(chuàng)新延遲退休的實現(xiàn)形式，豐富老年人生活方式，促進個人自我價值實現(xiàn)。

首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授、中國人民大學中國就業(yè)研究所研究員毛宇飛對中國經濟時報記者說，低齡老年人具有豐富的工作經驗優(yōu)勢，促進其靈活就業(yè)有利于充實整個市場中勞動力供給數(shù)量，提高勞動力資源利用效率，還有利于養(yǎng)老金總體收支平衡，能緩解一部分養(yǎng)老金支付壓力。

有現(xiàn)實困難

促進低齡老年人靈活就業(yè)有其積極的意義，但具體實現(xiàn)起來也面臨一些困難。在毛宇飛看來，主要有四個難點亟待突破。

一是適合低齡老年人靈活就業(yè)的行業(yè)、職業(yè)及崗位數(shù)量有限。類似醫(yī)生、教師、研究員、文學藝術家等適合低齡老年人的職業(yè)屬于少數(shù)，而大部分互聯(lián)網、金融、房地產等行業(yè)及營銷、宣傳、技術等崗位均具有年齡壁壘，使得低齡老年人往往進入一些低技能、低門檻的生活服務業(yè)或加工制造業(yè)等。

二是缺少針對低齡老年人靈活用工的法律保障。特別是在用工方式、收入水平、工作時間、社會保障方面缺少相關約束，使其就業(yè)質量較低。

三是低齡老年人在身體素質、職業(yè)技能、數(shù)字化素養(yǎng)等方面有所欠缺。比如吸納就業(yè)較多的外賣配送、網約車司機等靈活就業(yè)崗位對體力有一定要求，并且網絡直播、電子商務等靈活就業(yè)崗位也需要掌握一定的數(shù)字技術。

四是就業(yè)信息不對稱、存在結構性矛盾等。例如，有就業(yè)意愿的低齡老年人和有用工需求的單位或個人之間存在著信息不對稱性，而且低齡老年人就業(yè)市場不均衡，可能在行業(yè)、職業(yè)、城市、區(qū)域之間存在一定的結構性矛盾。

王偉進認為，從制度層面看，針對低齡退休老年人群、靈活就業(yè)人員的社會保險制度還不完善，這大大影響用人單位的積極性。

須多方發(fā)力

“促進低齡老年人靈活就業(yè)需要從意愿、制度、能力等多方面發(fā)力。”王偉進建議，在意愿層面，要鼓勵老年人積極發(fā)揮作用，參與經濟社會發(fā)展。在制度層面，要完善退休人員、靈活就業(yè)人員的工傷保障制度，明確風險責任分擔機制，化解用工方顧慮;同時，積極完善托幼支持體系，減輕家庭的養(yǎng)育負擔，釋放老年人的雙手。在能力層面，要加強老年健康管理，積極開展老年就業(yè)方面的教育培訓，加強針對老年人的就業(yè)服務，開發(fā)老年就業(yè)崗位，提升老年人就業(yè)能力。

毛宇飛認為，要健全低齡老年人靈活就業(yè)的相關法律制度，減少用人單位的年齡歧視，提高就業(yè)機會的公平性。同時，完善低齡老年人靈活用工形式、合同簽訂、工作時間、社會保障等相關政策。此外，要強化職業(yè)培訓，提高低齡老年人的數(shù)字素養(yǎng)，搭建低齡老年人靈活就業(yè)的信息平臺。

銀發(fā)紅利什么意思?

幾乎所有有關新消費的分析文章都會告訴你，消費升級至少有三大人群紅利：

第一是Z世代為代表的年輕人，他們有文化自信、有消費能力、有不同的觸媒習慣與興趣審美;

第二是以小鎮(zhèn)青年為代表的下沉市場群體，他們工作壓力不大、生活滋潤，有大把的閑暇時間和開銷用于消費;

第三就是銀發(fā)群體，他們已經退休或者即將退休，相比于以前的老人，他們有錢又有閑，正是回視自我、追求悅己，開展夕陽紅生活的時候。

排除疫情的干擾項，三大人群的消費紅利理論上確實存在，但我們發(fā)現(xiàn)，人群紅利卻未必都體現(xiàn)在消費品品牌端。也就是說，即使有了人群紅利，也未必會催生大量新品牌的出現(xiàn)。可以看到，在最近幾年中：

針對Z世代人群，出現(xiàn)了一大批新消費品牌，例如新茶飲、三頓半、完美日記等等，這點想必已經無需證明;

針對小鎮(zhèn)青年人群，也涌現(xiàn)了蜜雪冰城、名創(chuàng)優(yōu)品等品牌，包括德克士、正新雞排、鴻星爾克、安踏等傳統(tǒng)品牌都因多年的下沉市場紅利而擴張，產品受到小鎮(zhèn)青年們喜愛;

但針對銀發(fā)群體，我們既沒有發(fā)現(xiàn)太多新消費品牌出現(xiàn)，也極少看到專門以中老年群體為目標客戶的消費品牌(例如足力健)。

要知道，根據(jù)《中國老齡產業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)，2014-2050年，我國老年人口消費規(guī)模將從4萬億增長到106萬億左右。那為什么銀發(fā)品牌依舊稀缺?對于品牌方來說，提前占位銀發(fā)品牌是一個好策略嗎?

下面我們不妨做些思考分析。

1、“銀發(fā)紅利”并非“品牌紅利”

銀發(fā)群體與Z世代、小鎮(zhèn)青年有本質不同，銀發(fā)群體在一定程度上產生了社會脫節(jié)，由于歷史原因，城市中的銀發(fā)群體不少在退休前任職于國企或事業(yè)單位，生活狀態(tài)、生活場景相對固化，這也導致他們的信息渠道受限，再加上年齡偏大，他們對新技術、新流行文化、新生活方式并不敏感。

因此當下銀發(fā)群體的主要生活訴求依舊是“再社會化”，而非擴大自主消費。

他們一方面尋找相應的組織社群，實現(xiàn)個體的社會鏈接，典型如線下小區(qū)的廣場舞等活動社團;另一方面也試圖觸達到更加豐富的數(shù)字化文娛生活之中，例如使用“雙微一抖”，玩斗地主、消消樂，學習使用快手、淘寶等移動互聯(lián)網平臺。

也正是因此，銀發(fā)群體的“再社會化”延展出的銀發(fā)經濟，第一波會表現(xiàn)在工具性、平臺性的互聯(lián)網產品的獲客拉新上。例如多年前針對中老年廣場舞場景的糖豆系產品，再比如趣頭條、美篇等偏下沉的工具性產品。當然，也有諸如老年大學、老年招聘、老年旅游等產品，幫助銀發(fā)群體重新鏈接社會。

但更直接抓住銀發(fā)紅利的，還是大型互聯(lián)網產品，他們成為銀發(fā)群體“再社會化”、“數(shù)字化”的第一站，自然而然地獲取了銀發(fā)增量，比如微信、公眾號、快手、淘寶、拼多多等國民級產品。

也就是說，銀發(fā)經濟最先表現(xiàn)在MAU/DAU/裝機量為指標的增長紅利上，快速迭代的數(shù)字經濟產品，通過拉新、裂變等運營手段吃到了第一口蛋糕。而消費品品牌的整體適配銀發(fā)需求是滯后的，消費品的需求升級對于銀發(fā)群體而言，也并非是急迫的。

2、“銀發(fā)消費”不是“銀發(fā)的消費”

即使銀發(fā)群體已經完全觸網，與Z世代與小鎮(zhèn)青年一樣實現(xiàn)了數(shù)字化與再社會化，接下來的問題就在于，他們會不會進行自主消費決策，以及對消費升級、新消費品牌的態(tài)度如何?

盡管現(xiàn)在市場上已經有足力健這個針對銀發(fā)群體的品牌，但其消費決策人往往并不是老人本人。如同腦白金、黃金酒等保健品一樣，足力健雖然不是以禮品形式出現(xiàn)，但試圖戳中的還是兒女對老人的日常關愛之心。這點從足力健的一些宣傳物料中就能夠看出來，往往是主打親情、主打對父母好這個情感點。

從另一方面來說，老人面對兒女，也可能會不自覺地放棄消費決策權。把諸多消費決策權無形讓渡給兒女，除了是生活自理能力的衰退，也是老人強化家庭情感、融洽家庭關系的一種方式。

若更近一步分析，在這背后，或許也有中國傳統(tǒng)家族文化觀念的延續(xù)性，比如說在古代文藝作品中，我們似乎很少發(fā)現(xiàn)在大家族中，老人還要一一決策日常消費，而是將其移交給家族繼承人統(tǒng)籌管理。

總而言之，兒女往往會成為家庭日常消費決策人，因此足力健這類銀發(fā)品牌，主要的品牌傳播對象，我們認為其實還是兒女群體。這從足力健一度在年輕人中破圈討論，成為小紅書上的“新潮”產品中便可側面印證。

但實際上，足力健這類品牌定位能否被兒女群體真正接受也很難說。

一方面兒女對長輩的消費，還是有或多或少的禮品屬性，“貴就是對”的觀念一時難以逆轉，足力健盡管產品是為銀發(fā)群體需求研發(fā)，但走“性價比路線”，可能會降低兒女“禮品”消費的動力。

另一方面，兒女們對品牌實力可能也會存在疑慮，不大容易被營銷廣告改變。比如說兒女為老人買運動鞋時，面對阿迪耐克、安踏特步等信任度較高的品牌，以及足力健這類相對新興的品牌時，兒女的消費可能還是趨向于前者，認為后者的產品技術、品質不及前者品牌。

也就是說有兩個因素限制了兒女為銀發(fā)群體的消費：平價感 和 品牌信賴度。

實際上，我們認為最容易抓住銀發(fā)經濟消費增量的品牌，依舊是那些現(xiàn)有的成熟品牌，比如耐克阿迪、安踏特步等等，這類品牌若推出老年產品線，或許會獲得市場的認可。

但眾所周知，傳統(tǒng)大牌們往往迫切地想實現(xiàn)“品牌年輕化”，實現(xiàn)“年輕化轉型”，似乎不大可能針對性地推出老年產品線，更不可能推動“品牌老年化”，那么這部分銀發(fā)消費需求可能在相當一段時間內無法被滿足。

3、“銀發(fā)群體”拒絕“銀發(fā)品牌”

若銀發(fā)群體融入數(shù)字化，并且更自主地(而不是依靠兒女家人)進行日常消費決策，那么會帶來銀發(fā)經濟品牌化的浪潮嗎?會催生更多類似足力健這樣的垂直人群品牌嗎?我們認為短期依舊不會。

銀發(fā)群體通常指代45周歲以上群體，按照78.2歲的中國人均壽命來算，銀發(fā)群體大約為“40后”到“75前”這部分群體。我們這里可以為銀發(fā)群體進行一定的用戶分層，將其在消費觀念上整體分為 保守派 和 新潮派。

對于保守派銀發(fā)群體來說，過去的苦難生活史讓他們養(yǎng)成了極為勤儉的生活及消費習慣，這類例子非常常見，相信各位讀者在自己的生活中也能發(fā)現(xiàn)大量例子。

勤儉的生活習慣讓保守派銀發(fā)群體天然對抗品牌化的消費升級，對品牌溢價這件事加以排斥。但與此同時，他們通過淘寶、拼多多、社交電商、直播電商等平臺實現(xiàn)了數(shù)字化觸網，在線上電商平臺中接觸大量極具價格競爭力的供應鏈白牌產品。

這樣一來，保守派銀發(fā)人群的自主將會直接偏向于電商平臺的供應鏈白牌，并不看重品牌價值，盡管如此，他們最終依舊獲得了一定程度上的消費升級體驗。

對于新潮派銀發(fā)群體來說，他們大多抱有樂天、悅己的生活態(tài)度，也試圖在消費上“及時行樂”。但對于消費品牌決策上，他們?yōu)榱烁蠒r代潮流，可能會試圖跟隨模仿年輕人的消費習慣，并加以作為人設標簽進行彰顯。

也就是說，新潮派銀發(fā)群體并不會滿足于選擇針對銀發(fā)人群定制的品牌，那樣在他們眼中看來不夠“悅己”、不夠“享受”，而會進一步嘗試消費年輕化品牌，試圖與年輕人保持同一語境。在這種情況下，銀發(fā)品牌被貼上“服老”標簽，因此或許僅作為過渡品牌，或在非社交場景中使用。

所以說，即使是銀發(fā)群體在自主消費過程中，也始終有著偏離銀發(fā)品牌的內在動力，讓銀發(fā)品牌很難找到一個合適的品牌定位去滿足產品品質之外的情感需求，這便讓銀發(fā)品牌難以成立。

由于銀發(fā)群體的生活經歷、人生階段相對特殊，以及以上的種種分析，我們認為銀發(fā)消費品牌化在現(xiàn)階段難以成立。我們認同銀發(fā)經濟的市場空間和消費潛力，但或許銀發(fā)品牌的涌現(xiàn)需要經過更長的時間醞釀。

銀發(fā)經濟紅利項目

第一個、項目介紹

隨著人口逐漸老齡化，出現(xiàn)了負增長，目前老齡群體占總群體的20%，老齡群體劃定界限是60歲以上，據(jù)統(tǒng)計顯示，再過30年，也就2050年左右，我國60歲以上的老年人口將漲到4.8億，

老年人消費總量預計六十萬億，這是挑戰(zhàn)，也是機遇，一方面是養(yǎng)老壓力加劇，另一方面是銀發(fā)經濟的崛起，未來老年人才是真正的消費主力軍，誰能滿足老年人的需求，誰就能賺到大錢。

第二個、群體三大需求

1、健康養(yǎng)生需求，比如老人鞋，就針對老年人來設計賣點，穿著舒服，活血化瘀，技術含量也沒有很高，但吃準了老年人的痛點，專為老人服務，所以市場非常龐大，健康養(yǎng)生是所有老年人的核心需求，有需求就一定有市場的，比如食譜、食療相關的保健食物，按摩椅、養(yǎng)生茶、染發(fā)劑等等也是可以帶貨的。

做老年產品怎么開展內容流量，比如這個賬號，主要是賣土丹方的，簡介特別簡單，內容字體又大又紅，完美符合老年人需求，特別是老年市場對內容的需求，主頁要接地氣、櫥窗有好物分享，簡介充滿正能量和祝福，內容都是大紅字體，很顯眼，內容簡單直接。

2、關懷照顧需求，

老年人的兒女白天都要上班，晚上要帶小孩，根本沒有時間，也沒有太多的條件去照顧家中老人，高齡的老人如果不小心摔一跤就非常危險，從吃飯到剪頭發(fā)，到洗澡，再到出門看病，方方面面非常困難，所以養(yǎng)老護理服務將來一定是剛需市場，現(xiàn)在開養(yǎng)老院政府也會給補貼扶持，比如在北京養(yǎng)老院就會給失能的老人提供上門服務，政府每個月會補貼500塊。

如果能把養(yǎng)老服務做出口碑，做成品牌，讓老人和兒女們都放心，那絕對是長久生意，對于普通人來說，往養(yǎng)老行業(yè)找工作也是比較容易的，像護工、保姆、助教、導醫(yī)這些職位需求量是很大的，待遇也水漲船高，入行的門檻也是有的。

3、精神娛樂需求，

老年人群體越來越追求精神愉悅，出去旅游、購物、老年大學、交朋友，都排上了自己的日程，比如旅游，有錢的五零后大爺大媽撐起了跨境旅游的一片天，現(xiàn)在市面上絕大多數(shù)產品只盯著年輕人來做，老年人的需求遠遠沒有被滿足，要重視老年人的需求，有更多的優(yōu)質產品可以選擇才是健康的經濟市場。

可以從以上三方面的需求延伸出變現(xiàn)的方法，比如書籍類、課程類、生活用品類，圍繞這幾個點，在私域里面去做變現(xiàn)，儲存自己的流量，建立更深的連接。

今天和大家分享未來的紅利市場，銀發(fā)經濟，三大細分賽道，普通人也可以抓住機會。

第一個、項目介紹

隨著人口逐漸老齡化，出現(xiàn)了負增長，目前老齡群體占總群體的20%，老齡群體劃定界限是60歲以上，據(jù)統(tǒng)計顯示，再過30年，也就2050年左右，我國60歲以上的老年人口將漲到4.8億，老年人消費總量預計六十萬億，這是挑戰(zhàn)，也是機遇，一方面是養(yǎng)老壓力加劇，另一方面是銀發(fā)經濟的崛起，未來老年人才是真正的消費主力軍，誰能滿足老年人的需求，誰就能賺到大錢。

第二個、群體三大需求

1、健康養(yǎng)生需求，比如老人鞋，就針對老年人來設計賣點，穿著舒服，活血化瘀，技術含量也沒有很高，但吃準了老年人的痛點，專為老人服務，所以市場非常龐大，健康養(yǎng)生是所有老年人的核心需求，有需求就一定有市場的，比如食譜、食療相關的保健食物，按摩椅、養(yǎng)生茶、染發(fā)劑等等也是可以帶貨的。

做老年產品怎么開展內容流量，比如這個賬號，主要是賣土丹方的，簡介特別簡單，內容字體又大又紅，完美符合老年人需求，特別是老年市場對內容的需求，主頁要接地氣、櫥窗有好物分享，簡介充滿正能量和祝福，內容都是大紅字體，很顯眼，內容簡單直接。

2、關懷照顧需求，

老年人的兒女白天都要上班，晚上要帶小孩，根本沒有時間，也沒有太多的條件去照顧家中老人，高齡的老人如果不小心摔一跤就非常危險，從吃飯到剪頭發(fā)，到洗澡，再到出門看病，方方面面非常困難，所以養(yǎng)老護理服務將來一定是剛需市場，現(xiàn)在開養(yǎng)老院政府也會給補貼扶持，比如在北京養(yǎng)老院就會給失能的老人提供上門服務，政府每個月會補貼500塊。

如果能把養(yǎng)老服務做出口碑，做成品牌，讓老人和兒女們都放心，那絕對是長久生意，對于普通人來說，往養(yǎng)老行業(yè)找工作也是比較容易的，像護工、保姆、助教、導醫(yī)這些職位需求量是很大的，待遇也水漲船高，入行的門檻也是有的。

3、精神娛樂需求，

老年人群體越來越追求精神愉悅，出去旅游、購物、老年大學、交朋友，都排上了自己的日程，比如旅游，有錢的五零后大爺大媽撐起了跨境旅游的一片天，現(xiàn)在市面上絕大多數(shù)產品只盯著年輕人來做，老年人的需求遠遠沒有被滿足，要重視老年人的需求，有更多的優(yōu)質產品可以選擇才是健康的經濟市場。

可以從以上三方面的需求延伸出變現(xiàn)的方法，比如書籍類、課程類、生活用品類，圍繞這幾個點，在私域里面去做變現(xiàn)，儲存自己的流量，建立更深的連接。