橋牌愛(ài)好者的心得體會(huì)范文
橋牌愛(ài)好者的心得體會(huì)范文
喜歡橋牌的朋友們，你們對(duì)于打橋牌有多少心得體會(huì)呢?跟大家分享一下吧!下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理收集了關(guān)于橋牌愛(ài)好者的心得文章，希望能對(duì)大家有所幫助!
關(guān)于橋牌愛(ài)好者的心得文章(一)
我是87年進(jìn)大學(xué)后開(kāi)始學(xué)習(xí)橋牌的，專業(yè)是工民建，打橋牌引路人是我的一位同學(xué)，其實(shí)大家當(dāng)時(shí)水平都差不多，都是從零開(kāi)始學(xué)習(xí)，都是從《橋牌原理》這本書(shū)開(kāi)始學(xué)習(xí)橋牌的，橋牌游戲?yàn)槟菚r(shí)枯燥學(xué)校生活增加了很多樂(lè)趣。
后來(lái)踏上工作崗位，這二十多年，基本都是做工程項(xiàng)目管理和企業(yè)內(nèi)部行政管理工作，橋牌對(duì)我的管理理念的形成和實(shí)踐幫助很大，二十多年前我們學(xué)管理的時(shí)候，還是以泰勒的全面質(zhì)量管理學(xué)為主，涉及對(duì)人的管理論述和理論非常少，而橋牌這種人與人之間對(duì)抗和合作的游戲中包涵的管理學(xué)精神使我受益非淺，幫助我在一次次企業(yè)變革和人生轉(zhuǎn)折處掌握先機(jī)、統(tǒng)籌兼顧、不等不靠、爭(zhēng)取主動(dòng)，獲得了非常好的職業(yè)際遇。
一、橋牌告訴我們“要相信同伴”
叫牌時(shí)，就是同伴叫的牌你覺(jué)得再不理解，也要相信他的叫牌;打牌時(shí)，就是同伴打得再爛，也要相信他這樣打是有道理的。這就是橋牌中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要相信同伴的想法是對(duì)的，在企業(yè)工作中這條是非常重要的，相信你的同伴，你可能暫時(shí)會(huì)吃虧受損失，但長(zhǎng)期這樣做，你才會(huì)在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中有持續(xù)合作，真誠(chéng)相待的同伴，這條是現(xiàn)代企業(yè)的生存法則，特別是想要在組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的大企業(yè)中很好生存，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)管理者，將一事無(wú)成;沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，從業(yè)者不能容身。
二、橋牌告訴我們“要提前策劃”
每次叫牌結(jié)束，開(kāi)始打牌前，不管是防守方還是進(jìn)攻方都要根據(jù)叫牌中得到的信息對(duì)牌的整體分布和輸贏情況進(jìn)行預(yù)判，所有的打牌的人最忌諱拿起牌就打，打一半遇到問(wèn)題再長(zhǎng)考。古人講：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，橋牌的這條原則在工程管理中就體現(xiàn)為工程可行性研究和初步設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)，這三個(gè)環(huán)節(jié)都是工程管理中對(duì)工程造價(jià)成本影響最大的三個(gè)主要環(huán)節(jié)，把所有不可知的因素轉(zhuǎn)化為可控因素是工程管理的精髓，而一旦項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施了，造價(jià)影響范圍就大大縮小了。
三、橋牌告訴我們“要最壞打算，最好努力”
叫牌時(shí)有個(gè)“二三法則”，在對(duì)牌形預(yù)判時(shí)，有個(gè)概率分析，這其實(shí)在工程管理可行性分析中經(jīng)常會(huì)使用，會(huì)進(jìn)行最惡劣外部分析，只有在最差惡劣的條件發(fā)生時(shí)，我們能夠接受結(jié)果，這個(gè)項(xiàng)目才是可以考慮實(shí)施的，我們熟悉的三峽工程可研方案進(jìn)行了將近四十年，其中重要一條對(duì)最惡劣條件的考慮，因?yàn)橥獠坑绊懞铜h(huán)境的變化不斷有更惡劣的可能性會(huì)發(fā)生，這些影響了整個(gè)工程設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)的進(jìn)程。
四、橋牌告訴我們“要不斷地從實(shí)踐回到理論”
在學(xué)校時(shí)，我們打一陣子牌，就要再回去把《橋牌原理》再翻一遍，有時(shí)會(huì)對(duì)某個(gè)叫牌發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這時(shí)，最好的辦法就是把書(shū)翻出來(lái)，遂條核對(duì)，這時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤在書(shū)上已經(jīng)都講過(guò)了，而且有的都是重點(diǎn)提示的。過(guò)了很多年，我還是會(huì)經(jīng)常對(duì)照《橋牌》雜志上的理論闡述來(lái)糾正自己的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，比如，多少點(diǎn)可以開(kāi)叫，什么樣的牌型可以開(kāi)叫，書(shū)上講得非常明確，但有時(shí)打著打著就會(huì)自己去理解，而忘記了書(shū)上的警示。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)在管理工作中是非常有用的，管理書(shū)都是非常厚，內(nèi)容非常繁雜，案例也非常多，工作中要不斷地復(fù)習(xí)這些案例，加深對(duì)理論的理解，才會(huì)在工作中得心應(yīng)手，舉一反三。
五、橋牌告訴我們“運(yùn)氣不會(huì)永遠(yuǎn)都在”總是偏向?qū)嵙?qiáng)的一方，“強(qiáng)者衡強(qiáng)”
橋牌是50%的運(yùn)氣加50%的技術(shù)，這種運(yùn)氣和技術(shù)能力的比例和現(xiàn)實(shí)生活非常匹配，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，技術(shù)好的永遠(yuǎn)都會(huì)領(lǐng)先一步，運(yùn)氣只是增加了我們玩牌的興趣。管理工作中也是如此，沒(méi)有運(yùn)氣是不行的，安全管理和質(zhì)量管理長(zhǎng)年無(wú)重大事故發(fā)生，不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，有時(shí)也是運(yùn)氣好。明白了這一點(diǎn)，當(dāng)發(fā)生故事時(shí)，我們就不會(huì)過(guò)于沮喪而對(duì)工作的有效性失去信心;也不會(huì)由于長(zhǎng)期的安生運(yùn)行而失去戒備心。以平淡之對(duì)待成功和失敗，才能在職場(chǎng)處于主動(dòng)的局面。
我知道，在國(guó)外，打橋牌最多的是會(huì)計(jì)師、精算師和軟件工程師，因?yàn)闃蚺浦谐錆M了算計(jì)、策略、權(quán)衡、邏輯、取舍、甚至是有欺騙等斗智的情節(jié)，是高智商玩的游戲，我的感受是橋牌充滿了做人和管理的智慧，實(shí)在是每個(gè)管理者必須要學(xué)習(xí)的一項(xiàng)有益游戲。
關(guān)于橋牌愛(ài)好者的心得文章(二)
從上大學(xué)迷上橋牌算起，到現(xiàn)在自己的“橋齡”已經(jīng)有20多年了。這當(dāng)中參加的大大小小的比賽少說(shuō)也有幾十場(chǎng)了，特別是14年參加浙大北京校友會(huì)橋牌協(xié)會(huì)以來(lái)，有更多的機(jī)會(huì)參加了更高規(guī)格的比賽?？偨Y(jié)這么多年的比賽成績(jī)，只能用“屢敗屢戰(zhàn)”來(lái)形容，特別是規(guī)格越高的比賽成績(jī)就越不理想。這倒不光指最后的結(jié)果，而是覺(jué)得好像越到大賽越發(fā)揮不好。當(dāng)然每次賽后，也經(jīng)常用這樣的話來(lái)安慰自己和隊(duì)友：“哎呀，差就差在這付牌了，要不冒叫就好了”或者“首攻錯(cuò)了，我要攻這門就能打宕了”等等，總之都是運(yùn)氣不太好。其實(shí)時(shí)間長(zhǎng)了，自己都覺(jué)得無(wú)法說(shuō)服自己，但真正的原因也找不到。這次參加浙大繼續(xù)教育學(xué)院的企業(yè)管理哲學(xué)研修班，有幸聆聽(tīng)了黃樸民老師講授“孫子兵法”，有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。下面就結(jié)合自己這么多年的失敗經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剺蚺票荣惍?dāng)中“孫子兵法”的應(yīng)用。
“孫子兵法”是一部兵書(shū)，但更多地是從“道”的層面闡述戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律。孫子也承認(rèn)“兵者，詭道也”，在戰(zhàn)爭(zhēng)中要充分地應(yīng)用詐術(shù)，所謂“利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之”，總之一切欺詐的手段都可以用，從而“攻其不備，出其不意”，戰(zhàn)而勝之。但寫到這里時(shí)，他突然話鋒一轉(zhuǎn)，說(shuō)道：“此兵家之勝，不可先傳也”。這是啥意思?查了下譯文，翻為“這些是軍事家用兵之佳妙?yuàn)W秘，不可事先規(guī)定或說(shuō)明的”。這譯文是什么鬼?真是不懂!中國(guó)話有這么說(shuō)的嗎?其實(shí)照我理解這孫子(絕無(wú)罵人的意思)的意思其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是說(shuō)，“這些都是打仗的取勝之道，但不能先講這些”。還是不懂!《孫子兵法》不就是教人怎么打仗的嗎,咋又賣起關(guān)子了，不先講這些那還講什么?黃樸民老師講了，《孫子兵法》總共5000多字，其實(shí)就講了兩個(gè)字，一個(gè)是“算”，一個(gè)是“詐”。那就清楚了，在“詐”之前要先“算”。
“算”，其實(shí)就是謀略，所謂“上兵伐謀”。這個(gè)字，用在橋牌里那是再恰當(dāng)不過(guò)了。一副牌總共52張，四門花色，每門從1到13順序排列，洗牌之后在發(fā)到四家手中，這里的變化就太大了。在加上大牌點(diǎn)、牌型點(diǎn)、有局無(wú)局等，還有啥首攻信號(hào)、墊牌信號(hào)、示攻信號(hào)等，總之是奧妙無(wú)限，但細(xì)究起來(lái)又都有跡可循。無(wú)論是復(fù)式、隊(duì)式，還是雙人賽，捉對(duì)廝殺，兩軍對(duì)壘，最終拼的都是雙方的實(shí)力對(duì)比。而實(shí)力強(qiáng)的一方最終獲勝，靠的往往就是比對(duì)方更勝一籌的“算”力。
有人要說(shuō)了，有這么玄乎嗎?不就是52張撲克牌嗎?還不是得靠運(yùn)氣，誰(shuí)抓好牌誰(shuí)贏唄!這里要解釋一下，橋牌比賽之所以能在世界范圍推廣，很大原因就在于公平。一副牌轉(zhuǎn)桌打，大家都是打一樣的牌，統(tǒng)計(jì)下每對(duì)選手每副牌的結(jié)果，再通過(guò)復(fù)雜的計(jì)分方式運(yùn)算(感謝計(jì)算機(jī)軟件，現(xiàn)在這項(xiàng)工作簡(jiǎn)單多了)，最終計(jì)算出選手的排名。這就意味著這項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)基本剔除了運(yùn)氣的成分(如果不把選手的個(gè)人競(jìng)技狀態(tài)看做是運(yùn)氣的話)。因此，要想在橋牌桌上取勝，除了潛心鉆研“算”術(shù)之外，基本就沒(méi)啥捷徑了。
在我看來(lái)，就一場(chǎng)橋牌比賽來(lái)說(shuō)，這個(gè)“算”大概包括三個(gè)方面。第一算是在賽前的準(zhǔn)備,這個(gè)時(shí)候需要對(duì)比賽的時(shí)間地點(diǎn)、賽程安排、對(duì)手情況等有一個(gè)大致的了解，然后有針對(duì)性地提出本隊(duì)的比賽策略，如競(jìng)賽的目標(biāo)、每輪比賽的人員更換、中間怎么休息、在哪吃飯等。不要小看這些細(xì)節(jié)，正規(guī)的大的橋牌比賽絕對(duì)是個(gè)體力活，這中間保持良好的競(jìng)技狀態(tài)和體能對(duì)于比賽結(jié)果絕對(duì)起著非常重要的作用。當(dāng)然，如果還能夠比較深入地了解到對(duì)手的情況，那就可以在排兵布陣上再有針對(duì)性地制定些策略，那勝算就更大了，所謂“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”嘛。
第二算是每場(chǎng)戰(zhàn)役打響之前，即每副牌從拿到牌到叫牌結(jié)束。這是最關(guān)鍵的階段，同時(shí)也是整個(gè)比賽中最耗費(fèi)腦力的階段。孫子曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。”意思是說(shuō)，未開(kāi)戰(zhàn)而在廟算中就認(rèn)為會(huì)勝利的，是因?yàn)榫邆涞闹聞贄l件多;未開(kāi)戰(zhàn)而在廟算中就認(rèn)為不能勝利的，是具備的致勝條件少。個(gè)人覺(jué)得這兩句話簡(jiǎn)直就是為橋牌寫的!因?yàn)榫臀宜僖矝](méi)有其他競(jìng)技類活動(dòng)符合這一特點(diǎn)。做為一名牌手，坐在牌桌前就相當(dāng)于進(jìn)入了戰(zhàn)場(chǎng)，但整個(gè)戰(zhàn)斗卻是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，需要多個(gè)回合多個(gè)輪次才能決出勝負(fù)。而其中的每副牌就相當(dāng)于打一場(chǎng)小戰(zhàn)役。從牌套中取出牌，簡(jiǎn)單整理一下，數(shù)一數(shù)大牌點(diǎn)，對(duì)自己手中這副牌的實(shí)力就心中有數(shù)了;然后在通過(guò)叫牌、競(jìng)叫，對(duì)于對(duì)手和同伴的牌也就有個(gè)大概的估算。這時(shí)候，就可以基本確定戰(zhàn)斗方案了，是進(jìn)攻還是防守?是成局還是部分定約?要不要到滿貫?孫子曰：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。意思是說(shuō)，勝利之師是先具備必勝條件然后再去交戰(zhàn)，失敗之師總是先同敵人交戰(zhàn)，然后期求從苦戰(zhàn)中僥幸取勝。善于用兵的人，總是注意修明政治，確保治軍法度，所以能成為戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的主宰。一副牌能打成什么樣子，最終取決于實(shí)力，而不是靠?jī)e幸和期待對(duì)方犯錯(cuò)誤，因此叫牌的過(guò)程中最好的選擇就是老老實(shí)實(shí)，輕易不冒險(xiǎn)。一場(chǎng)橋牌比賽是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，不宜在一副牌也就是一次戰(zhàn)役上斤斤計(jì)較，孫子曰：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，說(shuō)的就是這個(gè)意思了。
當(dāng)然這并不是說(shuō)打牌的過(guò)程當(dāng)中雙方完全無(wú)可作為，相反，其中照樣有很重要的“算”的關(guān)節(jié)。首先，是戰(zhàn)斗打響“第一槍”之時(shí)，即第一輪出牌。做為防守方，首攻往往是最傷腦筋之時(shí)。特別是在雙人賽，對(duì)抗對(duì)手一個(gè)穩(wěn)成的局或滿貫，超不超墩出入會(huì)很大。在我看來(lái)，要想提升首攻的殺傷力，除了“算”還是“算”。當(dāng)然這個(gè)算很大程度上還是要在叫牌過(guò)程中完成。做為拿著一手爛牌(既缺大牌點(diǎn)又沒(méi)啥牌型)的“閑家”，在叫牌中通常只有看的份，看對(duì)方或?qū)医信?。但這時(shí)候也不能讓自己真“閑”著，而是要隨著對(duì)方或同伴的叫牌，飛快地估算對(duì)方及同伴的實(shí)力，確定自己的防守策略。等一切叫牌塵埃落定后，開(kāi)始首攻時(shí)，要把整個(gè)叫牌過(guò)程梳理一遍，特別是要關(guān)注一下同伴有沒(méi)有通過(guò)加倍啥的給自己一些攻牌的提示。即使是一切信息都沒(méi)有，建議也要做出近10秒的沉思狀，并且養(yǎng)成習(xí)慣，以迷惑對(duì)手。孫子曰：不可勝者，守也;可勝者，攻也。意思是有了不可戰(zhàn)勝的條件，就可以守;敵方出現(xiàn)了可勝之隙，就可以攻。是進(jìn)攻性的首攻，還是防守性的，完全就取決于“算”了。對(duì)于做莊的一方，第一槍同樣至關(guān)重要。對(duì)手首攻之后，明手的牌攤下來(lái)了，建議不要很快地出第一張，而是要深入思考一下，設(shè)計(jì)出整體的做莊路線，并且盡量給自己多留幾條路。
其次是打牌過(guò)程中，雖說(shuō)戰(zhàn)斗結(jié)局主要憑借的是雙方的實(shí)力對(duì)比，但過(guò)程中的變化還是很多的。對(duì)于防守方來(lái)說(shuō)，每次出牌都可以和同伴交換信息，同時(shí)再根據(jù)明手的牌推算莊家手中的牌，然后及時(shí)調(diào)整防守策略。對(duì)于莊家，也有一個(gè)根據(jù)防守方的牌型分布及時(shí)調(diào)整坐莊路線的問(wèn)題，而調(diào)整的依據(jù)無(wú)疑還是“算”的結(jié)果。比如說(shuō)，無(wú)將定約中有兩個(gè)長(zhǎng)套都可以數(shù)，那肯定是先樹(shù)保險(xiǎn)的那個(gè)(外面大牌較少)，可是樹(shù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)牌的分布偏了，那就趕緊樹(shù)立另外一個(gè)套。孫子曰：勝者之戰(zhàn)民也，若決積水于千仞之溪者，形也。網(wǎng)上翻譯為，高明的人指揮部隊(duì)作戰(zhàn)，就像決開(kāi)千仞之高的山澗積水一樣，一瀉萬(wàn)丈，這就是強(qiáng)大軍事實(shí)力啊。我看這屬于嚴(yán)重的誤譯，根本沒(méi)翻出原文的神韻。看高手打牌，既能在之前深思熟慮，同時(shí)在過(guò)程中又能隨機(jī)應(yīng)變，因勢(shì)利導(dǎo)，真可謂行云流水一般，這才是“形”的原意吧!
最后還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是戰(zhàn)后的打掃戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)同樣要“算”。一是攤牌要慎重，沒(méi)有絕對(duì)的把握時(shí)還是老老實(shí)實(shí)打完再說(shuō);二是結(jié)束后及時(shí)計(jì)分，并雙方仔細(xì)核對(duì)后確認(rèn)。這些都是小節(jié)，而且現(xiàn)在有了計(jì)分軟件后工作量確實(shí)小了很多，但絕對(duì)不可馬虎。我自己曾經(jīng)在這方面吃過(guò)虧，而且由于這種低級(jí)失誤可能會(huì)極大地?cái)_亂心智，導(dǎo)致整個(gè)比賽發(fā)揮失常。孫子曰：夫戰(zhàn)勝攻取而不修其功者兇，命曰費(fèi)留。意思是說(shuō)，仗打勝了，城攻取了，但不能因之建立功業(yè)、鞏固政權(quán)，那是危險(xiǎn)的，這叫白費(fèi)力氣。打牌也一樣，費(fèi)了半天勁好容易打贏了，結(jié)果計(jì)分時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致利益受損，這不光是白費(fèi)力氣，而是“兇”，會(huì)極大地傷害到士氣和戰(zhàn)斗力，因此培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣對(duì)一個(gè)橋牌牌手來(lái)說(shuō)是必須的。
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